并購是企業(yè)實(shí)現快速增長(cháng)的另一種方式。不過(guò)，增長(cháng)不一定意味著(zhù)凈績(jì)效更佳。問(wèn)題常常出在這里：一加一不總是等于二。如果你是在點(diǎn)鈔票、盤(pán)庫存或計算生產(chǎn)時(shí)間，那一加一的確等于二。但要是你清點(diǎn)的是員工、員工的知識、員工的工作意愿度，抑或是顧客，那么一加一就不一定等于二了。
在很多情況下，兼并后企業(yè)的員工團隊工作效率會(huì )低一些，因為他們相不好。也有可能此前客戶(hù)之所以向我們購買(mǎi)，是因為喜歡我們的小規模、本地經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。用卡特萊特和庫珀( Cartwright  and  Cooper)‘‘J的話(huà)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)和我們之間的心理合約在兼并后通常被打破、變模糊，必須重建或再談。并購中的文化差異越大，功能失調發(fā)生的概率就越高?？鐕①彽碾y度其大。戴姆勒·克萊斯勒的合并根本沒(méi)成功過(guò)，主要原因就是文化差異。戴姆勒·克萊斯勒曾希冀通過(guò)兼并成為一家統一的全球性組織，而現在它是盡皆知的失敗案例。