- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實(shí)務(wù)與紀檢監
- 企業(yè)內部控制、舞弊調查 & 采購、銷(xiāo)
- 精益采購與優(yōu)勢談判技巧
- 培訓、咨詢(xún)行業(yè)交流會(huì )——課程采購、項
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
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采購人員核心技能提升訓練
課程編號：9277 課程人氣：1770
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.4.26
采購員、采購工程師、采購計劃員、以及從事采購工作等人士.
【培訓收益】
1、采購專(zhuān)業(yè)化有什么好處？
2、采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規則”？
3、采購從業(yè)人員應具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？
4、采購的基本工作流程是怎樣的？
5、采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？
6、怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？
本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
但遺憾的是，當企業(yè)真正重視采購的時(shí)候，卻發(fā)現采購人才出現斷層。由于國內院校少有采購專(zhuān)業(yè)，現有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統的學(xué)習，更多地是靠著(zhù)自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專(zhuān)業(yè)采購人員的出現。
那么到底什么是專(zhuān)業(yè)采購和專(zhuān)業(yè)采購人員？
1. 采購的定義與分類(lèi)
2. 3種不同的“采購”功能和定義
3. 采購對于企業(yè)運營(yíng)的重要性
4. 采購以及采購管理的目標
5. 采購部門(mén)與企業(yè)內部各部門(mén)的關(guān)系
6. 采購人員的基本要求
1. 需求確認
2. 了解需求
3. 尋找資源
4. 定價(jià)
5. 制作訂單
6. 訂單執行
7. 交貨
8. 收貨驗貨
9. 發(fā)票付款
10.檔案整理
1. 價(jià)格/ 成本分析
2. 詢(xún)價(jià)管理
3. 質(zhì)量體系
4. 交期管理
5. 采購系統管理
6. 庫存管理
7. 采購人員職業(yè)操守與誠信政策
1. 供應市場(chǎng)分析
2. 采購員如何應用供應市場(chǎng)分析工具
3. 銷(xiāo)售如何來(lái)應用采購市場(chǎng)分析工具
4. 供應商現場(chǎng)考評
5. 單一供應商 vs 多家供應商
6. 供應商威信
1. 供應商考評 （SPM)
2. 供應商周期性評定 (QBR)
3. 目錄化方式
4. 要素衡量法
5. 成本比例法
1. 談判的目標
2. 談判的過(guò)程
3. 談判工具（checklist)
4. 談判技巧
5. 談判的關(guān)鍵點(diǎn)
6. 采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
7. 談判基本策略
8. 雙贏(yíng)談判策略
9. 談判注意事項
知名培訓機構采購與供應鏈首席培訓師，首席咨詢(xún)師，采購專(zhuān)家
世貿組織下屬?lài)H貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會(huì )核心講師,資深培訓師
全球知名咨詢(xún)公司采購專(zhuān)家，合伙人
全球知名網(wǎng)絡(luò )游戲公司 集團采購中心總監
美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
美國惠普電腦亞太區供應連經(jīng)理, 采購經(jīng)理,分撥中心負責人
美國通用電氣采購部
美國MBA碩士
復旦大學(xué)學(xué)士
專(zhuān)業(yè)基本介紹：
16年的采購/物流/供應鏈管理經(jīng)驗，其中10年以上全球500強企業(yè)管理層經(jīng)驗
若干年海外工作經(jīng)歷（北美、歐洲，以及多個(gè)亞洲國家）
多年的全球/本土團隊人員管理經(jīng)驗。掌握不同國家/文化背景下的供應商以及企業(yè)內部團隊的管理技巧
對生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實(shí)戰管理經(jīng)驗
嚴謹的工作態(tài)度，快速的學(xué)習能力，多次獲得500強企業(yè)的杰出員工表彰。
犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現地呈現理論與實(shí)際的融合；
授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強調學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式；
擅長(cháng)《采購基礎綜合課程》，《非生產(chǎn)性采購綜合課程》，《供應商開(kāi)發(fā)與管理》，《價(jià)格與成本》，《談判》，《溝通》等實(shí)用課程；
游刃有余的課堂應變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗，使得課程展現出深入淺出的不同反響的效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習積極性，為企業(yè)創(chuàng )建學(xué)習型團隊打好基礎；
課程深得各大知名企業(yè)總裁認可，被多家世界級知名企業(yè)聘為常年授課專(zhuān)家。
部分授課企業(yè)名錄：
國家公司： 國家核電，中國石油，四川省招商局，中達電通股份，中國聯(lián)通，
廈門(mén)航空，東方航空，上海家化
民營(yíng)企業(yè)：武漢高德，智控國際，德力西集團，麥包包，盛大網(wǎng)絡(luò )，福建米蘭春天，森馬集團，絲寶集團，俏江南，棗子樹(shù)，麥考林，遠景能源，
醫藥：惠氏醫藥，輝瑞制藥，拜耳作物科學(xué)
化工：阿克克瓦納油氣化工，賽科石油化工，洛克伍德顏料，漢高化學(xué)，巴斯夫中國，國際油漆，三星道達爾化工，祥源化工，中榮國際
汽車(chē)：通用汽車(chē)，大眾汽車(chē)，德?tīng)柛Ｆ?chē)，寶馬汽車(chē)，金杯汽車(chē)，沃爾沃汽車(chē)，福特汽車(chē)，米其林輪胎，固特異輪胎，貝爾卡特合金材料，荷蘭英納法
制造：勞斯萊斯飛機制造，艾默生電氣，施奈德電氣，美卓造紙機械，庫博建大，歌美颯風(fēng)能，派克漢尼汾，日本ToTo，科勒衛浴，NGK環(huán)保陶瓷有限公司，斗山機械，慈星機械，開(kāi)利空調，盾安建設，ABB集團，飛利浦集團
快消：青島啤酒，DQ冰激凌，哈根達斯，金龍魚(yú)（益海嘉里集團中國區家廠(chǎng)）瑪氏集團，利樂(lè )包裝， DHL
電器電子：艾歐史密斯電器產(chǎn)品，斯維奇發(fā)電設備，哈挺機床，三星電器
高科技：騰訊科技，震旦辦公設備，柯尼卡美能達，歐姆龍，聯(lián)想集團
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過(guò)程中的困惑【視頻學(xué)習】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調整：經(jīng)營(yíng)者為什么需要管理者..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類(lèi) 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營(yíng)的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門(mén)與企業(yè)內部各部..
人氣：378
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
一、采購概述1. 當前政治經(jīng)濟形式下采購工作面臨的挑戰2. 采購成本對利潤的影響3. 從傳統到戰略的采購職能的演變4. 采購的定義5. 采購人的“德”與“才”6. 應被遵行的采購原則7. 采購人員的核心職責8. 怎樣..
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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