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李江濤教授：解析發(fā)展戰略規劃對企業(yè)的重要意義
時(shí)間：2014-08-21 作者：李江濤
一個(gè)企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規劃出可實(shí)施性強的企業(yè)發(fā)展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰略規劃。市場(chǎng)及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃的基礎。市場(chǎng)及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(cháng)速度、客戶(hù)群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰略規劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應者重要還是購買(mǎi)者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對行業(yè)內企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等?！ ?/div>
從競爭角度看，發(fā)展戰略規劃對于企業(yè)有以下重要意義：
1、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內的發(fā)展戰略規劃目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力?！ ?/div>
2、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機構與發(fā)展戰略規劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現資源價(jià)值最大化?！ ?/div>
3、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰略規劃，從而使各職能部門(mén)、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動(dòng)地完成目標?！ ?/div>
4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場(chǎng)應變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力?！ ?/div>
如何建立一個(gè)有能力的組織結構，以更好地實(shí)施發(fā)展戰略規劃，這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個(gè)有能力的組織，就是如何調度資源，使企業(yè)具有很強的能力。有三個(gè)方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過(guò)組織結構確定對工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調、合作。常見(jiàn)的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業(yè)部職能結構、矩陣結構等?！ ?/div>
發(fā)展戰略規劃的實(shí)施就是將企業(yè)的戰略計劃轉變?yōu)樾袆?dòng)，實(shí)現企業(yè)的愿景和預期的目標。發(fā)展戰略規劃的實(shí)施需要對組織進(jìn)行調整，另外在戰略實(shí)施中還需要考慮資源配置問(wèn)題，怎么樣通過(guò)預算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門(mén)，實(shí)現戰略。對于所有需要的戰略舉措項目，通過(guò)項目利益、項目所需資源與能力、項目風(fēng)險、項目之間的依賴(lài)關(guān)系等4個(gè)方面的分析，從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定，并確定項目實(shí)施階段、項目實(shí)施的計劃時(shí)間安排、項目負責人建議、項目實(shí)施地域推廣計劃等。
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