中國式團隊管理

【培訓對象】
中高層管理 各部門(mén)經(jīng)理

【培訓收益】
為什么要學(xué)習本課程？（學(xué)習本課程的必要性）
☆團隊是企業(yè)執行的根基，其堅實(shí)程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰略與策略的執行效果，直接決定著(zhù)企業(yè)能

否正常運轉，是企業(yè)生存的基本保障。如果團隊不踏實(shí)、不穩定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運

。通過(guò)《中國式團隊管理》課程，學(xué)習打造出堅實(shí)的團隊。

第一講 日本人的團隊管理（上）
第一節 引言 團隊的要義
第二節 日本民族團結、組織認同感高
一、 日本人團隊精神的產(chǎn)生
1、生存環(huán)境造成
2、社會(huì )的高度約束力
3、通過(guò)教育來(lái)保持社會(huì )約束力
       二、日本人是沒(méi)有自我的民族
第三節 日本人的團結是長(cháng)期培育所造成
一、 日本人的學(xué)習從小培養
二、日本人和中國人的分別

第二講 日本人的團隊管理（下）
第一節 終身雇傭制發(fā)揮很大的功能
1、 年輕人慎選就業(yè)的對象，從實(shí)習開(kāi)始便不敢大意
2、 公司十分重視形象及信用，以免找不到所需人才
3、 主管很關(guān)心部屬，員工也忠心耿耿，雙方都投入
第二節 愚忠造成盲目順從，傷害很大
1、 過(guò)分總稱(chēng)，在決策錯誤時(shí)也盲目順從，后果可怕
2、 任何突出來(lái)的釘子都要打進(jìn)去，自我備受壓抑
3、 做人很痛苦，做事很緊張，造成悲情無(wú)奈的特性

第三講 美國人的團隊管理（上）
第一節 美國人的忠誠只對事不對人
1、 請問(wèn)美國人對公司忠誠嗎？答案是覺(jué)得十分可笑
2、 對老板和上司同樣不必忠誠，彼此都受法律約束
3、 美國人只對自己的工作忠誠，重視專(zhuān)業(yè)精神
第二節 美國年輕人隨個(gè)人意愿而跳槽（一）
1、跳槽的原因形形色色，在職期長(cháng)短不一，很自由
2、人的流動(dòng)很快，不得不采用以事為中心，很科學(xué)

 第四講 美國人的團隊管理（下）
第一節 年輕人隨著(zhù)自己意愿而跳槽（二）
       3、一切視利害關(guān)系而變化，到處都有嚴密法律規定

第二節 人際疏離造成彼此互不關(guān)懷
1、 個(gè)人只知道自己的工作，彼此之間很難溝通協(xié)調
2、 人與人之間充滿(mǎn)好奇，卻缺乏關(guān)懷，造冊很難過(guò)疏離感
3、 不斷跳槽，歸屬感缺失

第五講 中國以人為本 組織成員分主伴
第一節 中國人“以人為本”永遠不會(huì )改變
1． 只要我們的文字存在，中華文化就會(huì )源遠而流長(cháng)
2． 文字會(huì )變化，但是本質(zhì)還在，中華文化就有依托
3． 把形狀、聲音、字義結合在一起，世上獨一無(wú)二
第二節 組織成員有主伴才是中國式團隊
西方人的“生而平等”
中國人追求“合理的不平等”
組織成員有主伴才是團隊（一）
1、 西方重個(gè)人主義，各搞各的，人與人間互不相涉

第六講 團隊的重點(diǎn)在心與心的結合
第一節 組織成員有主有伴才是團隊（二）
2、 我們主張交互主義。彼此相互關(guān)心，緊密地結合
3、 不一定是主從，至少也要重視主伴，要講究倫理
第二節 團隊的重點(diǎn)在心與心的結合
1、 我們喜歡以廠(chǎng)作家，全公司有如一家人，心連心
2、 成功等于他人的心加上他人的錢(qián)，首先要獲得人心
3、 能包容多少人，就能帶出多少人的合作性團隊

第七講 中美日的團隊各有不同特性
第一節 美國團隊重契約的捆綁
第二節 第二節 日本的團隊用組織套牢
第三節 中國團隊是無(wú)心之感

第八講 中國團隊看領(lǐng)導，觀(guān)念調整才有效
第一節 中國人領(lǐng)導的好照樣能團結
1、 團結精神是果，合理領(lǐng)導是因，不能因果倒置
2、 歷史證明中國人能夠團結一致
3、 領(lǐng)導得宜，中國人充分合作，否則有如一盤(pán)散沙
第二節 一切從觀(guān)念開(kāi)始調整才有效
1、 人是觀(guān)念的動(dòng)物，觀(guān)念正確，自然產(chǎn)生合理行為
2、 我們要從根本處著(zhù)手，必須建議共識，觀(guān)念一致
3、 先認清中國人的道理并沒(méi)有錯，是我們做的不好

