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企業(yè)戰略思維與當前經(jīng)濟形勢分析
課程編號：10557
課程價(jià)格：￥23000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1940
【培訓收益】
1、積極正確的心態(tài)學(xué)習戰略管理；
2、中國當前形勢及企業(yè)戰略環(huán)境；
3、企業(yè)戰略思維與管理的技術(shù)訓練
戰略管理者一定要學(xué)會(huì )做夢(mèng)—— 積極正確的心態(tài)學(xué)習戰略管理
1、什么是戰略？
2、戰略思維的核心思想
3、戰略思維的基本概念
4、戰略思維案例研討 1） 日常戰略思維案例、2）軍事戰略思維案例、 3）商業(yè)戰略思維案例/
5、把握事物有3種方式1）以過(guò)去決定未來(lái)：2）看別人的現在決定未來(lái)：3）聰明的人是以未來(lái)決定現在：
二. 戰略思維的三句話(huà)
1. 戰略第一句話(huà) ：你改變不了環(huán)境，但你能
2. 戰略第二句話(huà) ：你把握不了過(guò)去，但你能
3. 戰略第三句話(huà) : 你調整不了別人，但你能
三、研究企業(yè)戰略管理構成要素的意義
1、使我們認識構成要素對企業(yè)效能和效率的影響。（切•巴納得 社會(huì )系統學(xué)派鼻祖）
一般來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)范圍，資源配置和競爭優(yōu)勢決定企業(yè)效能，而協(xié)同作用決定企業(yè)效率。
２、使管理人員認為的四個(gè)構成要素存在于企業(yè)各個(gè)層次的戰略之中。
學(xué)會(huì )戰略思維及態(tài)勢分析——中國當前形勢及企業(yè)戰略環(huán)境分析
1、中國經(jīng)濟的當前情況
目前我們的經(jīng)濟與消費狀況分析
我們的內需被 “三座大山” 壓著(zhù)
中國經(jīng)濟的八大陷阱
2、中國社會(huì )的當前情況
當前十大最突出的社會(huì )問(wèn)題
我國社保改革面臨四項挑戰
中國市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)
1、構成要素
（1）經(jīng)營(yíng)范圍 （2）資源配置 （3）競爭優(yōu)勢 （4）協(xié)同作用
2、層次分析
企業(yè)戰略管理的可以分為三個(gè)層次：
（1）企業(yè)總體戰略 （2）經(jīng)營(yíng)單位戰略 （3）職能部門(mén)戰略
“六不是”
１、戰略不是對外在變動(dòng)的簡(jiǎn)單反應。（而是……）
２、戰略不是僅僅規劃幾年的一系列數字（ ?。?br /> ３、戰略不是對去年或明年預算中的數字進(jìn)行解釋?zhuān)ā 。?br /> ４、戰略不是企業(yè)某次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計劃或它的長(cháng)期計劃（ ?。?br /> ５、戰略不是表達美好的愿望或最佳意愿（ ?。?br /> ６、戰略不是企業(yè)中少數領(lǐng)導者思想的匯集（ ?。?/div>
調整思維，掌控全局，邁向未來(lái)——企業(yè)戰略思維與管理的技術(shù)訓練
1、行業(yè)能力分析 2、潛在優(yōu)勢矩陣
3、經(jīng)驗曲線(xiàn) 4、成功關(guān)鍵因素分析 5、投資組合分析
1、行業(yè)結構分析 2、行業(yè)內戰略群體分析
3、行業(yè)重要性曲線(xiàn) 4、SWOT分析法 5、價(jià)值鏈
1、計劃決策分析 2、組織分析
3、領(lǐng)導分析 4、控制分析 5、系統和權變
1、企業(yè)戰略與組織結構 2、企業(yè)戰略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
3、企業(yè)戰略與企業(yè)變化 4、企業(yè)戰略與國際化經(jīng)營(yíng)
第 一 次工業(yè)革命中的 崛起。 第 二 次技術(shù)革命中的 和 崛起。
第 三 次科技革命中的 崛起。 第 四 次知識經(jīng)濟革命中誰(shuí)將崛起？
主攻企業(yè)現代經(jīng)營(yíng)管理、戰略管理、領(lǐng)導修煉、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售技巧、交往禮儀
社會(huì )兼職：
1、上海浦江商務(wù)學(xué)院 副院長(cháng)
2、上海華東人才專(zhuān)修學(xué)院副院長(cháng)
3、民盟上海市委 科技委員會(huì ) 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢(xún)組 專(zhuān)家
5、上海市政協(xié)普陀區委員會(huì )委員 常委
6、上海市開(kāi)業(yè)指導專(zhuān)家服務(wù)團理事會(huì )理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞?dòng)浾?br /> 1、中國非營(yíng)利性組織研究會(huì ) 副會(huì )長(cháng)
2、上海經(jīng)營(yíng)者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區高級營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
4、上海碩智企業(yè)咨詢(xún)有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務(wù)有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司企業(yè)高級管理顧問(wèn)
8、全國外經(jīng)貿經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證專(zhuān)家委員會(huì )首屆委員
9、中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動(dòng)中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長(cháng)
2、中國發(fā)現雜志社副理事長(cháng)兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營(yíng)銷(xiāo)總監、董事長(cháng)助理、副總經(jīng)理等職。
管理類(lèi)：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏(yíng)在中層》、《卓越的領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力》、《領(lǐng)導激勵與協(xié)調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績(jì)效考核》、《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執行力》、《談判技巧》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)創(chuàng )新與管理變革》、《哈佛觀(guān)人學(xué)》、《高級管理學(xué)》、《價(jià)值領(lǐng)導》、《企業(yè)文化》、《跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現代管理學(xué)發(fā)展與實(shí)踐、開(kāi)會(huì )技巧、領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學(xué)考前輔導。
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：《現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與決策》、《營(yíng)銷(xiāo)戰略》、《銷(xiāo)售技巧》、《市場(chǎng)研究》、《市場(chǎng)
進(jìn)入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶(hù)服務(wù)》銷(xiāo)售心理與技巧、團購營(yíng)銷(xiāo)及招標技術(shù)。
綜合類(lèi)：《企業(yè)戰略管理及當前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營(yíng)決策能力訓練》、《高效能人士的七個(gè)習慣》、《職場(chǎng)修養》、《如何展示和營(yíng)銷(xiāo)你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規劃與管理》、《如何有效的說(shuō)“不”》培訓項目的組織管理與實(shí)施、公共關(guān)系理論與實(shí)踐、企業(yè)形象設計、社區發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規劃、培訓開(kāi)發(fā)與發(fā)展。
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中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級
引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..
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信貸營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新與行業(yè)趨勢分析
第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1. 競爭對手日漸多元化2. 競爭內容呈現多層次化3. 傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1. 農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2. 制造業(yè)3. 交通運輸業(yè)4. 商貿業(yè)5. 服務(wù)業(yè) ..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..
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第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..
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企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新
《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..
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課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結..
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