激活組織：薪酬體系設計方案班

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員，直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源管理者

【培訓收益】
本課程從職位體系梳理與設計、寬帶薪酬設計的基本理念與方法、浮動(dòng)薪酬的多種設計方案及激勵效果等三個(gè)方面，通過(guò)豐富的行業(yè)案例，幫助學(xué)員掌握現代薪酬體系設計的技巧。

第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題
1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？
2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；
3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？

案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。

第二章職位體系設計
1、職位體系梳理
1.1職位序列劃分的原則與方法
1.2常見(jiàn)的序列劃分
2、管理層級的劃分方式
2.1組織架構與決策效率
2.2管理層級及管理通道規劃
2,3管理人員晉升
3、專(zhuān)業(yè)層級的劃分方式
3.1 專(zhuān)業(yè)層級如何規劃
3.2 如何有效區分不同專(zhuān)業(yè)層級的要求
4、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位的層級劃分
4.1 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位的層級劃分特點(diǎn)
4.2營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位的典型層級劃分方式
5、操作類(lèi)崗位的層級劃分
5.1 操作類(lèi)崗位的層級規劃
5.2 操作類(lèi)崗位如何定級評估
6、職位層級與崗位價(jià)值評估
6.1 職位價(jià)值評估的職位層級的關(guān)系
6.2 職位價(jià)值矩陣
6.3 員工晉升與薪酬變化的規則
練習：企業(yè)職位體系的設計
第三章 寬帶薪酬體系設計
1、現代付薪理念（3P+1M）
1.1 為職位價(jià)值付薪
1.2 為個(gè)人差異付薪
1.3 為績(jì)效付薪
1.4 根據市場(chǎng)定薪
2、如何與市場(chǎng)對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標
3、不同業(yè)務(wù)戰略下，薪酬水平策略的使用
3.1領(lǐng)先型薪酬策略
3.2競爭型薪酬策略
3.3跟隨型薪酬策略
3.4維持型薪酬策略

4、寬帶薪酬標準
4.1 如何設計薪酬帶寬
4.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
4.3 薪酬中位值、最低值、最高值的使用
4.4 突破薪酬帶寬的應對
5、寬帶薪酬檔位的使用
5.1 是否需要設置薪酬檔位
5.2 薪酬檔位設置對定薪、調薪的影響
5.3 薪酬體系轉換的套檔模型
5.4 招聘新人套檔模型
6、不設置檔位的薪酬定薪、調薪方式
6.1 CR值的定義
6.2 CR值的定薪、調薪方式

練習：完成一個(gè)企業(yè)寬帶薪酬的設計

第四章 浮動(dòng)薪酬與員工激勵
1、浮動(dòng)薪酬的設計模式
1.1 薪酬固浮結構設計
1.2 績(jì)效、提成、獎金三種浮動(dòng)模式的差異
1.3 高管年薪制與績(jì)效考核
1.4 研發(fā)人員的常見(jiàn)薪酬結構與研發(fā)項目獎金
1.5 營(yíng)銷(xiāo)人員常見(jiàn)的提成與獎金方案
1.6 利潤分享機制的實(shí)踐

案例練習：為某公司設計薪酬結構

2、薪酬預算管理及效益聯(lián)動(dòng)機制
2.1 薪酬預算的管理與分配
2.2業(yè)績(jì)薪酬雙對標實(shí)踐
2.3 建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯(lián)動(dòng)機制 

李洪濤老師
太和顧問(wèn)執行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問(wèn)
企業(yè)行動(dòng)學(xué)習教練
企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)導師

李洪濤先生是太和顧問(wèn)董事合伙人，在加盟太和顧問(wèn)之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專(zhuān)家，目前擔任數家知名企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)。
李洪濤先生持續專(zhuān)注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績(jì)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究，擅長(cháng)用激勵體系驅動(dòng)企業(yè)戰略達成、企業(yè)內部創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)激勵變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開(kāi)發(fā)區、廈門(mén)金圓投資集團、廣西投資集團、興奇集團、特發(fā)集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報、廣東移動(dòng)、東南衛視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車(chē)、農產(chǎn)品股份、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、無(wú)窮食品、全志科技等數近百余家企業(yè)和機構提供過(guò)薪酬、績(jì)效及組織變革等人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。每年主講數十場(chǎng)公開(kāi)課及內訓，為數百家企業(yè)培訓人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才。 

• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 戰略性降本增效方案班2.0

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..

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• 績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效都是高分，績(jì)效流于形式 5、績(jì)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤 6、績(jì)效激..

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• 薪酬設計實(shí)操方案班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職..

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• 績(jì)效管理實(shí)操方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、前言1.1 現代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績(jì)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jì)效管理在企業(yè)管理中的現實(shí)作用 在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

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