第九講 認識人的本性是良好的基礎
第一節 中國人的民族性是什么
合理地怕吃虧
合理地貪小便宜
合理地自私和愛(ài)面子
第二節 中華文化造就國人特色個(gè)性（一）
中國人的“不一定”

第十講 團隊必須發(fā)揮高度協(xié)同一致
第一節 中華文化造就國人特色個(gè)性（二）
把握“合理就好”
第二節 團隊必須發(fā)揮高度協(xié)同一致
1、 分工是必要罪惡，必須充分合作，分工才有價(jià)值
2、 組織的力量，來(lái)自同仁的自發(fā)的高度協(xié)同一致性
3、 目標光明正大，領(lǐng)導大公無(wú)私，而且順應人性
第三節 協(xié)同一致性具備三大要件
1.、安和樂(lè )利：一切以安人為最終目標，不能夠懷疑
2、兼容并蓄：重視各方面的兼顧并重，尋找平衡點(diǎn)
3、以讓代爭：加強大家在和諧中充分合作的一致性

第十一講 先由依附感逐漸產(chǎn)生歸屬感
第一節 國情造成國人不容易產(chǎn)生歸屬感
1、 中國人不容易產(chǎn)生歸屬感
2、 “依附感”與“歸屬感”的異同
3、 用經(jīng)營(yíng)理念聚集整合志同道合的團隊成員
第二節 先滿(mǎn)足同仁的需求，使其具有依附感
第三節 持久可靠的歸屬感是自然孕育而生

第十二講 組織用蛛網(wǎng)型態(tài)力求改善
第一節 采取活像蜘蛛網(wǎng)那樣的型態(tài)
1、 有核心也有外圍，牽一發(fā)足以動(dòng)全身才是好組織
2、 核心團隊，一有狀況，立即協(xié)調解決，快速反應
3、 外圍收集情報，迅速而正確地向上級報告不保留
第二節 精益求精力求改善增強實(shí)力
1、 日日新又日新是指改善意識，人人都不斷進(jìn)步，日日新是指合理的改善
2、 提高專(zhuān)業(yè)水平，重視品質(zhì)改善，專(zhuān)心把工作做好
3、 公司專(zhuān)注于自己擅長(cháng)的幾項產(chǎn)品，不能大小通吃

第十三講 合縱連橫密切合作以大帶小分中有合
第一節 密切合作要從建立共識開(kāi)始
1、 采取合縱連橫的策略，和有關(guān)公司取得密切合作
2、 每年固定一到兩次的正式會(huì )議，共商未來(lái)發(fā)展方向
3、 平時(shí)有大大小小共同培訓的課程，建立共同的水平
第二節 大帶中而中帶小，求分中有合
1、 大型企業(yè)帶中型，中型企業(yè)帶小型，分中要求合
2、 滿(mǎn)足大大小小老板的需求，彼此互信互愛(ài)互助
3、 分中有合，合中有分，既保持靈活性又便于調整

第十四講 重義氣的中國式人際網(wǎng)絡(luò )
第一節 西方重契約 中國講義氣
第二節 把世道人心結合進(jìn)管理

第十五講 重視基層尊重部屬
第一節 基層員工才是可靠的好基石
1、 敬業(yè)精神，是基層員工最值得敬重的強烈責任感
2、 把寶貴的經(jīng)驗累積起來(lái)，是自己時(shí)時(shí)在求進(jìn)步
3、 守紀、守法，不讓人家看不起，成為爭氣的員工
第二節 采取尊重部屬的領(lǐng)導好風(fēng)格（二）
1、 樹(shù)狀的領(lǐng)導精神，全力支持部屬放手把工作做好
2、 肯負責，不做害群之馬，在這方面領(lǐng)導以身作則

第十六講 找方法而不要找理由
第一節 采取尊重部屬的領(lǐng)導好風(fēng)格（二）
3、 平日多和部屬接觸，多關(guān)心，使部屬也能夠熱心
第二節 多棟腦筋找方法，不找理由推責任
第三節 心想事成，有心必然能合作

 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 銀行大堂經(jīng)理團隊管理能力提升

   

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