中高層干部高效執行力提升

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總等企業(yè)決策和管理者、行政總監、行政經(jīng)理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監、分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員等

【培訓收益】
在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀(guān)念、制度、執行能力，提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊。

第一講：執行力的認知

1. 執行是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)
案例分析：到底是誰(shuí)的責任？
從責任意識看執行：做了≠盡責
從管理人員的行為看執行：做了≠對了
從團隊的結果看執行：做了≠完成任務(wù)
從執行看文化 ：做了≠習慣

2. 執行與執行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執行原理：龜兔效應
如何從個(gè)人執行力到團隊執行力
各階層應為執行承擔的責任

3. 執行中常見(jiàn)的問(wèn)題
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節，不追求完美
不會(huì )在職責范圍內處理一切問(wèn)題
不能也不想堅持公司的制度與標準

4. 提升執行力的三個(gè)出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹(shù)立執行的思維方式及行為習慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀(guān)的錯位與沖突

第二講：執行力的提升一：心態(tài)影響結果
視頻案例分析：他們有如何高效執行力的原因何在？

1.樹(shù)立執行的思維方式- -重在調整執行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執行型心態(tài)的特征

2.執行型思維方式一：結果心態(tài)
結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段
結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養結果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)

3.執行型思維方式二：責任心態(tài)
沒(méi)有責任感，就沒(méi)有執行力
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會(huì )盡善盡美
培養責任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵

4.執行型思維方式三：細節心態(tài)
細節不是小事，而是能夠體現事物內在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵
執行重在細節
提升執行力應注重的七個(gè)細節
第三講：執行力的提升二：領(lǐng)導是關(guān)鍵
案例分析：勝之有道？

1.培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領(lǐng)導
領(lǐng)導對執行中方向的影響
領(lǐng)導對執行中行為的影響
領(lǐng)導對執行文化的影響

2.提升執行力，領(lǐng)導的關(guān)鍵作用
高層：狼性心態(tài)
中層：猴子管理法
領(lǐng)導的執行力重在影響力
提升執行力，領(lǐng)導應注重的四個(gè)影響力
第四講：執行力的提升三：制度是保證
案例分析：制度也有罪？

1.制度的在執行中的價(jià)值
制度對執行中方向的影響
制度對執行中行為的影響
制度對執行文化的影響
2.制度執行力重在內在監督力
3.制度執行力重在剛柔相濟
4.制度執行力重在上行下效
5.制度的執行力重在三要與四化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉
1.文化誠可貴 執行價(jià)更高
2.執行文化是員工的文化
3.執行文化以?xún)r(jià)值為核心
4.沒(méi)有保障 文化無(wú)從談起
5.文化永遠在運動(dòng)之中
 

國內資深培訓咨詢(xún)師；中山大學(xué)EDP，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人班主講導師。
 

先后任港資上市集團質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)制造部長(cháng)、人中心特邀導師力資源總監、策劃總監、執行總經(jīng)理，負責大陸工廠(chǎng)的整合與管理以及美國Digital 5亞太地區首席代表等職。負責digita15在亞太地區的前期市場(chǎng)分析，預測。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓實(shí)踐經(jīng)驗，是國內最早進(jìn)入管理培訓領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實(shí)戰型專(zhuān)家之一。
 

培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢(xún)背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務(wù)過(guò)程中通過(guò)對企業(yè)的內部調研后提供個(gè)性化課程設計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實(shí)。
 

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：湖北宜昌國貿集團、武漢建設銀行、河南中航光電、金鵬集團、新疆金風(fēng)科技、上海電裝、達能集團、樂(lè )百氏集團、保利集團、新世界集團、龍泉酒店、廣州醫藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團、深圳景旺集團、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國海外集團、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)等知名企業(yè)。

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