曹揚老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：4819
曹揚老師，戰略與組織力領(lǐng)域的實(shí)戰專(zhuān)家，清華大學(xué)EMBA特聘講師，著(zhù)有《破局：華為戰略與組織的共生進(jìn)化》，并擔任人力資源協(xié)會(huì )專(zhuān)家庫成員。他擁有15年全球五百強及港股企業(yè)集團副總裁的豐富實(shí)戰經(jīng)驗，曾任職于全球五百強企業(yè)，擔任戰略與組織專(zhuān)家。曹揚老師專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)戰略和組織力領(lǐng)域已達25年，為企業(yè)提供戰略..
曹揚最新博文
- 對準業(yè)務(wù)戰略，打造干部能力體系..
- BLM模型方法論：掌握有效落地的..
- 領(lǐng)略BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的核心邏..
- 戰略基本正確，組織充滿(mǎn)活力..
- 如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營(yíng)計劃..
- 如何貫通戰略與組織核心能力..
- 如何理解組織績(jì)效的底層邏輯..
- 如何落地戰略目標與年度經(jīng)營(yíng)計劃..
- 如何正視股權激勵的十大難題與誤區..
- 股權合伙人機制設計底層邏輯思考..
曹揚主講課程
如何構建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境 作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的四項戰略思考： 第一.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要能夠洞察未來(lái)，包括產(chǎn)業(yè)未來(lái)的走向、趨勢和變化。 第二.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要建立產(chǎn)業(yè)鏈的利益分享機制，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掙錢(qián)多一點(diǎn)，風(fēng)險小一點(diǎn)，這樣 大家才愿意跟著(zhù)你往前走。為什么大家都愿意跟著(zhù)華為？因為華為盤(pán)子大，跟著(zhù)他有市場(chǎng)空間和前途。 第三.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者一定要做取舍，有所為有所不為，而且一旦做出選擇就不要動(dòng)搖。 第四.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要構筑有效的競爭環(huán)境，尤其是產(chǎn)業(yè)整體的盈利空間。 |
