曹揚老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：4809
曹揚老師，戰略與組織力領(lǐng)域的實(shí)戰專(zhuān)家，清華大學(xué)EMBA特聘講師，著(zhù)有《破局：華為戰略與組織的共生進(jìn)化》，并擔任人力資源協(xié)會(huì )專(zhuān)家庫成員。他擁有15年全球五百強及港股企業(yè)集團副總裁的豐富實(shí)戰經(jīng)驗，曾任職于全球五百強企業(yè)，擔任戰略與組織專(zhuān)家。曹揚老師專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)戰略和組織力領(lǐng)域已達25年，為企業(yè)提供戰略..
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曹揚主講課程
企業(yè)股權合伙人機制的底層邏輯思考
一. 企業(yè)要構建股權合伙人機制，首先思考公司戰略發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題 1. 公司增長(cháng)點(diǎn)在哪里—這是發(fā)展戰略，業(yè)務(wù)選擇的問(wèn)題； 2. 公司如何實(shí)現增長(cháng)—這是業(yè)務(wù)戰略或競爭戰略的問(wèn)題； 3. 如何將增長(cháng)的責任分解下去—這是戰略解碼與管理的問(wèn)題。 最終回歸到核心問(wèn)題，以上判斷是基于什么樣的戰略假設（關(guān)鍵事實(shí)）。 二. 企業(yè)設計股權合伙人機制，明確底層九個(gè)維度： 1．公司治理：股權所有人共治還是合伙人共治？ 2．股權價(jià)值：事業(yè)的共識還是上市預期？ 3．業(yè)務(wù)布局：基礎業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)、機會(huì )業(yè)務(wù)？ 4．企業(yè)傳承：家族傳承還是事業(yè)傳承？ 5．激勵導向：短期刺激還是長(cháng)期激勵？ 6．機制選擇：留人機制還是選人用人機制？ 7．人才選擇：利益合伙人、事業(yè)合伙人、使命合伙人的標準？ 8．激勵周期：一次性激勵還是可持續性激勵？ 9．激勵重點(diǎn)：內部核心骨干還是外部合作伙伴？ |
