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培訓鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道
課程編號：10412
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1765
【培訓對象】
中層管理人員
【培訓收益】
1、充分認識人才是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力；
2、掌握訓練及訓練開(kāi)發(fā)的方法及技巧；
3、掌握學(xué)習型團隊建設方法及技巧。
中層管理人員
【培訓收益】
1、充分認識人才是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力；
2、掌握訓練及訓練開(kāi)發(fā)的方法及技巧；
3、掌握學(xué)習型團隊建設方法及技巧。
一、 人才是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力
1、企業(yè)的競爭是人才的競爭
2、輸血還是造血
3、人才是訓練出來(lái)的
4、人才制造三要素
1、企業(yè)的競爭是人才的競爭
2、輸血還是造血
3、人才是訓練出來(lái)的
4、人才制造三要素
二、 有效訓練的七大方法
1、成人學(xué)習的三種方式
2、有效訓練的七大方法
3、課堂講授三段論
4、情景模擬的五種形式
5、案例分析的三素三法
6、崗位實(shí)踐的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、成人學(xué)習的三種方式
2、有效訓練的七大方法
3、課堂講授三段論
4、情景模擬的五種形式
5、案例分析的三素三法
6、崗位實(shí)踐的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
三、 訓練開(kāi)發(fā)五步法
1、訓練開(kāi)發(fā)五步法
2、訓練的三級目標
3、訓練的兩個(gè)標準
4、內容與形式的協(xié)調
5、訓練效果評估
1、訓練開(kāi)發(fā)五步法
2、訓練的三級目標
3、訓練的兩個(gè)標準
4、內容與形式的協(xié)調
5、訓練效果評估
四、 建設學(xué)習型團隊
1、什么是學(xué)習型團隊
2、學(xué)習型團隊的五項修煉
3、第一項修煉：自我超越
4、第二項修煉：改善心智模式
5、第三項修煉：建立共同愿景
6、第四項修煉：團隊學(xué)習
7、第五項修煉：系統思考
1、什么是學(xué)習型團隊
2、學(xué)習型團隊的五項修煉
3、第一項修煉：自我超越
4、第二項修煉：改善心智模式
5、第三項修煉：建立共同愿景
6、第四項修煉：團隊學(xué)習
7、第五項修煉：系統思考
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王若文教練課程—— 《中國式老板用人之道》 培訓對象：企業(yè)董事長(cháng)、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、人力資源總監 授課時(shí)間：12小時(shí)(2天ⅹ6小時(shí)/天） 培訓形式：演講與互動(dòng)（現場(chǎng)辯論節目形式）相結合，案例分析35%、理論總結25％、實(shí)戰演繹25％、激辯互動(dòng)10%、經(jīng)驗分享、答疑5％ 聽(tīng)課..
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