中國式老板用人之道

【培訓對象】
培訓對象：企業(yè)董事長(cháng)、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、人力資源總監

【培訓收益】
培訓導言：作為具有前瞻性人才戰略高端視界的企業(yè)老板，必須意識到影響企業(yè)發(fā)展的主、客觀(guān)因素在于人，必須意識到在日益激烈的商業(yè)競爭生態(tài)環(huán)境中取勝在于人，必須意識到戰略重要在于定位、定位依據也在于人，為此，對中西方思維的差異、中國人傳統文化、中國式管理理念必須了如指掌，對人才選用育留之哲學(xué)思想、招才進(jìn)寶之藝術(shù)與技術(shù)必須心領(lǐng)神會(huì )，方才將企業(yè)在同質(zhì)化競爭生態(tài)中取得差異化的領(lǐng)先位勢，方才能以最小的成本吸納最高端的人才創(chuàng )造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高爾夫，開(kāi)闊事業(yè)眼界，廣結事業(yè)良緣。本堂課，將帶給大家對于人力資源管理與人才辨識的革命性認識、對人生與智慧的現實(shí)性感悟、以及管理思辨之道，均是講師人生與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體驗的精彩濃縮。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、嬉笑怒罵，笑中藏道、言近

王若文教練課程——

《中國式老板用人之道》

培訓對象：企業(yè)董事長(cháng)、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、人力資源總監

授課時(shí)間：12小時(shí)(2天ⅹ6小時(shí)/天）

培訓形式：演講與互動(dòng)（現場(chǎng)辯論節目形式）相結合，案例分析35%、理論總結25％、實(shí)戰演繹25％、激辯互動(dòng)10%、經(jīng)驗分享、答疑5％

聽(tīng)課要求：課不用悟，參與比聽(tīng)課重要，分享比思考重要，舉手比沉默重要，有問(wèn)題比沒(méi)有問(wèn)題重要。

培訓導言：作為具有前瞻性人才戰略高端視界的企業(yè)老板，必須意識到影響企業(yè)發(fā)展的主、客觀(guān)因素在于人，必須意識到在日益激烈的商業(yè)競爭生態(tài)環(huán)境中取勝在于人，必須意識到戰略重要在于定位、定位依據也在于人，為此，對中西方思維的差異、中國人傳統文化、中國式管理理念必須了如指掌，對人才選用育留之哲學(xué)思想、招才進(jìn)寶之藝術(shù)與技術(shù)必須心領(lǐng)神會(huì )，方才將企業(yè)在同質(zhì)化競爭生態(tài)中取得差異化的領(lǐng)先位勢，方才能以最小的成本吸納最高端的人才創(chuàng )造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高爾夫，開(kāi)闊事業(yè)眼界，廣結事業(yè)良緣。本堂課，將帶給大家對于人力資源管理與人才辨識的革命性認識、對人生與智慧的現實(shí)性感悟、以及管理思辨之道，均是講師人生與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體驗的精彩濃縮。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、嬉笑怒罵，笑中藏道、言近旨遠。

內容提要

A部分： 老板與思辨
1、 老板的作用
2、 運籌帷幄
3、 自費、自廢、智慧
4、 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)
5、 老板與人才的關(guān)系
6、 老板思維：思辨的魅力（60′）

B部分： 思辨與人力資源管理
1、 人力資源進(jìn)程（10′）
2、 外科人力資源管理（10′）
3、 人力資源拓展管理（5′）
4、 中小企業(yè)管理問(wèn)題與關(guān)注點(diǎn)
5、 人力資源管理新時(shí)期的歷史使命（15′）
6、 人力資源工作者的角色定位（20′）

C部分： 人力資源思辨管理
1、 人生
1) 生命的意義
2) 生活的本質(zhì)
3) 人事原則
4) 道義與良心
5) 責任與使命
2、 智慧（35′）
1) 智慧修養
2) 贏(yíng)家智慧
3) 成功人士
4) 浪漫、哲學(xué)、宗教的情懷
3、 傳道（50′）
1) 心態(tài)之道
2) 工作之道
3) 管理之道
4) 領(lǐng)導之道
5) 成功之道
6) 迷你管理技能
4、 授業(yè)（10′）
1) 薪酬設計
2) 績(jì)效考評
3) 激勵機制
4) 信任與授權
5) 阿基米德BOSS系統
5、 解惑（5′）
1) 公平：原則與立場(chǎng)
2) 家法
3) 本質(zhì)法
4) 情感法
5) 哲理法
6) 邏輯法
6、 人力資源專(zhuān)業(yè)工作者的成長(cháng)方向（20′）

D部分： 選材
1、 人才哲學(xué)
2、 觀(guān)相貌
3、 辨聲音
4、 識Q系
5、 定標準
6、 德勝才
7、 高端人才素質(zhì)特征
8、 職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)經(jīng)理人
9、 牛人低薪吸納術(shù)

