對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理

【培訓對象】
企業(yè)家、中高層管理者

【培訓收益】
【課程背景】：學(xué)習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2.1萬(wàn)元到2020年實(shí)現營(yíng)收收8914億元的世 界級通信企業(yè)，持續保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內經(jīng)濟增長(cháng)低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續增長(cháng)？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過(guò)對華為干部管理真實(shí)全景的案例呈現，全面詮釋華為干部管理的實(shí)踐理念、方法與工具，這將給您的干部隊伍建設帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。
【授課對象】：企業(yè)負責人、中高層管理者
【授課時(shí)數】：2-3天
【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

 【課程大綱】：

前言：華為管理之道的實(shí)踐經(jīng)驗

一、管理的基本假設：商業(yè)-人性-組織

二、耗散-熵增-熵減：開(kāi)放-灰度-妥協(xié)

三、戰略基本正確，組織必須充滿(mǎn)活力

四、干部管理全景圖：繼任—任命—在崗

第一部分：構建核心價(jià)值觀(guān)為本的干部隊伍

一、資源是會(huì )枯竭的，唯有文化生生不息

二、干部管理首要任務(wù)就是認同核心價(jià)值觀(guān)

1、干部要擔負起公司文化價(jià)值觀(guān)的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權和文化權是干部最大的管理權

三、干部的使命和責任

1、洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機會(huì )，抓業(yè)務(wù)增長(cháng)、實(shí)現組織目標

2、開(kāi)展組織建設，幫助下屬成長(cháng)，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

四、對干部個(gè)人的要求

1、長(cháng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神

2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開(kāi)放、灰度、妥協(xié)

3、敢講真話(huà)、不捂蓋子，批判精神，危機意識

4、管理者每一個(gè)行動(dòng)、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5、管理者要以所創(chuàng )造的商業(yè)成果證明自己的存在價(jià)值和權威

第二篇：將軍是打出來(lái)的

一、華為人才發(fā)展的核心理念

1、管理者的第一個(gè)原則是必須培養所有的管理者

2、管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動(dòng)的準備過(guò)程

二、干部發(fā)展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開(kāi)人才金字塔塔尖，發(fā)展人才雙通道

l 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰略管理-思想領(lǐng)袖

l 基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專(zhuān)家

3、干部管理框架：選-用-育-管

三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的

2、干部選拔三優(yōu)先原則

l 優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部

l 優(yōu)先從主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區選拔干部

l 優(yōu)先從影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

3、干部選撥的關(guān)鍵行為

l 品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)

l 績(jì)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

l 領(lǐng)導力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續取得高績(jì)效的關(guān)鍵行為

l 華為干部領(lǐng)導力：決斷力-理解力-執行力-人際連接力

4、干部能上能下，針對高層干部“之”字型成長(cháng)，堅持末尾淘汰

5、建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續發(fā)展

第三篇：“導向沖鋒”的激勵機制

一、激勵機制理念

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車(chē)頭加滿(mǎn)油、適當拉開(kāi)差距

3、激勵服務(wù)戰略，分配制向獲取分享制

二、組織/個(gè)人物質(zhì)激勵方法與工具

1、基于戰略實(shí)現的全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬受限股權激勵機制

3、TUP激勵實(shí)施應用

三、組織/個(gè)人非物質(zhì)激勵方法與工具

1、愿景目標、發(fā)展與成長(cháng)、環(huán)境

2、內在動(dòng)機、危機激勵

3、負面激勵

第四篇：干部管理七步法

第五篇：總結與回顧

• 中層干部管理能力提升訓練

   

  【課程說(shuō)明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著(zhù)倒霉！ 打造中層隊伍，企業(yè)不會(huì )“腰疼”、戰略不會(huì )“流產(chǎn)”；中層隊伍是火，點(diǎn)燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力。中層強則企業(yè)強，企業(yè)若沒(méi)有一支有力的中層隊伍，高績(jì)效、高成長(cháng)只是空談；中層若缺乏能力，結果是高層有戰略，員工無(wú)執行..

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• 現場(chǎng)干部管理技巧

   

  第一講 班組長(cháng)的使命與職責第一節 班組長(cháng)的管理水平現狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執行型3、大撒把型4、勞動(dòng)模范型5、哥們兒義氣型第二節 班組長(cháng)的地位界定1、班組長(cháng)的地位2、班組長(cháng)對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、班組長(cháng)的產(chǎn)生形式4、班組長(cháng)的重要作用第三節 班組長(cháng)對三個(gè)階層人員不同立場(chǎng)1、面對經(jīng)營(yíng)者他又應站在反映部..

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• 儲備（基層）干部管理技能提升

   

  一、 儲備（基層）干部角色認知與轉變1. 基層干部的在企業(yè)中的作用與價(jià)值；2. 作為上司的基層干部的角色；3. 作為下屬的基層干部的角色；4. 作為同事的基層干部的角色；5. 從業(yè)務(wù)核心（技術(shù)）從向管理核心；6. 基層主管應該做些什么及須具備的技能。二、 儲備（基層）干部職業(yè)心態(tài)與思維1. 價(jià)值思維：客戶(hù)只為價(jià)值買(mǎi)單；..

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• 中層干部管理技能提升

   

  第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例：角色錯位帶來(lái)的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類(lèi)角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的處事能力六、 管理者的為人能力..

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• 黨政機關(guān)MTP中層干部管理技能提升

   

  課程介紹：在全球經(jīng)濟寒流之際，提升中層干部的職業(yè)素養與操守，是企業(yè)練好“內功”，提升可持續發(fā)展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓計劃）。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實(shí)戰性管理技能來(lái)進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是“How t..

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• 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓（MTP）

   

  課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實(shí)戰性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時(shí)國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實(shí)戰性管理技能來(lái)進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理..

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