薪酬設計實(shí)操方案班

一、工資包設計
1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總
1.2 不同企業(yè)戰略下的薪酬策略
1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下內容需要電腦實(shí)操演練）
1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數據的情況下如何做內外部診斷
1.6 “七步法”進(jìn)行各職類(lèi)等級工資表設計
1.7 等級工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規則設計
1.8 新老員工入級入檔規則建立與實(shí)施流程
1.9 工資包管理相關(guān)方法
二、獎金包設計
2.1 “五步法”進(jìn)行獎金包設計
2.2 管理職類(lèi)獎金包設計
2.3 研發(fā)職類(lèi)獎金包設計
2.4 業(yè)務(wù)職類(lèi)獎金包設計
2.5 職能職類(lèi)獎金報設計
2.6 獎金包管理相關(guān)方法
三、薪酬管理診斷與管理辦法
3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
3.2 薪酬管理辦法核心要點(diǎn)
3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點(diǎn)
四、中長(cháng)期激勵管理
4.1 中長(cháng)期激勵“十二定”
4.2 虛擬股權設計
4.3 限制性股票與股票期權設計
五、新興激勵模式與福利體系設計
5.1 彈性薪酬設計
5.2 虛擬薪酬設計
5.3 即時(shí)激勵模式
5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個(gè)激勵行為菜單
5.5 福利與員工關(guān)懷體系設計
 

• 中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )薪酬績(jì)效專(zhuān)家顧問(wèn)
• 近十五年人力資源數據研究和管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗
• 專(zhuān)注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向，課程以實(shí)戰和落地著(zhù)稱(chēng)！
 

• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

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  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 戰略性降本增效方案班2.0

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  第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..

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• 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

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  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式..

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• 績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同

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  問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效都是高分，績(jì)效流于形式 5、績(jì)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤 6、績(jì)效激..

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