《企業(yè)設計定義未來(lái)》的方法論

      作者：中國企業(yè)設計專(zhuān)家導師

     王韻壹先生

    企業(yè)設計提出從企業(yè)機遇洞察、定位價(jià)值主張、選擇演化路徑、執行匹配活動(dòng)、掌握發(fā)展節奏等具體可行的思路及方法，佐以企業(yè)與個(gè)人觀(guān)念強化，形成一套從理論到落地到實(shí)操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。

企業(yè)設計站是在企業(yè)邊界做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇，站在商業(yè)生態(tài)系統邊界做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇，站在行業(yè)生態(tài)系統群的視角做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇！

企業(yè)設計能全面、深度、透徹刻畫(huà)和分析行業(yè)競爭格局的三度空間、能區分決策范圍的焦點(diǎn)思維和格局思維。

 企業(yè)設計讓企業(yè)在以下四個(gè)維度有所作為：

第一、戰略生態(tài)系統：

    隨著(zhù)組織共生時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的戰略要求不僅僅是要把自己打造成一個(gè)有競爭力的企業(yè)，更重要的是打造一個(gè)戰略生態(tài)系統，這反而成為個(gè)體競爭力的前提。從企業(yè)戰略的角度來(lái)看，企業(yè)要打造的是一個(gè)共生體。這個(gè)共生體是一個(gè)角色集，以此來(lái)共創(chuàng )價(jià)值，這是今天和未來(lái)企業(yè)共生關(guān)系的根本邏輯。

第二、轉型升級：

    與以往相比，今天企業(yè)所面臨的環(huán)境上的一個(gè)重大不同是，環(huán)境從穩態(tài)環(huán)境向動(dòng)態(tài)環(huán)境變化。面臨環(huán)境的變化，在企業(yè)設計上比強調競爭力更為重要的是關(guān)注持續性，也就是要令企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中持續成長(cháng)，而持續成長(cháng)對于企業(yè)設計的要求，就是要進(jìn)行有效的轉型升級。轉型升級并不是目的，企業(yè)不是為了轉型升級而轉型升級，其目的是更好地為顧客創(chuàng )造價(jià)值，其結果則是幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下持續成長(cháng)。

第三、破壞性創(chuàng )新：

    創(chuàng )新是社會(huì )繁榮的重要推動(dòng)力。創(chuàng )新一詞今天已經(jīng)變得非常流行，甚至會(huì )被理所當然地加以使用，而忽略了其本身的內涵。創(chuàng )新意味著(zhù)創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求，更重要的是，盡管今天我們提倡草根創(chuàng )新，但創(chuàng )新并非小企業(yè)的專(zhuān)利，因此，只要去踐行創(chuàng )新的本質(zhì)，任何企業(yè)和個(gè)人都可以表現出卓有成效的創(chuàng )新精神。

第四、組織匹配力：

盛戰企業(yè)設計，關(guān)注戰略生態(tài)系統、轉型升級、破壞性創(chuàng )新和有效的組織能力等核心問(wèn)題能否在實(shí)踐中取得成效。盛戰企業(yè)設計強調企業(yè)設計與執行匹配，要做到企業(yè)設計與組織能力100%的匹配。缺失組織能力，再卓越的企業(yè)設計都會(huì )失去成效。因此，盛戰企業(yè)設計在設計出有效的價(jià)值來(lái)源的同時(shí)，還通過(guò)執行匹配將價(jià)值轉化為現實(shí) 

戰略生態(tài)系統、轉型升級、破壞性創(chuàng )新、組織匹配力，在今天，在這個(gè)超越競爭的新時(shí)代，企業(yè)能否超越固有的命運，甚至創(chuàng )造出更好的命運，需要的是完美的企業(yè)設計，今天也只有企業(yè)設計，企業(yè)才能超越競爭，企業(yè)在今天和未來(lái)才能贏(yíng)得持續競爭力和穩定持續的發(fā)展。

