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銷(xiāo)售目標認知與自我監督實(shí)訓

課程編號:10358

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2172

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:江猛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
銷(xiāo)售人員

【培訓收益】
1、目標管理的基本認知;
2、銷(xiāo)售管理者目標計劃與高效執行力;
3、銷(xiāo)售目標的自我跟蹤檢查與監督;
4、第五講: 總結與匯報。


第一講 :目標管理的基本認知
目標與目標管理
目標管理的真諦
目標管理可能存在的問(wèn)題
目標管理的六大特征
目標管理的工作流程
 
第二講:銷(xiāo)售管理者目標計劃與高效執行力
銷(xiāo)售目標計劃的概念和重要性
為什么要制定銷(xiāo)售目標計劃
日工作計劃,月工作計劃的重要性
制定銷(xiāo)售目標計劃的基本要求
制定銷(xiāo)售目標計劃的程序與要領(lǐng)
制定銷(xiāo)售目標計劃的七個(gè)要素
計劃銷(xiāo)售制定實(shí)例探討
銷(xiāo)售管理者執行力的深遠影響
銷(xiāo)售執行的四個(gè)心理保證
銷(xiāo)售執行的四個(gè)行動(dòng)保證
銷(xiāo)售執行的四個(gè)流程保證—PDCA循環(huán)
活動(dòng):小組工作任務(wù)-建塔
銷(xiāo)售執行過(guò)程的四大誤區
……
 
第四講: 銷(xiāo)售目標的自我跟蹤檢查與監督
一、銷(xiāo)售目標執行過(guò)程中的跟蹤檢查
跟蹤檢查的目的是什么?
跟蹤檢查要遵循哪些方法?
建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點(diǎn)?
二、銷(xiāo)售人員目標管理自我檢查的具體方法
 收集信息
給予評價(jià)
及時(shí)反饋
三、銷(xiāo)售目標的修正
銷(xiāo)售目標為何一般不要修正?
有哪些原因需要修正銷(xiāo)售目標?
如何修正銷(xiāo)售目標?
 
第五講: 總結與匯報
工作總結的
工作總結的種類(lèi)
總結撰寫(xiě)前的準備
總結的結構形式及內容
總結文字表述的要求
工作匯報的要點(diǎn)
本課程江猛老師提供一些營(yíng)銷(xiāo)管理工具:
營(yíng)銷(xiāo)人員管理工具: 銷(xiāo)售工作日志
銷(xiāo)售人員反省表格;
銷(xiāo)售人員目標管理表格;
銷(xiāo)售人員執行力管理表格;
銷(xiāo)售人員客戶(hù)管理表格;
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
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