人才管理與股權激勵

【培訓對象】
企業(yè)決策者、中高層管理人員、人力資源負責人、業(yè)務(wù)負責人等

【培訓收益】
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵不是換個(gè)方法分錢(qián)，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，激勵對象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務(wù)梳理、目標確定，將企業(yè)發(fā)展作為激勵的前提。 【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類(lèi)人才設計差異化的激勵方式，實(shí)股不是唯一方法，可以靈活采用多種激勵方式。 【持續激勵為目標】既然要實(shí)現中長(cháng)期激勵，一要保持激勵對象的持續努力，二要促進(jìn)激勵對象的持續成長(cháng)，在人員、份額、收益上引入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，使收益向持續努力者傾斜。 【約束機制為平衡】單純的激勵會(huì )有很多后遺癥，未來(lái)容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時(shí)間、考核、退出上設計全面的約束機制，才能確保激勵的持續有效性。 【案例借鑒為實(shí)操】散點(diǎn)思路堆成的方案會(huì )挖下很多坑，我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結出豐富經(jīng)驗，總結了不同類(lèi)型企業(yè)在做股權激勵時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對性分析，確保方案的實(shí)操性。

1）源自咨詢(xún)項目的方案定制經(jīng)驗

謙啟咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化、人才分級、中長(cháng)期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。

2）課程全程圍繞著(zhù)方案設計展開(kāi)

單純講解知識點(diǎn)并不能讓企業(yè)學(xué)會(huì )方案設計，我們將每個(gè)知識點(diǎn)都跟使用場(chǎng)景相結合，教會(huì )企業(yè)如何實(shí)際應用。我們還將方案設計拆解為標準模塊，用“四步法”進(jìn)行串聯(lián)，讓企業(yè)易于掌握。除了課內的案例，現場(chǎng)還會(huì )讓企業(yè)針對自身情況進(jìn)行初步設計。

3）一號方案工具和才管家系統

一號方案是標準化的方案，能適合多數企業(yè)的需求。同時(shí)能夠現場(chǎng)幫助學(xué)員更快速明晰理解股權激勵方案設計的全貌及背后的核心機制，進(jìn)入方案設計者的角色。在此之上我們推出了在線(xiàn)方案設計系統——才管家，可以適應多種復雜的企業(yè)場(chǎng)景，進(jìn)行方案設計測算及實(shí)施的管理。

在方案設計方面，通過(guò)和人才等級、業(yè)績(jì)考核緊密掛鉤，通過(guò)周期和系數設置，規范方案的完整性，又能保證靈活性。

在方案測算方面，可針對一個(gè)人或一組人靈活地做多套測算，通過(guò)測算結果調整方案。

在方案實(shí)施方面，實(shí)現對激勵對象、業(yè)績(jì)、考核、份額、收益的便捷管理，個(gè)人及上級可自行查詢(xún)份額和收益。

4）專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)將提供全程輔導

課前：電話(huà)調研＋課前預習指導

課內：知識答疑＋案例演練輔導＋方案設計指導

課后：如企業(yè)需要協(xié)助進(jìn)行方案設計，謙啟的咨詢(xún)團隊可以用咨詢(xún)項目或深度輔導的方式提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。該部分服務(wù)需另行付費。

定制：如企業(yè)需要在股權激勵以外的領(lǐng)域進(jìn)行管理提升，謙啟咨詢(xún)也是您的最佳選擇！

2 第一天

專(zhuān)業(yè)版以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用。

【專(zhuān)題 1】 基礎概念導入

要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值

要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？

要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向

要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型

學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權激勵

【專(zhuān)題 2】 股權核心知識

要點(diǎn) 2.1 ：實(shí)股的法律界定

要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股對應四大權限

要點(diǎn) 2.3 ：實(shí)股的三種形式

要點(diǎn) 2.4 ：虛股對應的權限

要點(diǎn) 2.5 ：上市公司的五種“股票”

