有效運用績(jì)效考核處理員工關(guān)系、調崗調薪及違紀員工處理

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監/經(jīng)理/專(zhuān)員及相關(guān)工作人員、部門(mén)經(jīng)理等

【培訓收益】
本次課程將邀請曾參與多個(gè)企業(yè)薪酬績(jì)效管理體系咨詢(xún)設計的勞動(dòng)法專(zhuān)家，通過(guò)10個(gè)以上案例為大家 釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規進(jìn)行有機結合，如何運用績(jì)效考核方式 進(jìn)行有效裁員解雇及調崗調薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

一、如何認定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設計

1. 企業(yè)績(jì)效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運用。
2. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調崗或培訓后，仍不能勝任工作”？
3. “不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果？
4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
6. 勞動(dòng)者對考核結果不確認、不認可，怎么辦？
7. 如何制定績(jì)效目標責任書(shū)或崗位責任書(shū)？
8. 結合勞動(dòng)法，如何確定績(jì)效目標或工作任務(wù)？
9. 如何通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標將考核工作量簡(jiǎn)化高效？
10. 如何制定關(guān)鍵績(jì)效指標？
11. 如何根據績(jì)效考核結果對員工進(jìn)行調崗調薪？
12. 對績(jì)效考核不合格員工，如何合法辭退？
13. 末位淘汰制度的正確使用。

二、如何認定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設計
1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
2. “錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”？
3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？
5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
6. 如何為試用員工設定績(jì)效目標或工作任務(wù)？
7. 試用轉正考核流程該如何設計，以減輕企業(yè)的舉證責任？
8. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
9. 試用期滿(mǎn)前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？
10. 《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金？
11. 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓費、招錄費？
12. 提前給勞動(dòng)者轉正，是否需要讓勞動(dòng)者確認？
13. 員工主動(dòng)申請延長(cháng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險？

三、如何認定嚴重失職及其體系設計
1. 怎樣理解“嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3. 因員工“嚴重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴重失職”？
5. 如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
6. 如何描述崗位職責及形成操作性強的內部文書(shū)？
7. 通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責？
8. “嚴重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區別？
9. 如何預防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？
10. 如何界定“重大損害”？
11. “重大損害”是否必須體現為造成直接的經(jīng)濟損失？

四、如何認定嚴重違反企業(yè)規章制度及其體系設計
1. 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”？
2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
3. 因員工“嚴重違紀違規”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴重違紀違規”？
5. 如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴重違紀違規”？
6. 如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng )制、保留的證據，法院是否采信？
8. 如何設計《違紀違規處分通知書(shū)》？
9. 如何制作一份有利于用人單位在應訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》？
10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風(fēng)險？

五、如何有效調整薪酬及其體系設計
1. 法律上“工資”的含義與范圍？             2. 怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎金”
3. 怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評估？         4. “以崗定級”，如何操作？
5. “以人定檔”，如何操作？                  6. “以業(yè)績(jì)定獎金”，如何操作？
7. 固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理   8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀律配套設計？
9. 加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區？               10. 不同地區對加班、休假工資計算和支付的特殊規定
11. 醫療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付 12. 住房、汽車(chē)等特殊福利待遇的控制和保護？
13. 年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區？      14. 銷(xiāo)售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區？

六、《〈工傷保險條例〉修改稿》解讀及其對人力資源管理的影響
1. 認定為工傷的新范圍？               2. 不得認定為工傷的新范圍？
3. 工傷認定、鑒定以及爭議處理程序？   4. 對不參加工傷保險的用人單位的處罰力度？
5. 工傷死亡待遇的新標準？

七、如何構建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享

著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家 ——— 梁艷松 先生 　
    我國著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家，高級講師，北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。
    梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達一萬(wàn)多家，課程滿(mǎn)意度高達95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專(zhuān)家隊伍，長(cháng)期為企業(yè)提供常年顧問(wèn)及各種專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)，07年至今新簽約顧問(wèn)單位近300家，專(zhuān)項咨詢(xún)更有1500余項，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%，為客戶(hù)直接避免經(jīng)濟損失1300多萬(wàn)，避免間接經(jīng)濟損失不可估量。

    梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險有深刻的了解，從事法律工作后，專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動(dòng)地方法規有較深的了解，對勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件使用法律若干問(wèn)題的解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。并長(cháng)期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓。受湖南省人事廳邀請，對該省人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )仲裁員進(jìn)行培訓。接受過(guò)中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動(dòng)保障報、南華早報、北京娛樂(lè )信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪(fǎng)，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò )媒體大量轉載。

梁先生曾為以下客戶(hù)提供服務(wù):
可口可樂(lè )、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò )技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環(huán)保設備、國銳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬(wàn)邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門(mén)南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會(huì )、中國電源協(xié)會(huì )、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿部外經(jīng)貿研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò )、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時(shí)代集團、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )、華安基金、昆泰克空氣系統、華數數字、格斯生物醫藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、點(diǎn)識網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)（上海）投資、上海成運內窺鏡設備、香江集團、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車(chē)、美的熱水器、先歌樂(lè )器、北京中石元達電子、主?。ū本┥?、北京華陽(yáng)服裝、天津華立達生物工程、蚌醫三附院、威海市大山美術(shù)培訓、北京暢訊信通科技、中坤信達、中國國旅集團、北辰實(shí)業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農業(yè)機械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng )科技、山東橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團、天津賽恩投資集團、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(津)精密制造、中新集團、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、上?；蕽呻娮?、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設銀行、巨中投資集團、天津市建筑設計院、天津市南開(kāi)太陽(yáng)、佳美食品、阿達尼船務(wù)、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實(shí)業(yè)、廣東省農機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛(ài)得樂(lè )集團、廣州外語(yǔ)外貿大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛(ài)普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區啟博集團、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、萬(wàn)基集團、愛(ài)科通電子、東莞市英輝集團、影兒時(shí)尚集團、江鈴控股、哈飛汽車(chē)、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車(chē)、浙江圣達藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無(wú)錫中捷汽車(chē)、復旦大學(xué)、上海市浦東新區社會(huì )發(fā)展局、上海三共制藥、。。。。。。等。

• 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問(wèn)題員工處理技巧高

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  A單元內容專(zhuān)題一：招聘入職環(huán)節1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視，怎樣降低風(fēng)險？2.《求職申請表》《入職登記表》的設計要點(diǎn)有哪些？3.面試過(guò)程中需注意哪些法律風(fēng)險？4.背景調查的內容有哪些？5.背景調查授權書(shū)的設計要點(diǎn)有哪些？6.《民法典》《個(gè)人信息保護法》對個(gè)人信息..

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• 違紀違規員工處理、勞動(dòng)合同解除終止、經(jīng)濟補償與賠償金

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、違紀違規問(wèn)題員工處理1.勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書(shū)，如何應對？2.問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認違紀違規事實(shí)，用人單位該如何收集證據？3.對于違紀員工，應該在什么時(shí)間內處理？4.續簽勞動(dòng)合同后，能否追究員工上一期合同內的違紀責任？5.怎樣理解“嚴..

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• 違紀違規問(wèn)題員工處理、勞動(dòng)合同解除與終止、經(jīng)濟補償與賠償金

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、違紀違規問(wèn)題員工處理1.勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書(shū)，如何應對？2.問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認違紀違規事實(shí)，用人單位該如何收集證據？3.對于違紀員工，應該在什么時(shí)間內處理？4.續簽勞動(dòng)合同后，能否追究員工上一期合同內的違紀責任？5.怎樣理解“嚴..

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• 員工手冊與規章制度設計和有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問(wèn)題員工處理等企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)人事?tīng)幾h對策高級研修班

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  主題一、招聘入職與試用期管理策略1.勞動(dòng)者欺詐應聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)該如何回應或者在日常中采取哪些防范策略？2.企業(yè)是否需要與法人代表、董事長(cháng)、總經(jīng)理、總裁、專(zhuān)職股東簽訂勞動(dòng)合同，不簽有何風(fēng)險？3.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞..

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• 有效運用績(jì)效考核處理員工關(guān)系、調崗調薪及違紀員工處理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟危機的沖擊與加劇，國內大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說(shuō)廣大企業(yè)內外交困，高層人士?jì)葢n(yōu)外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問(wèn)、律師人士進(jìn)行調崗、調薪、裁員、解雇..

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