企業(yè)薪酬設計、績(jì)效管理與最新社保法解析

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、經(jīng)理、工會(huì )及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

【培訓收益】
※ 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設計企業(yè)薪酬體系，及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；
※ 幫助學(xué)員掌握績(jì)效考核與績(jì)效管理的流程、步驟與方法及解決方案；
※ 幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規定，極大限度減少法律風(fēng)險，有效運用法律政策；

【課程大綱】 <br />
《薪酬設計與管理》 主講：鄭力子（7月22日 周五） <br />
一、人力資源管理與企業(yè)戰略的聯(lián)系 <br />
1、人力資源管理人員的角色演變 <br />
2、薪酬的本質(zhì)與目的 <br />
3、薪酬設計方案的目的 <br />
4、薪酬系統的構成與設計流程 <br />
5、關(guān)于付薪理念的討論 <br />
二、內部公平性分析 <br />
1、職位評估常用的幾種方法介紹 <br />
1）全部工作排序法 <br />
2）因素點(diǎn)值評估系統分析與評估結果應用 <br />
3）企業(yè)自主開(kāi)展職位評估的經(jīng)驗建議與分享 <br />
三、外部競爭性分析 <br />
1、各種獲取市場(chǎng)數據的渠道 <br />
2、薪酬調查的程序 <br />
調查數據分析與調查報告應用（教會(huì )學(xué)員閱讀并使用薪酬調查報告） <br />
四、薪酬結構設計 <br />
1、標準工資線(xiàn)的設計 <br />
1）、薪酬數據回歸分析 <br />
案例練習：運用計算機模擬進(jìn)行回歸分析 <br />
2）、通過(guò)計算如何確定中點(diǎn)增加率來(lái)確定工資的級差 <br />
3）、如何建立穩健的薪酬結構 <br />
五、薪酬管理 <br />
1、幅寬分區的應用 <br />
1）如何設計薪酬增長(cháng)矩陣進(jìn)行年度調整 <br />
（通過(guò)案例及計算練習讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性） <br />
2、獎金發(fā)放地計算 <br />
1）通過(guò)建立獎金發(fā)放矩陣來(lái)計算出每位員工的獎金數額，該方法可以解決公司大多數部門(mén)的的獎金計算，并有效地控制預算） <br />
2）如何利用績(jì)效考核結果計算各個(gè)部門(mén)與各人的獎金 <br />
<br />
《績(jì)效管理與績(jì)效考核》 主講：吳濤（7月23日 周六） <br />
第一章：績(jì)效管理與績(jì)效考核概述 <br />
1、什么是績(jì)效管理 <br />
2、什么是績(jì)效考核 <br />
第二章：績(jì)效考核的種類(lèi)及使用環(huán)境 <br />
1、目標管理法 <br />
案例：某集團公司實(shí)施目標管理的績(jì)效考核 <br />
2、關(guān)鍵指標法（KPI） <br />
案例：某銷(xiāo)售公司KPI考核方案 <br />
3、平衡計分卡法BSC <br />
案例：某工程公司BSC考核體系 <br />
4、描述法 <br />
全視角考核法（360度測評） <br />
案例：某IT企業(yè)360度測評方案 <br />
5、各種考核方法的適用性和局限性分析 <br />
第三章：績(jì)效考核指標的設定 <br />
1、考核指標的來(lái)源 <br />
2、考核指標的羅列 <br />
3、考核指標的篩選 <br />
4、考核指標權重的確定 <br />
5、預評估、試測 <br />
第四章：不同崗位的考核要點(diǎn) <br />
1、分（子）公司的考核要點(diǎn)及注意事項 <br />
案例：某分公司考核方案 <br />
2、職能部門(mén)考核的考核要點(diǎn)及注意事項 <br />
案例：某公司職能部門(mén)工作計劃考核法 <br />
3、銷(xiāo)售人員考核考核要點(diǎn)及注意事項 <br />
案例：某企業(yè)銷(xiāo)售人員考核方案 <br />
4、中層管理人員考核要點(diǎn)及注意事項 <br />
案例：某公司“德能勤績(jì)廉”考核方案 <br />
5、研發(fā)人員考核要點(diǎn)及注意事項 <br />
案例：某制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案 <br />
6、案例分析與總結 <br />
第五章：績(jì)效考核結果的運用 <br />
1、績(jì)效考核結果在年薪方面的運用 <br />
2、績(jì)效考核結果在薪酬分配方面的運用 <br />
3、績(jì)效考核結果在員工個(gè)人發(fā)展方面的應用 <br />
4、績(jì)效考核結果在人崗匹配方面的應用 <br />
5、績(jì)效考核結果在培訓需求分析中的應用 <br />
第六章：績(jì)效考核實(shí)踐中常見(jiàn)誤區和解決方法 <br />
1、濫用考核模式 <br />
照抄照搬成功企業(yè)的模式，忽視了自己企業(yè)的實(shí)際情況 <br />
2、目標與戰略目標脫節 <br />
目標分解時(shí)出現大的偏差 <br />
3、目標不清晰、寬泛，沒(méi)有主次 <br />
指標“柔性”強，“剛性”弱，考核結果不真實(shí) <br />
關(guān)鍵指標不關(guān)鍵 <br />
4、短期目標與長(cháng)期目標的矛盾 <br />
是關(guān)注眼前績(jì)效還是關(guān)注未來(lái)績(jì)效 <br />
5、考核結果使用過(guò)于單一 <br />
只用于獎金分配，而忽視了績(jì)效考核結果的全面運用 <br />
6、忽視的員工的參與 <br />
認為只是HR部門(mén)的事 <br />
7、考核工具單一 <br />
對于不同的部門(mén)、不同的崗位應采用不同的考核方法 <br />
<br />
《最新社保法律解析與員工關(guān)系管理難點(diǎn)應對》 主講：韓智力 （7月24日 周日） <br />
一、《社會(huì )保險法》與企業(yè)應對解讀： <br />
1、養老、工傷、生育、醫療、失業(yè)等保險的最新要求及對企業(yè)成本影響； <br />
2、用人單位不足額繳納社會(huì )保險費承擔什么法律責任？ <br />
3、試用期間社保繳納如何規定？ <br />
4、員工不愿意買(mǎi)社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？ <br />
5、繳納社會(huì )保險費用對企業(yè)有何好處？ <br />
6、如何應對因沒(méi)有繳納社保費用而離職并要求補償的員工？ <br />
二、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實(shí)務(wù)： <br />
1、關(guān)于工傷認定范圍的新規定； <br />
2、違章作業(yè)導致傷亡，能否認定為工傷？ <br />
3、工作崗位突發(fā)急病導致腦癱是否屬于工傷？ <br />
4、關(guān)于對不得認定工傷范圍的新規定； <br />
5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？ 6、關(guān)于工傷保險待遇的最新規定和企業(yè)運用思路； <br />
7、勞務(wù)派遣、承包租賃過(guò)程中發(fā)生工傷，如何向實(shí)際用工單位追償？ <br />
三、員工關(guān)系管理難點(diǎn)分析與處理策略： <br />
1、企業(yè)用工的基本模式和法律風(fēng)險比較。 <br />
2、如何處理退休人員返聘的法律關(guān)系？退休人員的工作傷害如何處理？ <br />
3、勞務(wù)派遣員工能否簽署無(wú)固定期限合同？ <br />
4、如何合法實(shí)現勞務(wù)派遣工的同工同酬？ <br />
5、業(yè)務(wù)外包中的勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險如何規避？ <br />
6、怎樣處理個(gè)人承包中的連帶責任？ <br />
7、處理違紀員工使用的規章制度如何有效制定？ <br />
8、如何合法調整員工的崗位和薪酬？ <br />
9、考核員工的流程要點(diǎn)以及有效處理考核沖突的技巧？ <br />
10、合法降低加班費支付的基本原則和具體策略。 <br />
11、對員工各種假期的管理和“泡病假”員工管理方略。 <br />
12、集體勞資糾紛成因分析與預防、處理策略。

