醫院財務(wù)管理的難點(diǎn)與對策

課程設置 
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答 

課程大綱
一、目前醫院財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1、創(chuàng )收與守法的問(wèn)題 
2、 積累與使用的問(wèn)題 
3、 醫院資本結構問(wèn)題 
4、 財務(wù)監督的問(wèn)題 
5、 醫院財務(wù)管理的局限性 
二、 加強醫院財務(wù)管理的對策
1、明確醫院的概念及財務(wù)管理的基本原則 
2、鼓勵醫院合法創(chuàng )收 
3、 實(shí)行總會(huì )計師制度，加強醫院財務(wù)管理 
4、 負債規模要適宜 
5、處理好積累與使用的關(guān)系 
6、 處理好監督與服務(wù)的關(guān)系 
7、 對部分經(jīng)濟活動(dòng)內容的會(huì )計核算作改革 
8、 引進(jìn)新的財務(wù)管理概念 
9、 拓展財務(wù)管理的內容和范圍

• 醫院績(jì)效考核、薪酬設計及崗位分析難點(diǎn)與對策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國醫療衛生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時(shí)也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術(shù)，醫院人力資源管理改革..

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• 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)問(wèn)題與對策

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng) 　 1. 現今制造業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn) 　 2. 生管良劣對制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標指向 　 4. 展開(kāi)生產(chǎn)管理的模塊與機能內涵 　 5. 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的15個(gè)困擾問(wèn)題 生產(chǎn)管理培訓（二）、針對交期進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題與對策 　 1. 影響交期..

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