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人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)
課程編號：9518 課程人氣：3408
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.5.17
各企業(yè)人力資源部總監、人事經(jīng)理、招聘專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等
【培訓收益】
理解甄選標準與工作的關(guān)系；
掌握建立甄選標準的方法；
能夠運用多種面試技術(shù)；
不同的面試官得到一致的結論
在招聘過(guò)程中，您是否能夠清晰地描述您的企業(yè)需要什么人；
您是否能夠準確地評估哪里需要人；
如何用慧眼去識別來(lái)到您面前的人；
如何在您需要的崗位上配置上最合適的人；
有時(shí)，應聘者“簡(jiǎn)歷”很好，但水平不高；
有時(shí)，應聘者在面試時(shí)表現很好，但工作中相去甚遠；
有時(shí)，不同的面試官會(huì )對同一個(gè)應聘者會(huì )做出完全不同的判斷。
一、甄選導論
1、評價(jià)與問(wèn)題的一致
2、標準與評價(jià)的一致
3、面試官尺度的一致
視頻鑒賞：《500強企業(yè)的面試過(guò)程》
二、甄選標準的范圍
1、崗位匹配：技能、知識、能力
2、團隊匹配：角色、性格
3、價(jià)值匹配：動(dòng)機
4、潛力匹配：能力素質(zhì)模型
三、甄選標準的量化
1、技能的量化
2、能力的量化
3、素質(zhì)的量化
4、性格的量化
案例分析：《哪個(gè)員工更敬業(yè)》
視頻鑒賞：《偷天換日與邏輯思維素質(zhì)》
四、甄選標準的建立
1、崗位職責分析
2、業(yè)務(wù)性質(zhì)分析
3、團隊風(fēng)格分析
4、能力素質(zhì)建模
課堂練習：《好丈夫的能力素質(zhì)模型》
五、人才測評技術(shù)
1、測評軟件分類(lèi)
2、能力測評軟件介紹
3、素質(zhì)測評軟件介紹
4、性格測評軟件介紹
案例分析：《學(xué)習潛力測評》
案例分析：《能力和素質(zhì)測評》
課堂練習：《遣詞造句》
六、行為面試技術(shù)
1、提問(wèn)技術(shù)
1）開(kāi)啟故事-常用問(wèn)題
2）構架故事-STAR提問(wèn)
3）有效數據-澄清信息
2、區分技術(shù)
1）確認主角
2）特定的行為
3）自發(fā)的行為
4）當時(shí)的行為
3、解碼技術(shù)
1）分析數據
2）確定素質(zhì)詞條
3）確定素質(zhì)等級
視頻鑒賞：《行為面試》
實(shí)戰演練：《行為面試》
七、小組討論技術(shù)
1、小組面試的題目構建；
2、小組面試的分類(lèi)；
3、小組面試的流程；
4、小組面試考察要點(diǎn)的確定；
5、小組面試實(shí)施技巧
視頻鑒賞：《獎金如何分配》
實(shí)戰演練：《工作安排的原則》
八、情景面試技術(shù)
1、靜態(tài)情景面試；
2、動(dòng)態(tài)情景面試；
3、隱藏情景面試；
4、壓力情景面試；
視頻鑒賞：《接受任務(wù)》
實(shí)戰演練：《手機銷(xiāo)售》
第四篇：甄選職業(yè)化
九、招聘工作職業(yè)化
1、招聘流程設計
2、招聘易犯的錯誤
3、招聘人員的職業(yè)化
4、面試官的使命
案例分析：《致招聘企業(yè)的一封信》
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4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海
【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..
人氣：505
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
戰略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型2、由人才地圖多緯認知競對企業(yè)案例分享：如何進(jìn)行競對企業(yè)人才掃描從結構變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略從用工成本解析選-用-育-留策略從人才來(lái)源解析人才供應鏈策略人才地圖的構建流..
人氣：470
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BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
培訓模塊：一、以素質(zhì)為基礎的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質(zhì)為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹Ø素質(zhì)概念的誕生Ø素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)Ø短片欣賞及研討Ø素質(zhì)的分類(lèi)和構成 ..
人氣：768
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人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一篇 準備篇：招聘前期準備中招聘，創(chuàng )造價(jià)值u 【案例討論1】A公司的發(fā)展之困u 招聘如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值u 招聘=招募+甄選u 招聘工作的本質(zhì)：匹配u 松下幸之助的用人觀(guān)招聘官在招聘工作中的角色u 招聘就像談戀愛(ài)，而你只是介紹人u 分工合作，干活不累?直線(xiàn)部門(mén)..
人氣：1330
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人才甄選技術(shù) —實(shí)景招聘面試技術(shù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一篇：甄選導論一、甄選導論1、評價(jià)與問(wèn)題的一致2、標準與評價(jià)的一致3、面試官尺度的一致視頻鑒賞：《500強企業(yè)的面試過(guò)程》第二篇：甄選標準二、甄選標準的范圍1、崗位匹配：技能、知識、能力2、團隊匹配：角色、性格3、價(jià)值匹配：動(dòng)機4、潛力匹配：能力素質(zhì)..
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