張馳六西格瑪咨詢(xún)精益六西格瑪培訓

【開(kāi)課時(shí)間】 1天*7小時(shí)    9：00~17：30 
小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì )為止
2012年第05期   5月25日                2012年第06期   6月8日
2012年第07期   7月13日                2012年第08期   8月17日
2012年第09期   9月23日                2012年第10期   10月14日
2012年第11期   11月17日               2012年第12期   12月15日
【學(xué)習投資】1280元 （含：培訓費、教材費、證書(shū)費、茶水；培訓期間免費贈送商務(wù)午餐）
【課程簡(jiǎn)介】
本課程由張馳咨詢(xún)獨家研發(fā)，重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導，講解現前最高端、最有效的管理方法：精益六西格瑪。讓公司領(lǐng)導對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！
【課程證書(shū)】//
【課程對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門(mén)高層管理者。
【培訓收益】通過(guò)培訓讓公司領(lǐng)導：
1、對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對精益六西格瑪的成功實(shí)施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來(lái)做正確的事；
5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪；
6、通過(guò)企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習借鑒別人的成功經(jīng)驗；
【課前準備】//
【培訓模式】小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰！張馳咨詢(xún)獨有的咨詢(xún)輔導式培訓
專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現場(chǎng)演練->專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評->現場(chǎng)互動(dòng)討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì )為止（報名學(xué)員終身免費重聽(tīng)，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）

【課程內容】
第一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現實(shí)
2、什么是精益六西格瑪？  ---精益六西格瑪的系統概念！
3、精益六西格瑪的主要特點(diǎn)分析
4、精益六西格瑪的方法論及路徑圖
第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責
2、精益六西格瑪的實(shí)施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導角色
6、精益六西格瑪推進(jìn)中各部門(mén)的職責
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過(guò)程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時(shí)間周期
3、項目與財務(wù)底線(xiàn)的結合
4、溝通、獎勵
第六講：保持成果 
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統
3、項目識別系統
第七講：中國企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展狀況
3、精益六西格瑪在國內的實(shí)施與發(fā)展狀況
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、項目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例

MBB、中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推委會(huì )首界專(zhuān)家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會(huì )榮譽(yù)顧問(wèn)
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動(dòng)者
世界500強臺達電子/富士康集團長(cháng)期顧問(wèn)
六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短  板理論”創(chuàng )立者
 

出版的代表書(shū)籍：
國內第一本六西格瑪專(zhuān)著(zhù)；
國內第一六西格瑪專(zhuān)用軟件（MINITAB）詳細介紹專(zhuān)著(zhù)；
國內最早的六西格瑪黑帶叢書(shū)
國內第一本六西格瑪設計專(zhuān)著(zhù)
國內第一本精益六西格瑪推行專(zhuān)著(zhù)
 

曾長(cháng)期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動(dòng)通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗。
 

已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)