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薪酬與績(jì)效管理
課程編號：12782
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：8039
績(jì)效管理從業(yè)人員
【培訓收益】
績(jì)效管理的目的、功能和作用 提升績(jì)效管理系統價(jià)值的準則 有效績(jì)效管理的基本假設 基于戰略的績(jì)效管理體系框架
企業(yè)生命周期及戰略選擇
企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理
績(jì)效管理工具----平衡計分卡
2、“三維管理”和績(jì)效管理
“三維”管理在企業(yè)管理中的位置
有目標才有方向、才有動(dòng)力、才有成功
案例1：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標和計劃分析
練習：編制年度經(jīng)營(yíng)目標和計劃管理表和練習分析反饋
理順兩條主線(xiàn)，實(shí)現兩個(gè)化管理
案例2：崗位規范模板分析
案例3： 業(yè)務(wù)流程模版分析
3、薪酬和績(jì)效管理
薪酬體系常見(jiàn)10大問(wèn)題和對策
提升薪酬管理水平的意義
薪酬模式
薪酬體系設計
薪酬管理新趨勢
薪酬管理與績(jì)效管理的關(guān)系
某企業(yè)薪酬體系分析
4、績(jì)效管理
沒(méi)有考核將會(huì )造成
績(jì)效考核現狀調查
為什么需要績(jì)效管理
人性假設與員工假設
企業(yè)競爭力和績(jì)效管理
績(jì)效管理的目的、功能和作用
提升績(jì)效管理系統價(jià)值的準則
有效績(jì)效管理的基本假設
基于戰略的績(jì)效管理體系框架
績(jì)效計劃
績(jì)效輔導
績(jì)效考評與反饋
案例1：牛肉面的故事
案例2：某公司績(jì)效指標體系和模板分析
練習：某部門(mén)或崗位關(guān)鍵績(jì)效指標的制定
績(jì)效管理分配考核制度設計原則
績(jì)效管理分配模式設計和選擇
績(jì)效管理考核模式設計和選擇
績(jì)效管理考核結果和績(jì)效工資掛鉤模式設計和選擇
年度分配績(jì)效考核模式
月度分配績(jì)效考核模式
年度目標、計劃管理和平衡計分卡
年終獎“六宗罪”和對策
年度薪酬設計與績(jì)效管理
“一表一卡”的關(guān)系和作用
公司年度方針目標和績(jì)效管理的基本操作思路
練習：編制某部門(mén)年度平衡記分卡和練習分析反饋
7、公司月度目標、計劃和績(jì)效管理
為何實(shí)施月度目標、計劃和績(jì)效管理
月度目標、計劃和績(jì)效管理的基本操作思路和基本流程
月度動(dòng)態(tài)績(jì)效管理
月度靜態(tài)績(jì)效管理
月度單項獎懲管理
月度目標、計劃和績(jì)效管理“一書(shū)四表”編制要點(diǎn)和實(shí)例分析
浙江省培訓師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
實(shí)戰派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢(xún)
華東區域創(chuàng )業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 高級管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢(xún)機構特聘專(zhuān)家
有著(zhù)10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國民營(yíng)500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過(guò)工程師、高級工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、設備動(dòng)力部部長(cháng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，積累了豐富的案例。
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一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..
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一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
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