股權激勵：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團隊

【培訓對象】
公司大股東、合伙人、人力、財務(wù)負責人、核心激勵對象

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1. 設計好合伙人機制； 2. 設計好公司控制權解決公司到底誰(shuí)說(shuō)了算； 3. 設計好股權架構解決公司的頂層布局，找出公司最值錢(qián)的地方； 4. 做好股權激勵解決四大落地問(wèn)題：要給什么股？給哪些人？值多少錢(qián)？什么時(shí)候分出去？ 崗位收益： 1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權激勵； 2. 獲得一套股權激勵的避坑指南； 3. 收獲一套動(dòng)態(tài)股權激勵方法論，有效激活團隊，留住人才； 4. 了解企業(yè)股權架構的頂層設計方法.

第一部分：合伙人的機制設計
1.怎樣才算一個(gè)好班子？
2.合伙人的進(jìn)入
3.合伙人的調整機制
4.合伙人的退出機制
5.公司治理
第二部分：公司的控制權設計
1.企業(yè)控制權的九條生命線(xiàn)
2.企業(yè)控制權的三個(gè)層面
3.分股不分權的7種方法
4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分：股權布局
1.價(jià)值設計
2.持股模式
3.架構設計
4.股權布局目標架構圖
第四部分：股權激勵
1.什么是股權激勵？
2.定股五模型及調整機制
3.定人五要素及調整機制
4.定時(shí)五要素及調整機制
5.定價(jià)五標的及調整機制
6.定量五因素及調整機制
第五部分：動(dòng)態(tài)管理
1.動(dòng)態(tài)的含義
2.動(dòng)態(tài)調整五要素
3.股權的中樞機制作用
4.調整機制與退出機制
 

 梁慧

股權咨詢(xún)專(zhuān)家 梁慧

• 人才管理與股權激勵方案班

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  第一天內容以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用?！緦?zhuān)題 1】 基礎概念導入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

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• 人才管理與股權激勵

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  1）源自咨詢(xún)項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化、人才分級、中長(cháng)期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著(zhù)方案設計展..

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  第一模塊：概念導入1、什么是股權激勵？ 2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征 3、股權激勵和事業(yè)合伙人制的區別 4、詳解股權激勵八大機制 5、詳解股權激勵常用方法學(xué)習目標：了解八大機制，看懂股權激勵方案第二模塊：設計股權激勵八大機制1、“選人機制&r..

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