國有企業(yè)招標采購條線(xiàn)管理與違法違規行為防范及審計巡察典型案例

【培訓對象】
央國企從事投資決策、招標采購、生產(chǎn)運營(yíng)采購管理、供應鏈管理、工程建設管理、企業(yè)內控風(fēng)險管理、紀檢監察、財務(wù)、審計、合同法務(wù)等職能相關(guān)負責人;招標代理公司

【培訓收益】

(一)國有企業(yè)招標采購法律法規適用及行業(yè)標準解析
1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀
2.《關(guān)于規范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見(jiàn)》的通知國資發(fā)改革規[2024]53號
3.《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規則》(國家發(fā)展改革委第16號)解讀
4.國企適用的招標采購相關(guān)法律法規及行業(yè)標準解析
(二)招標采購合規管理與內控制度建設
1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度
2.國有企業(yè)采購制度建設的難點(diǎn)與痛點(diǎn)及法律依據
3.國有企業(yè)制度建設的體系結構與內控制度建立指引
(三)國企采購事項全流程業(yè)務(wù)診斷及應對措施
1.采購管理體系建設遵循的原則依據及提升策略
2.如何設計國有企業(yè)采購管理組織架構與職責分工
3.按照“管辦分離”原則實(shí)施采購職能劃分的要點(diǎn)
4.運營(yíng)類(lèi)、項目類(lèi)及非經(jīng)營(yíng)性采購事項業(yè)務(wù)診斷
5.根據診斷問(wèn)題進(jìn)行分析，“對癥下藥”專(zhuān)項提升
(四)國有企業(yè)依法必須招標項目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標項目的范圍界定及法律風(fēng)險防范
2.招標文件編制技巧及注意事項
3.招標項目評標實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析
4.招標采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析
5.中標、合同簽訂、履行、績(jì)效考核疑難問(wèn)題解析
(五)國企非招標采購流程優(yōu)化及合規實(shí)務(wù)
1.非招標采購各自的特點(diǎn)以及適用情形(詢(xún)比采購、競價(jià)采購、談判采購、直接采購)
2.采購策劃(需求編制)的主要內容、流程和實(shí)踐方法
3.評審辦法編制的專(zhuān)業(yè)技巧，降本增效的措施分享
4.如何合規高效開(kāi)展零星、應急等采購業(yè)務(wù)
5.招標采購數字化轉型探索與供應鏈管理經(jīng)驗分享
(六)采購尋源與供應商庫管理實(shí)務(wù)
1.供應商庫建立的作用及適用范圍
2.供應商尋源、供應商績(jì)效評價(jià)、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議
3.供應商入圍及建庫，供應商庫的使用原則、規則制定及合規要求
4.供應商庫的日常管理、考核、淘汰清除規則制定
(七)國企招標采購合規管理與審計巡察難點(diǎn)解析
1.招標采購審計的依據與審計方案編制要點(diǎn)
2.審計方式、審計流程及標準審計工作開(kāi)展流程
3.國企采購違法違規行為責任追究的法律依據與實(shí)踐
4.工程建設招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項整治案例解析
5.國企招標投標風(fēng)險提示及負面行為清單編制
6.審計巡察中發(fā)現問(wèn)題的應對措施及法律防范
 

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