當我談戰略時(shí)，我談以下三個(gè)方面。

一．正確認識何謂戰略

戰略不是愿景、使命?，F實(shí)中，一聽(tīng)到別人說(shuō)到戰略，很多人會(huì )想到虛、忽悠等。這是將愿景、使命等錯誤理解為戰略的典型反應。盡管戰略與愿景、使命等存在著(zhù)聯(lián)系，但卻明顯不是一回事。

很多企業(yè)，在戰略規劃上常常表現為“有戰無(wú)略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng )辦人忙于應酬拉關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)，不能好好靜下心來(lái)思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著(zhù)很多誤區。

有些企業(yè)把策略當成了戰略，就是把做什么、怎么做當成戰略，把具體的操作步驟、流程當作戰略。很多企業(yè)經(jīng)常是先確定要做什么事情，在這個(gè)既定的前提下，將怎么組織人，怎么組織錢(qián)，怎么來(lái)打市場(chǎng)作為企業(yè)的戰略。這么做，實(shí)際上意味著(zhù)企業(yè)沒(méi)有戰略，而是直接到了策略層面。

還有一些企業(yè)，比如已經(jīng)投資布局了幾個(gè)行業(yè)，他們的戰略觀(guān)就是把這幾個(gè)領(lǐng)域做強做大。這不是戰略，這是把目標替代為戰略了。

那么，戰略到底是什么？

戰略一詞，源自于軍事，企業(yè)角度而言，比喻決定全局的策略。據此，企業(yè)戰略可以說(shuō)是為實(shí)現相對“虛”的愿景、使命的實(shí)實(shí)在在的策略組合，包括業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）戰略、人才戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、財務(wù)戰略、技術(shù)戰略等。企業(yè)戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)未來(lái)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、根本性問(wèn)題的計謀。

二．當我談到戰略時(shí)，我談的是什么

當我談到戰略時(shí)，我談的不是愿景、使命，也不是策略、目標，而是具有能夠影響全局的對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、根本性問(wèn)題的策略組合。進(jìn)一步簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：

當我談到戰略時(shí)，我可能在指企業(yè)戰略存在明顯的缺失，比如只有業(yè)務(wù)戰略，沒(méi)有配套的人才戰略來(lái)支撐。

當我談到戰略時(shí)，我可能在指企業(yè)戰略不同方面存在明顯的沖突，比如技術(shù)戰略要求大力進(jìn)行研發(fā)，財務(wù)戰略卻過(guò)于強調可分配利潤、不支持研發(fā)方面投入足夠的人力物力。

當我談到戰略時(shí)，我可能在指企業(yè)戰略脫離政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)、法律、環(huán)境等外部基礎條件，比如企業(yè)戰略與國家和當地的產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)發(fā)展趨勢背離。

當我談到戰略時(shí)，我可能在指企業(yè)戰略缺乏對行業(yè)狀況、供應鏈狀況及企業(yè)自身狀況的客觀(guān)評估，比如企業(yè)戰略過(guò)于激進(jìn)，企業(yè)的現金流及融資等資金籌備遠遠無(wú)法滿(mǎn)足戰略對于資金的需求。

因此，當我談到戰略時(shí)，我往往是在同時(shí)考慮戰略設計、戰略實(shí)施、戰略評估及戰略改進(jìn)等規劃和落地問(wèn)題。戰略要解決企業(yè)整體性、長(cháng)期性、根本性的問(wèn)題，就必須要具備可行性，應考慮戰略實(shí)施所需要的各類(lèi)要素。

三．戰略更需要進(jìn)行管理

與戰略相對而言，戰術(shù)指應用于具體戰斗中的原則和方法，或者是解決局部問(wèn)題的方法。因此，可以認為，戰略是大戰術(shù)，屬于整體性、全局性的決策范疇，在時(shí)間序列上有長(cháng)期性的特征。正因如此，對戰略的管理才顯得尤為重要。

戰略統領(lǐng)著(zhù)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是現代企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎。戰略一旦出現偏差，將使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展出現問(wèn)題。因此，戰略必須依托企業(yè)核心競爭力，建立在企業(yè)現有基礎之上，而不能好高騖遠、遙不可及。當前中國兼具新興市場(chǎng)和轉軌經(jīng)濟的雙重特點(diǎn)，不同行業(yè)的開(kāi)放和成熟程度差異巨大，政府在社會(huì )經(jīng)濟的很多領(lǐng)域仍然處于主導地位，這種情況下制定企業(yè)戰略時(shí)更要充分考慮到社會(huì )和經(jīng)濟大環(huán)境的差異和影響。這就需要對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行全面系統的分析，對企業(yè)現有資源進(jìn)行全面系統的分析，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出切實(shí)可行的戰略。

由于戰略具有長(cháng)期性，在戰略執行過(guò)程中，戰略制定的環(huán)境可能會(huì )發(fā)生明顯甚至根本性的變化。這時(shí)，就需要及時(shí)調整原來(lái)的戰略，以便適應新的形勢和環(huán)境。

戰略的制定很重要，戰略的執行則更主要。沒(méi)有執行，一切都是空談。沒(méi)有執行，戰略就成了空中樓閣，永遠無(wú)法落地，成為自?shī)首詷?lè )的玩具罷了。而戰略的執行就需要對戰略進(jìn)行有效分解和落實(shí)，需要及時(shí)糾正偏離戰略的經(jīng)營(yíng)管理行為，需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節的人員參與進(jìn)來(lái)。

沒(méi)有有效反饋的戰略是無(wú)效的戰略。戰略?xún)H僅執行了還不夠，還需要及時(shí)進(jìn)行反饋。及時(shí)有效的反饋不僅可以提高戰略推進(jìn)的效率，還可以及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)戰略中存在的不足，使戰略能夠適應不斷變化的外部環(huán)境。這就需要建立有效反饋的機制，形成一個(gè)閉環(huán)控制。

不管是戰略的制定還是戰略的改進(jìn)和調整，不管是戰略的執行還是戰略的反饋，都需要進(jìn)行科學(xué)的管理和系統的策劃。因此，我們說(shuō)，戰略更需要進(jìn)行管理。

（PS：本節成稿于2005年，粗淺以為當下仍然適用。不足之處敬請批評、指正?。?/span>

備注： 

文章標題改自村上春樹(shù)的著(zhù)作《當我談跑步時(shí)，我談些什么》。