E部分： 用材
1、 用人技術(shù)
2、 用人問(wèn)題
3、 明白事理
4、 用人藝術(shù)
5、 人力資源的現金流管理模式

F部分： 育材
1、 員工行為不妥
2、 老板使命與責任
3、 人才能力與思維培養
4、 區別教育與訓練
5、 建立教育/訓練體系
6、 持續育人

G部分： 留材（50′）
1、 員工緣何要來(lái)要走
2、 老板態(tài)度決定員工去留
3、 提升企業(yè)的魅力
4、 創(chuàng )造魅力條件
5、 忠告老板
6、 人力資源的低碳管理模式

H部分： 附加贈送
1、 企業(yè)文化再造
2、 情理法與法理情
3、 企業(yè)要不要炒人
4、 命運與戰略

北京太和顧問(wèn)公司華南區首席運營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
北京卡耐基培訓學(xué)校特邀高級教練
中國勞動(dòng)仲裁網(wǎng)專(zhuān)家智囊團成員
深圳市策馬企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席人力資源顧問(wèn)師
北京機械工業(yè)學(xué)院高級講師

實(shí)戰經(jīng)驗 20年以上 授課經(jīng)驗 11年以上
課后反饋：
2010年王老師，總授課150天；其中公開(kāi)課80次＼內訓50天＼特訓20天；學(xué)員到課率及課后滿(mǎn)意度調查均在90％以上！ 

資質(zhì)背景：
北京大學(xué) 概率統計學(xué)與經(jīng)濟管理學(xué)
2003年深圳市首屆“十大金領(lǐng)”人物
2003年深圳“特區之子”人物
中國總裁最喜愛(ài)的十大總裁教練
原中華網(wǎng)（china.com）（上市公司） 中國區創(chuàng )始人兼副總裁 

曾任：
彩虹集團（上市公司） 　　　　        常務(wù)副總裁兼人力資源總監
愛(ài)施德實(shí)業(yè)（上市公司） 　　　        副總裁兼人力資源總監
中華網(wǎng)（china.com）（上市公司）  中國區創(chuàng )始人兼副總裁
神州通集團 　　　　                            人力資源總監兼培訓總監
三一重工集團（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） 　　　　        企業(yè)文化官兼人力資源總監

個(gè)人成就：
1. 人力方面，從企業(yè)戰略設計、策略設計、組織結構設計、部門(mén)職能設計、崗位價(jià)值評估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設計、企業(yè)文化設計與培養、分權體系設計、組織管理綱領(lǐng)設計等企業(yè)宏觀(guān)層面的管理與監控，到薪酬體系設計、績(jì)效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價(jià)值與樂(lè )趣體系設計、培訓體系設計等微觀(guān)執行層面的輔導與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結果輸出和操作執行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說(shuō)的顯著(zhù)性成就；
2. 創(chuàng )建衛生部《引進(jìn)國外醫藥技術(shù)與設備》雜志社；
3. 創(chuàng )建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動(dòng)會(huì )的國際招商和國際電視轉播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動(dòng)會(huì )國際招商總代理和國際電視轉播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創(chuàng )和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養其在中國全面成長(cháng)；
5. 參與創(chuàng )建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結構體系；
6. 設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰略轉型；
7. 設計并輔導深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰略轉型與系統變革，成立含手機銷(xiāo)售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢(xún)與輔導，企業(yè)從19億迅速成長(cháng)到80多億；
8. 設計并輔導三一通訊公司戰略轉型與系統變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導向，轉型為以市場(chǎng)為導向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
9. 設計并輔導廣州悅訊公司戰略轉型與系統變革，咨詢(xún)輔導5個(gè)月后讓企業(yè)連續5個(gè)月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
10. 設計并輔導廣州中之豪公司戰略轉型與系統變革，兩年內成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟單位規模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個(gè)子公司；
11. 中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長(cháng)監控。 

個(gè)人文化：
1. 使命
 通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
 通過(guò)滿(mǎn)足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏(yíng)關(guān)系；
 通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(cháng)，為人類(lèi)工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
2. 策略
 積累各種資源以備需要；
 經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結構、文化資源和運作案例；
 跨文化觀(guān)點(diǎn)設計教材；
 富于彈性的授課方式；
 根據企業(yè)的總體需求設計培訓課程；
 通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達成恒外的效益；
 知可為而為；
 培養為企業(yè)和自我共同滿(mǎn)足而做事的團隊。
3. 行為標準
 清水平靜，方可照人；
 言出必行，行出必果；
 快速誠實(shí)的反饋；
 忠于自我，真摯對人；
 追求個(gè)人全面成長(cháng)；
 保持輕松，愉快的工作氣氛；
 虛懷實(shí)能，望聞問(wèn)切。
4. 價(jià)值觀(guān)
 人之初，性本凈；
 人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
 沒(méi)有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
 主動(dòng)付出，堅信因果；
 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
 喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養者的成長(cháng)；
 中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主要課程：
1. 《現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領(lǐng)導力修煉》
5. 《組織運營(yíng)思辨管理模式》
6. 《人際關(guān)系與領(lǐng)導力培養》
7. 《中小企業(yè)戰略轉型與系統變革》
8. 《企業(yè)戰略規劃與年度經(jīng)營(yíng)目標設計》
9. 《基于BSC/KPI之績(jì)效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚(yú)得水馳騁職場(chǎng)》

