互聯(lián)網(wǎng)+

【培訓對象】
政府官員、企業(yè)高管、投資人

【培訓收益】
1. 什么“互聯(lián)網(wǎng)+”？
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”蘊含的價(jià)值
3.各行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

課程背景今年兩會(huì )上，李克強總理多次談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。但目前大多數企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”還是十分陌生。“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？離我們有多遠？傳統工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)如何實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”？這些都是中國的政府官員和企業(yè)家所關(guān)心的問(wèn)題。本課程為大家系統低講授企業(yè)和政府如何應對“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”給國家和企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機會(huì )。

課程大綱：

第一章：認識“互聯(lián)網(wǎng)+” 1. 李克強總理在政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？ 2.為什么政府要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰略？ 3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內涵 4. “互聯(lián)網(wǎng)+”對我國發(fā)展的戰略?xún)r(jià)值 5. “互聯(lián)網(wǎng)+”能解決我國的哪些實(shí)際問(wèn)題？ 6.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對傳統產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級 7.“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)地位升級

第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)哪些新機遇？ 1.細數這些年創(chuàng )造了神話(huà)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 2．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力 3.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消費新業(yè)態(tài) 4.企業(yè)在探索經(jīng)營(yíng)的新模式

第三章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑 1.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng )新 2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 3.工業(yè)4.0簡(jiǎn)介

第四章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的IT基礎簡(jiǎn)介 1.物聯(lián)網(wǎng) 1.1什么是物聯(lián)網(wǎng) 1.2物聯(lián)網(wǎng)與國家戰略 1.3物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展規模 1.4五大物聯(lián)網(wǎng)快速催生十大產(chǎn)業(yè)供應鏈革新 1.5物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局 1.6物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈 1.7物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新商業(yè)模式分析 2.云計算 3.大數據 3.1大數據帶來(lái)的思維變革 3.2何謂大數據？ 3.3隨機樣本與全體數據 3.4更雜：不是精確性，而是混雜性 3.5不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系 3.6大數據決定企業(yè)競爭力 3.7大數據成為資產(chǎn) 4.Web2.0 5.開(kāi)源軟件 6.創(chuàng )客 7.維基 8.威客 9.眾包

第五章：詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè) 1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個(gè)風(fēng)口行業(yè) 2. “互聯(lián)網(wǎng)+醫療”：移動(dòng)醫療垂直化發(fā)展案例：春雨掌上醫生案例：大數據醫療 3. “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能案例：zara通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和大數據改造傳統制造業(yè) 4. “互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”：催化中國農業(yè)品牌化道路案例：三只松鼠的神奇崛起 5. “互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線(xiàn)教育大爆發(fā) 5.1新東方為什么要轉型？ 5.2在線(xiàn)教育的現狀 5.3在線(xiàn)教育目前的問(wèn)題 6. “互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財與微小企業(yè)發(fā)展 6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介 6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素 6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢 6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值 6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局 6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來(lái)自哪里 6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式 6.8P2P的四種模式 6.9眾籌模式 6.10互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的顛覆性改變 7. “互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來(lái)案例：途牛是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的案例：公路貨運的互聯(lián)網(wǎng)探索案例：打車(chē)軟件與專(zhuān)車(chē)服務(wù) 8. “互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng )意更具延展性和想象力案例：大數據與“小時(shí)代”是如何結合的 9. “互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會(huì )說(shuō)話(huà)，家居更聰明 9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng )新 9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭 9.3智能家電產(chǎn)品設計的幾個(gè)誤區 9.4可穿戴設備 9.5智能家居的五大系統 9.6智能家居的應用場(chǎng)景 9.7智能安防 9.8智能社區與房地產(chǎn)應用 9.9智能家居行業(yè)五大趨勢 10 “互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開(kāi)始 10.1什么是O2O模式 10.2O2O模式對傳統企業(yè)的價(jià)值 10.3傳統企業(yè)O2O的風(fēng)險及誤區 10.4O2O的運營(yíng)管理和運營(yíng)模式 10.5幾種有代表性的O2O模式 10.6傳統企業(yè)如何進(jìn)行O2O 10.7傳統企業(yè)O2O的思路及法則 11.“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現 12. “互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境+創(chuàng )意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同 13. “互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗、跨境電商和移動(dòng)電商的未來(lái)案例：沃爾瑪是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的案例：中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐 14.車(chē)“互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)” 14.1網(wǎng)上賣(mài)車(chē) 14.2車(chē)聯(lián)網(wǎng) 14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)新模式 15. “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)” 15.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉型 15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢案例：中國房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐 14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 案例：衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè) 15.哪些行業(yè)具有投資價(jià)值？

第六章：傳統企業(yè)轉型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律 2.傳統企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性 4.傳統企業(yè)“觸網(wǎng)”，應規避四大誤區 5.傳統企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界 6.傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型“三部曲” 7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節的應用

第七章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實(shí)施 1.如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”? 2.推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾個(gè)難點(diǎn) 3.“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施面臨的4個(gè)具體難題 4.傳統企業(yè)應該就地轉型還是推倒從來(lái)?

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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