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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

課程編號:23498

課程價(jià)格:¥28000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1353

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

授課講師:廖志偉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)高管、總監、電商經(jīng)理人、投資人

【培訓收益】
1. “新零售”誕生的三大原因和三大特征? 真相只有一個(gè)。
2. “新零售”巨頭跑馬圈地能帶給我的啟示與價(jià)值。
3. 各行業(yè)如何成功擁抱“新零售”實(shí)踐案例。

 課程背景:

新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流,是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通,滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。
新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+電商紅利衰減”的必然結果,電商高速發(fā)展、消費升級催生買(mǎi)方市場(chǎng)是新零售的核心驅動(dòng)因素。電商巨頭跑馬圈地,線(xiàn)下成為必爭之地。
阿里入股三江、私化銀泰為標志,線(xiàn)下消費回暖,實(shí)現全渠道布局成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下零售。品牌服飾受消費升級影響最直接,線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合。傳統食品飲料企業(yè)仍停留在狹義 O2O 階段,電商龍頭三只松鼠已率先向線(xiàn)下回歸。醫藥新零售則更加重視構建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系、獲取患者精準流量以及提升長(cháng)期患者粘性,核心在于整合雙線(xiàn)優(yōu)勢為患者提供更好的服務(wù)。 
 
課程大綱:
第一章:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新零售背景與本質(zhì)
一.  新零售的本質(zhì)
二.  新零售產(chǎn)生的背景:“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+電商紅利衰減”的必然結果
三.  剖析新零售誕生的三大原因
四.  新零售為什么是現在?萬(wàn)事俱備,東風(fēng)已來(lái)
1、線(xiàn)上競爭格局已定消費增速放緩,同時(shí)遭遇場(chǎng)景體驗等瓶頸
2、線(xiàn)下零售價(jià)值無(wú)法取代,完成消費者畫(huà)像離不開(kāi)線(xiàn)下環(huán)節   案例:Grand Front
3、信息技術(shù)的充分發(fā)展為新零售提供強大保障   案例:亞馬遜試運營(yíng) Amazon GO
 
第二章:新零售方法論
一、解讀新零售的三大特征與兩重型
二、2017-2046新零售的近景與愿景
三、剖析新零售前中后臺全景
1. 前臺三要素  ?場(chǎng)景、消費者、?商品 ?
2. 中臺四模塊   營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、流通鏈條、C2B生產(chǎn)模式 ?
3. 后臺三支持   基礎設施、云計算、智能化技術(shù)
案例1:維多利亞的秘密3D打印服裝
案例2:自動(dòng)變形的*材料
案例3:Hointer牛仔褲虛擬助手
 
第三章:新零售巨頭布局與企業(yè)轉型新零售案例
一、線(xiàn)上巨頭主動(dòng)布局線(xiàn)下
1. 阿里與騰訊戰略圈地布局圖
2. 詳解電商平臺、跨境實(shí)體零售加速融合的企業(yè)
二、O2O、物流、金融成為巨頭布局線(xiàn)下必爭之地
1. 阿里巴巴業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析
2. 京東業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析
3. 蘇寧業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析
三、新零售對各個(gè)消費行業(yè)的影響及轉型案例
零售:引發(fā)線(xiàn)下價(jià)值重估,或加速行業(yè)整合
(1) 蘇寧云商:全渠道+物流+金融,深化核心競爭力
(2)永輝超市:毛利率不斷提升,與京東強強聯(lián)合
(3)天虹商場(chǎng):多業(yè)態(tài)+全渠道,商品、體驗全面升級
品牌服飾:回歸消費者為核心的零售新時(shí)代
(4)淘品牌加快線(xiàn)下布局案例:茵曼千城萬(wàn)店、韓都線(xiàn)下布局
(5)新零售O2O升級篇 食品飲料:以三只松鼠為例,線(xiàn)下體驗為主,強化娛樂(lè ) IP 化
(6)醫藥:打造以患者為中心的專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系
 
 
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