醫院績(jì)效考核、薪酬設計及崗位分析難點(diǎn)與對策

【培訓對象】
衛生廳局長(cháng)、副廳局長(cháng)、醫院院長(cháng)、職能部門(mén)領(lǐng)導、人力資源部長(cháng)及科室主任以及醫療行政機構管理人員。



【培訓收益】


課程背景
進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國醫療衛生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時(shí)也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術(shù)，醫院人力資源管理改革面臨的難題較多，問(wèn)題錯綜復雜，使管理者不知從何下手。因此，為深入探討現代醫院人力資源管理的理論和實(shí)踐問(wèn)題，總結和交流各醫療衛生單位的實(shí)踐和體會(huì )，以全新的理念闡述如何建立醫院人力資源管理體系，并以大量生動(dòng)案例作精彩實(shí)戰解析。 

課程風(fēng)格
1、緊貼醫院實(shí)際工作，針對具體問(wèn)題，突出實(shí)用性；
2、多年醫院人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗的資深專(zhuān)家主講，深入淺出的管理方法和工具運用，實(shí)踐性強。
3、大量醫院生動(dòng)真實(shí)實(shí)例解析和實(shí)地參觀(guān)考察，可操作、借鑒性強；培訓活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗見(jiàn)長(cháng)，倡導“快樂(lè )學(xué)習”的成人培訓理念。 

課程設置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答
 
課程內容
一、變革時(shí)代的醫院人力資源管理戰略
◆醫院提高對人力資源重要性認識的意義。
◆人力資源理論的發(fā)展及對醫院管理的啟示。
◆人力資本增值的途徑。
◆醫院人力資源管理發(fā)展的主要趨勢。
◆醫院管理的核心是人力資源管理。
◆人事管理與人力資源管理的區別。
◆醫院組織結構設計與職位分析。
◆優(yōu)秀人才的獲取與保持。
◆醫院人力資源管理應建立的幾大機制。
◆醫院文化與人力資源。
二、醫院組織機構設計與崗位管理
◆醫院組織機構設計的難點(diǎn)分析。
◆醫院組織機構設計原則。
◆醫院組織機構設計方法。
◆醫院崗位設置。
◆醫院崗位分析。
◆醫院崗位價(jià)值評價(jià)。
◆醫院《崗位說(shuō)明書(shū)》的撰寫(xiě)。
三、醫院績(jì)效考核的難點(diǎn)與對策
◆什么是醫院績(jì)效考核？
◆為什么要進(jìn)行績(jì)效考核？
◆醫院績(jì)效考核的原則。
◆醫院績(jì)效考核的步聚。
◆醫院績(jì)效考核的主要方法。
◆各種績(jì)效考核優(yōu)缺點(diǎn)比較。
◆臨床醫生績(jì)效考核方法。
◆醫技人員績(jì)效考核方法。
◆護士績(jì)效考核方法。
◆醫院管理人員績(jì)效考核方法。
◆醫院績(jì)效考核的主要形式。
◆醫院績(jì)效考核應注意的問(wèn)題。
四、醫院薪酬與設計的難點(diǎn)與對策
◆醫院薪酬分配的目的與原則。
◆決定員工薪酬的因素。
◆醫院薪酬的種類(lèi)。
◆醫院薪酬設計與分配程序。
◆醫院薪酬的類(lèi)型。
◆各種薪酬分配制度介紹。
◆關(guān)鍵崗位與特殊人才的薪酬分配。
◆目前國有醫院薪酬分配的幾種主要形式分析。
◆醫院薪酬設計方法。
◆當前醫院薪酬分配的主要病癥。
五、現場(chǎng)解答及典型案例分析
◆高績(jì)效醫院機構設計與崗位管理
◆醫院績(jì)效考核難點(diǎn)、對策與案例分析
◆醫院薪酬設計難點(diǎn)、對策與案例分析
◆研究績(jì)效考核與薪酬方案的具體設計思路
◆醫院人才的招聘、甑選與考核藝術(shù)
◆中大型醫院主診醫師負責制績(jì)效考核分析及改進(jìn)建議
◆醫院高效戰略管理
◆醫院的流程優(yōu)化管理技巧
◆醫療質(zhì)量管理和醫療風(fēng)險管理
◆醫院高效項目管理實(shí)戰藝術(shù)
◆醫院文化與醫院形象管理
◆危機管理與城市突發(fā)公共衛生事件的應急機制

• 基于目標的醫院績(jì)效管理

   

  一、戰略性績(jì)效管理系統  醫院績(jì)效管理中經(jīng)常面臨的問(wèn)題  某醫院360度考核失敗的案例  績(jì)效管理框架體系介紹  醫院在不同發(fā)展階段績(jì)效評估的側重點(diǎn)  人力資源部在績(jì)效管理中的責任  科主任在績(jì)效管理中的責任  醫院..

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• 醫院財務(wù)管理的難點(diǎn)與對策

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程大綱一、目前醫院財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 1、創(chuàng )收與守法的問(wèn)題2、 積累與使用的問(wèn)題3、 醫院資本結構問(wèn)題4、 財務(wù)監督的問(wèn)題5、 醫院財務(wù)管理的局限性二、 加強醫院財務(wù)管理的對策 1、明確醫院的概念及財務(wù)管理的基本原則2、鼓勵醫院合..

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• 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)問(wèn)題與對策

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng) 　 1. 現今制造業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn) 　 2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標指向 　 4. 展開(kāi)生產(chǎn)管理的模塊與機能內涵 　 5. 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的15個(gè)困擾問(wèn)題 生產(chǎn)管理培訓（二）、針對交期進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題與對策 　 1. 影響交期..

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