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六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓LX
課程編號：9274 課程人氣：2052
課程價(jià)格：￥8800 課程時(shí)長(cháng)：5天
2013.5.15
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；
3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目;
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用。
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；
3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目;
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用。
【課程簡(jiǎn)介】
本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(cháng)期實(shí)際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，結合實(shí)際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動(dòng)，推進(jìn)項目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問(wèn)題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
【本講內容】
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業(yè)推行六西格瑪的組織架構分析
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項目
【本講內容】
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來(lái)源---什么是項目，項目從哪里來(lái)？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類(lèi)與構成）
【本講內容】
1、質(zhì)量損失函數
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系
5、統計學(xué)的基本原理與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
【本講內容】
1、因果圖
2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
4、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習
第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
【本講內容】
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產(chǎn)生背景與類(lèi)型
3、風(fēng)險優(yōu)先數
4、FMEA制作的八個(gè)步驟
5、實(shí)例3：FMEA案例制作練習及講解
第六講：六西格瑪專(zhuān)用軟件MINITAB基礎介紹
【本講內容】
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練
第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實(shí)性
【本講內容】
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析
4、離散數據測量系統分析
5、破壞性試驗數據測量系統分析
6、實(shí)例5：測量系統分析案例講解與練習
第八講：CP K過(guò)程能力分析
【本講內容】
1、過(guò)程變異與過(guò)程能力
2、過(guò)程能力指數
3、短期能力和長(cháng)期能力
4、非正態(tài)分布數據的過(guò)程能力
5、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習
第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)
【本講內容】
1、變異類(lèi)別與來(lái)源
2、多變量圖（過(guò)程能力分析）
3、多變量圖（量具重復性和再現性研究）
4、多變量圖（方差分析）
5、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習
第十講：置信區間與假設檢驗
【本講內容】
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟
3、假設檢驗的兩類(lèi)風(fēng)險（客戶(hù)風(fēng)險與供應商風(fēng)險）
4、連續數據假設檢驗
5、離散數據的假設檢驗
6、 實(shí)例8：案例分析與練習
第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數
第十一講：實(shí)驗設計介紹
【本講內容】
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類(lèi)別及選擇
4、試驗結果分析
5、試驗設計案例分析
6、實(shí)例9：試驗設計現場(chǎng)練習及結果分析
第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗設計
【本講內容】
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設計
6、實(shí)例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過(guò)程控制理論
【本講內容】
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類(lèi)及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講：計量型數據SPC
【本講內容】
1、計量值數據控制圖的種類(lèi)及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計量值數據控制圖
5、實(shí)例11：計數型控制圖制作練習與講解
第十五講：計數型數據SPC
【本講內容】
1、計數值數據控制圖的種類(lèi)及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計數值數據控制圖
5、實(shí)例12：計數型控制圖制作練習與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
【本講內容】
1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
MBB、中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推委會(huì )首界專(zhuān)家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會(huì )榮譽(yù)顧問(wèn)
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動(dòng)者
世界500強臺達電子/富士康集團長(cháng)期顧問(wèn)
六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng )立者
全國六西格瑪推委會(huì )首界專(zhuān)家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會(huì )榮譽(yù)顧問(wèn)
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動(dòng)者
世界500強臺達電子/富士康集團長(cháng)期顧問(wèn)
六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng )立者
出版的代表書(shū)籍：
國內第一本六西格瑪專(zhuān)著(zhù)；
國內第一六西格瑪專(zhuān)用軟件（MINITAB）詳細介紹專(zhuān)著(zhù)；
國內最早的六西格瑪黑帶叢書(shū)
國內第一本六西格瑪設計專(zhuān)著(zhù)
國內第一本精益六西格瑪推行專(zhuān)著(zhù)
國內第一本六西格瑪專(zhuān)著(zhù)；
國內第一六西格瑪專(zhuān)用軟件（MINITAB）詳細介紹專(zhuān)著(zhù)；
國內最早的六西格瑪黑帶叢書(shū)
國內第一本六西格瑪設計專(zhuān)著(zhù)
國內第一本精益六西格瑪推行專(zhuān)著(zhù)
曾長(cháng)期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動(dòng)通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)
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人氣：1293
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
[9/4-8]北京六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [9/11-15]上海六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班[9/18-22]廣州六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [9/25-29]深圳六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班[10/2-6]北京六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [10/9-13]上海六西格瑪綠帶黑帶認證..
人氣：1208
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
[11/1-5]北京精益六西格瑪設計DFLSS認證班 [11/7-11]上海精益六西格瑪設計DFLSS認證班[11/14-18]廣州精益六西格瑪設計DFLSS認證班 [11/21-25]深圳精益六西格瑪設計DFLSS認證班[12/5-9]北京精益六西格瑪設計DFLSS認證班..
人氣：1964
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊：概述質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6 Sigma的發(fā)展歷程6 Sigma的三層含義課堂練習第二模塊：定義Define項目的來(lái)源項目章程過(guò)程流程圖(SIPOC模型）課堂練習第三模塊：測量Measure選擇質(zhì)量特性（可測的Y）定義績(jì)效標準數據..
人氣：2446
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪的發(fā)展過(guò)程六西格瑪的含義a.衡量過(guò)程能力的指標（基本統計：偏差、數據類(lèi)型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.解決問(wèn)題的方法論（DMAIC、DMAD..
人氣：1537