針對“企業(yè)設計定義未來(lái)的方法論操作”，結合中國企業(yè)設計專(zhuān)家導師王韻壹先生的相關(guān)理念，全面的解析：

一、企業(yè)設計的核心與意義：

企業(yè)設計是指企業(yè)為追求利潤、最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方式的選擇，主要包括戰略、操作和組織三個(gè)方面的內容。在不確定性和不連續性成為新常態(tài)的今天，企業(yè)設計顯得尤為重要，它能夠幫助企業(yè)定位自身的價(jià)值來(lái)源，發(fā)現戰略機遇，應對不確定性的未來(lái)，從而實(shí)現持續穩定的發(fā)展。

二、方法論操作框架：

1. 定義企業(yè)目標與愿景

首先，企業(yè)需要明確自身的長(cháng)期和短期目標，以及企業(yè)的愿景和使命。這是企業(yè)設計的基礎，也是指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向標。

2. 深入評估市場(chǎng)與行業(yè)趨勢

企業(yè)需要深入了解所在行業(yè)的市場(chǎng)趨勢、競爭環(huán)境以及政策法規等，以便更好地預測未來(lái)并制定相應的策略。同時(shí)，企業(yè)還需要對自身進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅），明確自身的市場(chǎng)定位。

3. 進(jìn)行企業(yè)設計的戰略規劃

在明確了企業(yè)目標和市場(chǎng)環(huán)境后，企業(yè)需要制定戰略規劃。這包括確定企業(yè)的核心競爭力、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等。戰略規劃需要具有前瞻性和可操作性，以確保企業(yè)能夠在未來(lái)市場(chǎng)中占據有利地位。

4. 優(yōu)化企業(yè)操作層面

戰略規劃制定后，企業(yè)需要優(yōu)化操作層面以確保戰略的有效實(shí)施。這包括整合企業(yè)內部資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管理效率等。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的不斷變化和客戶(hù)需求。

5. 構建高效的組織生態(tài)

企業(yè)設計還需要關(guān)注組織層面的構建。企業(yè)需要設立適當的組織機構，建立有效的管理機制，以配合企業(yè)的戰略選擇和實(shí)際操作。同時(shí)，企業(yè)還需要營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。

6. 引入利益相關(guān)者視角

企業(yè)設計需要引入利益相關(guān)者視角，包括股東、客戶(hù)、供應商、員工等。通過(guò)改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結構，使企業(yè)實(shí)現巨大的企業(yè)價(jià)值，并為參與利益相關(guān)者帶來(lái)巨大的交易價(jià)值。這有助于企業(yè)建立穩固的合作關(guān)系，提高市場(chǎng)競爭力。

7. 持續創(chuàng )新與迭代

企業(yè)設計是一個(gè)持續創(chuàng )新和迭代的過(guò)程。企業(yè)需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求的變化，及時(shí)調整戰略和操作層面以適應新的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還需要鼓勵內部創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷升級和優(yōu)化。

三、王韻壹先生的理念應用

中國企業(yè)設計專(zhuān)家導師王韻壹先生在企業(yè)設計領(lǐng)域有著(zhù)深厚的造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。他的理念強調企業(yè)設計需要打開(kāi)企業(yè)邊界的交易結構視角和思維，通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析、模式創(chuàng )新、利益設計來(lái)改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結構，使企業(yè)實(shí)現巨大的企業(yè)價(jià)值。

在實(shí)際操作中，企業(yè)可以借鑒王韻壹先生的理念，運用產(chǎn)業(yè)分析工具和方法來(lái)識別行業(yè)的競爭格局和趨勢；同時(shí)，通過(guò)模式創(chuàng )新和利益設計來(lái)優(yōu)化企業(yè)的交易結構和盈利模式；最后，通過(guò)持續的創(chuàng )新和迭代來(lái)保持企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位。

綜上所述，企業(yè)設計定義未來(lái)的方法論操作需要企業(yè)明確目標與愿景、深入評估市場(chǎng)與行業(yè)趨勢、制定戰略規劃、優(yōu)化操作層面、構建高效的組織生態(tài)、引入利益相關(guān)者視角以及持續創(chuàng )新與迭代。通過(guò)這些步驟的實(shí)施，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位并實(shí)現可持續發(fā)展。

——高維設計，多維打擊，構建優(yōu)勢，決勝未來(lái)；