歡迎您來(lái)定制王若文老師的課程，我們可以根據您企業(yè)的具體需求來(lái)設計課程，因為我們堅信：只有一堂具有針對性、全員性、系統性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業(yè)提高效率的課程！ 

擅長(cháng)領(lǐng)域：
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫藥等其他各大行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩

部分學(xué)員心聲：
王老師具有非常實(shí)戰的企業(yè)管理經(jīng)驗，授課方式風(fēng)趣、幽默，讓我們真正的能在快樂(lè )中學(xué)習，而且在今后的工作中能夠學(xué)以致用！
——富士康CMMST事業(yè)部劉經(jīng)理
智慧人生，人生大智慧，今天聽(tīng)了王老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團王經(jīng)理
聽(tīng)了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認識你是我的福氣,希望今后還有機會(huì )向你學(xué)習、交流來(lái)完善自己
——東莞植富商標生產(chǎn)部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實(shí)際，利用我們身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽(tīng)到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請王老師給我們公司的中高層開(kāi)展《中式人本管理》，課程開(kāi)展的非常圓滿(mǎn)，王老師的課程深受學(xué)員的歡迎，以后還請王老師多多指導！
——穩健醫療人力資源吳總

• 將帥之道：中國式領(lǐng)導力——用中國式大智慧，做世界級大企業(yè)！

   

  一、將帥縱論1、國際一流企業(yè)的特點(diǎn)與標準2、我們與一流企業(yè)的差距在哪里3、一流企業(yè)的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。1、帥德..

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• 中國式團隊管理

   

  第一講 日本人的團隊管理（上）第一節引言 團隊的要義第二節日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產(chǎn)生1、生存環(huán)境造成2、社會(huì )的高度約束力3、通過(guò)教育來(lái)保持社會(huì )約束力 二、日本人是沒(méi)有自我的民族第三節 日本人的團結是長(cháng)期培育所造成一、日本人的學(xué)習從小培養二、日本人和中國人的分別第二講 日本人的團隊管理（下..

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• 中國式的百萬(wàn)富翁（下）

   

  第一章：就業(yè)與創(chuàng )業(yè)成功不可建立在夢(mèng)想之上，卻又絕不能沒(méi)有夢(mèng)想-美國商界箴言一、改變你的“事業(yè)觀(guān)”1.生意就是生意2.財富時(shí)代的反傳統原則3.西單小老板的故事4.Google的故事二、選擇就業(yè)還是創(chuàng )業(yè)1.是否要自己做老板2.幾個(gè)有志小伙子的故事3.自我創(chuàng )業(yè)的可怕統計數據4.一切都是冷靜..

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• 笑傲江湖——中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  第一講 梳理客戶(hù)組織 1、政府與大型國企客戶(hù)采購的特點(diǎn) 2、客戶(hù)組織分析的三個(gè)層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員 3、如何分析客戶(hù)的管理層級 4、客戶(hù)組織中的五種人：死敵、反對者、中立者、支持者、教練 5、客戶(hù)的四種性格：DISC性格模型 【練習】現場(chǎng)性格測試 6、客戶(hù)組織的管理風(fēng)格與文化 7、了解客戶(hù)內部政治 【案..

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• 中國式營(yíng)銷(xiāo)——突破式營(yíng)銷(xiāo)新路線(xiàn)

   

  第一講 重樹(shù)顧客導向 ――超越“制造困境” 新?tīng)I銷(xiāo)實(shí)戰中的應用價(jià)值鏈 現代市場(chǎng)的顧客需求層次 顧客理念的數據庫營(yíng)銷(xiāo) 第二講 再造產(chǎn)品價(jià)值――擺脫“價(jià)格戰” 馬斯洛的五種需求理論 中國消費者的10°需求理論 《英 雄》營(yíng)銷(xiāo)攻略 從顧客需求中尋找價(jià)值的方式 盯住顧..

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• 奪標—中國式關(guān)系銷(xiāo)售實(shí)戰策略

   

  第一講 梳理客戶(hù)組織1、政府與大型國企客戶(hù)項目采購的特點(diǎn)2、客戶(hù)組織分析的三個(gè)層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員3、如何分析客戶(hù)的管理層級4、客戶(hù)組織中的五種人：死敵、反對者、中立者、支持者、教練5、客戶(hù)的四種性格：DISC性格模型【練習】現場(chǎng)性格測試6、客戶(hù)組織的管理風(fēng)格與文化7、了解客戶(hù)內部政治【案例】搞砸的..

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