鄭力子：著(zhù)名人力資源專(zhuān)家，高級咨詢(xún)顧問(wèn)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協(xié)會(huì )”會(huì )員，北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。曾服務(wù)于著(zhù)名管理咨詢(xún)公司包括國際五大會(huì )計師事務(wù)所之一的德勤咨詢(xún)和西門(mén)子管理學(xué)院。鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在業(yè)績(jì)管理和薪酬設計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢(xún)經(jīng)驗，客戶(hù)涉及高 科技、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。
吳 ；；； ；；；濤：《中國人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟與管理博士》《國家注冊高級企業(yè)培訓師》現任：清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過(guò)程中遇到的障礙，建立切有實(shí)效的激勵制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓管理實(shí)務(wù)》《KPI設置的誤區》《激勵員工不用錢(qián)》《目標管理》《管理者角色認知》《KPI設置的誤區》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。
韓智力：現任中國勞動(dòng)保障報社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(cháng)、中國人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所研究員、北京交通大學(xué)經(jīng)濟與勞動(dòng)法律研究中心副主任、中國人力資源開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì )常務(wù)理事、北京勞動(dòng)保障法學(xué)會(huì )常務(wù)理事、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授、北京天睿律師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)等職務(wù)?！秳趧?dòng)保障監察執法全書(shū)》、《最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊》等書(shū)籍。韓老師先后為數百家中外企事業(yè)單位處理了近700起勞動(dòng)爭議案件。

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  《工傷保險條例》精準解讀與工傷爭議、調解、賠償 與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范 <br /><br />開(kāi)課時(shí)間： 2011年6月24--25日 深 圳 2天<br /> 2011年7月29—30日 上 海 2天<br />..

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