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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤(pán)點(diǎn)和組織發(fā)展 陳松 2017年12月7

課程編號:19510   課程人氣:2963

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:陳松

課程安排:

       2017.12.7 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者,人力資源經(jīng)理/主管/總監等

【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習,學(xué)員可以得到以下收獲:
?了解戰略性人力資源管理的內涵
?掌握人力資源規劃的流程
?掌握人才盤(pán)點(diǎn)的方式和方法
?掌握人才梯隊建設的流程和方法

 《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤(pán)點(diǎn)和組織發(fā)展》主講:陳先生(12月7日)

第一單元:基于戰略的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)系統
? 小組討論:什么是互聯(lián)網(wǎng)+?
? 小組討論:互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)哪些機會(huì )和挑戰?
? 案例討論:無(wú)法擴張的某集團
1. 企業(yè)三大開(kāi)發(fā)系統
? 案例討論:砸瓶子還是造蓋子
2. 企業(yè)發(fā)展階段與組織發(fā)展
第二單元:組織發(fā)展的基礎---人才盤(pán)點(diǎn)
1. 任職資格管理
? 案例分析:如何運用任職資格進(jìn)行評價(jià)?
2. 關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn):人力資源主導盤(pán)點(diǎn)
? 案例分析:某企業(yè)人力資源的年終盤(pán)點(diǎn)
? 行動(dòng)學(xué)習:人員流動(dòng)性分析、人員結構分析、職位結構分析、人均勞產(chǎn)率分析
? 三定分析(定員、定崗、定編)
? 員工滿(mǎn)意度分析
? 行動(dòng)學(xué)習:制定員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷
? 關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的流程和注意事項
3. 開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn):業(yè)務(wù)部門(mén)圓桌會(huì )議盤(pán)點(diǎn)
? 開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的流程和注意事項
4. 定義核心素質(zhì)模型
? 行動(dòng)學(xué)習:基于發(fā)展戰略的核心素質(zhì)模型、基于勝任能力的核心素質(zhì)模型
第三單元:人才梯隊建設
1. 什么是高潛人才?
2. 如何甄選高潛人才?
? 案例分析:某公司的后備人才選拔方式
? 案例分析:某企業(yè)"四青"人才梯隊建設方式
? 案例分析:某企業(yè)蓄水池計劃
? 案例分析:某企業(yè)高層梯隊建設方案
3. 人才梯隊培養方式匯總分析
4. 行動(dòng)學(xué)習:為某崗位制定學(xué)習護照
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