提升OEE（設備綜合效率）實(shí)戰訓練

【培訓對象】
企業(yè)的生產(chǎn)總監、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設備/工程部經(jīng)理；TPM推進(jìn)領(lǐng)導小組成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統計、維修主管及工程師等。

【培訓收益】

課程背景：

OEE已經(jīng)成為企業(yè)公認的考核設備運行效率的重要指標，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大，如何練好內功，保證設備的良好運轉，為生產(chǎn)提供助力、提升企業(yè)競爭力，成為很多企業(yè)的關(guān)注。

然而，在運用OEE開(kāi)展設備管理工作時(shí)，我們常常面臨：

w OEE指標如何計算，在企業(yè)內部無(wú)法統一，大家對OEE的理解不一致；

w 只有設備部在為OEE努力，其他部門(mén)支持少，OEE很難提升；

w 為什么我們的OEE看起來(lái)很高，但是實(shí)際的設備利用率卻遠遠沒(méi)有達到要求；

w OEE作為一項綜合指標，考驗工廠(chǎng)的諸多能力，如何系統提升OEE往往沒(méi)有頭緒；

……

如果您也面臨這些困惑，如果您希望系統提升設備綜合使用效率，讓設備的OEE顯著(zhù)提升，敬請關(guān)注冠卓的獨家課程：提升OEE（設備綜合效率）實(shí)戰訓練??！

培訓目標：

本培訓課程將幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題及困惑：

1、 您對設備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了解？

2、 您是否了解0EE作為設備效率考核指標的好處？

3、 使用OEE考核能給企業(yè)降低多少成本，帶來(lái)多少投資回報？

4、 在現場(chǎng)實(shí)踐中統計OEE來(lái)考核設備效率、為什么有諸多的水分？

5、 在現場(chǎng)實(shí)踐中計算OEE來(lái)考核設備效率、為什么有那么多的誤區？

6、 您是否想提升設備維修速度、減少故障停機時(shí)間嗎？

7、 您是否想減少生產(chǎn)準備的浪費，實(shí)現快速換型SMED嗎？

8、 您是否想減少加工不良，學(xué)習防呆法POKE YOKA嗎？

9、 您是否想引進(jìn)數字化的綜合效率管理系統來(lái)管理生產(chǎn)嗎？

10、您是否想體驗以項目團隊活動(dòng)的方式來(lái)提升設備OEE嗎？

我們將通過(guò)許多案例的討論和課堂練習，觀(guān)看優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)的錄像，幫助您掌握0EE、提升企業(yè)設備綜合效率考核活動(dòng)的實(shí)際效果

課程大綱：

Ø 認識設備綜合效率OEE（60分）

² 案例分析：設備的效率為什么這么低？

² 設備的效率經(jīng)常損失在哪里？

² 設備綜合效率OEE的由來(lái)與產(chǎn)生

² 為什么一定要使用OEE？

Ø 如何計算設備的效率OEE（90分）

² 設備的綜合效率OEE的原理

² 單臺設備的OEE計算（含多種產(chǎn)品）

² 生產(chǎn)線(xiàn)的TEEP計算（含多種產(chǎn)品、多臺設備）

² 結合實(shí)際的OEE、TEEP計算練習

Ø 降低停機損失的分析和改善（240分）

² 故障原因的分析和改善策略

² 建立預防維修體系，實(shí)施自主保全AM和預防維修PM

² 故障的快速分析的 FTA、PM方法

² 快速維修QM技術(shù)

² 設備維修預案

Ø 縮短生產(chǎn)準備時(shí)間的分析和改善（90分）

² 生產(chǎn)準備的時(shí)間損失能否縮短？

² 生產(chǎn)準備時(shí)間損失的改善活動(dòng)

² 快速換型SMED (分階段錄像觀(guān)看與討論)

Ø 設備性能降低的分析與改善（90分）

² 設備速度降低的原因分析

² 提升速度的改善，追求行業(yè)最高水準活動(dòng)

² 設備瞬間停止的原因分析

² 設備瞬間停止的改善，設備可靠性的提升活動(dòng)

Ø 加工不良的分析與改善（150分）

² 設備與質(zhì)量的密切關(guān)系

² 假設驗證法

² 減少不良損失的自?xún)P化和防呆法（觀(guān)看豐田自?xún)P化及防呆的錄像）

Ø 設備綜合效率OEE的現場(chǎng)應用（90分）

² OEE的行業(yè)先進(jìn)水平是多少？

² 現場(chǎng)0EE的數據收集和統計（普通方法和電算方法）

² 提升OEE的綜合分析和改善

² 共享精益安通燈的應用MPES及相關(guān)軟件

Ø OEE提升的改善活動(dòng)（90分）

² 改善的組織-SGA活動(dòng)

² 改善的方法與步驟（DMAIC）

² 提升設備綜合效率OEE改善事例

² 提升OEE活動(dòng)的課堂實(shí)習

徐老師（Tom Xu）：
徐老師：
教育及資格認證
冠卓顧問(wèn)設備管理高級培訓師. 機械加工工藝與設備專(zhuān)業(yè)高級工程師，天津市采購評審專(zhuān)家、LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現代設備管理與修復技術(shù)的培訓，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的培訓。
工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)
徐老師曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長(cháng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(cháng)；天津電冰箱公司設備科長(cháng)、副總工程師。擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(cháng)，5年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗。
徐老師擅長(cháng)TPM全員生產(chǎn)保養、設備預防維修、5S與目視管理、OEE改善提升等課題的講解與輔導
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
徐老師曾為眾多知名公司提供過(guò)相關(guān)的培訓與咨詢(xún)服務(wù)，其中包括：東風(fēng)本田零部件、博世汽配、久益環(huán)球采礦設備、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)、北汽李爾汽車(chē)、比亞迪電池諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、美的家用空調器、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷蘇、州博世汽配、鄭州太古可口可樂(lè )、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂(lè )、佐敦涂料等公司
徐老師課程設計合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀(guān)看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習、問(wèn)題回答占40%；實(shí)現以學(xué)員思考體會(huì )獲得知識和技能為主體；課程針對性和實(shí)戰性強，在廠(chǎng)內培訓時(shí)，老師可以根據企業(yè)現狀和學(xué)員需求設計課程，為學(xué)員解決問(wèn)題，可以安排學(xué)員到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓練，給學(xué)員以實(shí)用工具和表單，在實(shí)習中予以指導和評價(jià)，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉化為實(shí)際的技能。

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：351  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：126  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：607  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：605  

  

• 領(lǐng)域驅動(dòng)軟件設計實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：630