要點(diǎn) 2.6 ：股權激勵的八要素

學(xué)習目標 ：深入了解股權的知識，掌握特性才能加以應用

【專(zhuān)題 3】 初步方案設計

要點(diǎn) 3.1 ：激勵對象初選

要點(diǎn) 3.2 ：七種激勵方式

要點(diǎn) 3.3 ：人才定級

要點(diǎn) 3.4 ：激勵份額三步驟

要點(diǎn) 3.5 ：三種發(fā)放方式

要點(diǎn) 3.6 ：估值與出資

要點(diǎn) 3.7 ：收益組合

學(xué)習目標 ：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用

【演練環(huán)節】 一號方案工具大演練

【專(zhuān)題 4】 完善方案設計

要點(diǎn) 4.1 ：搭建持股平臺

要點(diǎn) 4.2 ：虛股的兩種實(shí)操方法

要點(diǎn) 4.3 ：四種激勵周期

要點(diǎn) 4.4 ：與考核對接

要點(diǎn) 4.5 ：設計退出機制

要點(diǎn) 4.6 ：激勵層級

學(xué)習目標 ：對初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設計方法

3 第二天

VIP版第一天的內容同專(zhuān)業(yè)版，第二天為相關(guān)知識點(diǎn)的進(jìn)階應用、方案設計四步法、場(chǎng)景化設計要點(diǎn)等，以及專(zhuān)門(mén)的控制權章節。

【專(zhuān)題 5】方案設計四步法

要點(diǎn) 5.1 ：謙啟的股權激勵方案設計“四步法”

要點(diǎn) 5.2 ：【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設計

要點(diǎn) 5.3 ：用四步法設計股權激勵方案

要點(diǎn) 5.4 ：激勵方案的實(shí)施

學(xué)習目標 ：將各知識點(diǎn)有機串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案

【專(zhuān)題 6】場(chǎng)景化方案設計

要點(diǎn) 6.1 ：制造企業(yè)方案設計要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.2 ：研發(fā)企業(yè)方案設計要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.3 ：連鎖企業(yè)方案設計要點(diǎn)

學(xué)習目標 ：結合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設計要點(diǎn)

【專(zhuān)題 7】三步保住控制權

要點(diǎn) 7.1 ：常見(jiàn)持股比例

要點(diǎn) 7.2 ：做好股權規劃

要點(diǎn) 7.3 ：設計股權結構

要點(diǎn) 7.4 ：實(shí)股改造的四種方法

要點(diǎn) 7.5 ：法人治理與控制權

學(xué)習目標：了解控制權相關(guān)知識，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟 

陳勇老師，實(shí)戰派企業(yè)成長(cháng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現跨越式增長(cháng)，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現中國及海外上市。
陳老師獨家開(kāi)發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現狀的“基業(yè)長(cháng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統性解決中國企業(yè)成長(cháng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現戰略宏圖。 

• 股權激勵：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權設計1.企業(yè)控制權的九條生命線(xiàn)2.企業(yè)控制權的三個(gè)層面3.分股不分權的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權..

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• 人才管理與股權激勵方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內容以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用?！緦?zhuān)題 1】 基礎概念導入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

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• 未來(lái)的組織變革與人才管理創(chuàng )新

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱：模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是指個(gè)人與社會(huì )、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時(shí)代。數字化、社交媒體化、移動(dòng)化的相互融合使客戶(hù)、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。（免費、..

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• 以業(yè)務(wù)為導向的人才管理與發(fā)展體系

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、建立以業(yè)務(wù)導向的學(xué)習發(fā)展體系的定位 1.企業(yè)為何需要學(xué)習發(fā)展體系與管理2.學(xué)習發(fā)展戰略助力企業(yè)實(shí)現企業(yè)戰略 1）學(xué)習發(fā)展戰略支持業(yè)務(wù)發(fā)展——以終為始：解決經(jīng)營(yíng)績(jì)效議題2）依據不同的企業(yè)戰略，制定不同的學(xué)習發(fā)展戰略3）學(xué)習發(fā)展定位3.企業(yè)學(xué)習負責..

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• 人才管理——如何構建4P人才系統與競爭力

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  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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