點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

【培訓對象】
需要加強財務(wù)認識的公司經(jīng)理、部門(mén)主管人員；
負責制定預算的高、中層經(jīng)理人員；
處于創(chuàng )業(yè)階段的中小企業(yè)家；
尤其市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部及后勤服務(wù)部管理人員。


【培訓收益】
普及財務(wù)知識，建立溝通平臺；
熟悉財務(wù)技能精要和財務(wù)分析工具；
理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；
樹(shù)立成本意識，提高預算的制定與控制能力；
從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營(yíng)，增強企業(yè)盈利能力；
變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統看法
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
消除財務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙；
指導市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行財務(wù)分析與預測；

在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習財務(wù)，在財務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)

演練背景： 
        這個(gè)課程是為非財務(wù)經(jīng)理設計的財智管理模擬體驗課程。
       它的目標不是把你培訓成一個(gè)財務(wù)專(zhuān)家，而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。你要了解企業(yè)的“錢(qián)”途，能聽(tīng)懂會(huì )計師在講些什么東西。要學(xué)會(huì )“財眼”看世界，掌握財務(wù)管理技能和方法，具備成本意識和與財務(wù)部門(mén)的溝通技巧，并在決策和管理過(guò)程中自覺(jué)考慮財務(wù)因素。

        財智沙盤(pán)演練輕松擺脫了財務(wù)課程的枯燥難懂?？炊髽I(yè)的“財務(wù)地圖”，走出“財務(wù)迷宮”，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò )和財務(wù)流程，如皰丁解牛般，游刃有余……

模擬過(guò)程：
        學(xué)員分組經(jīng)營(yíng)數家業(yè)績(jì)平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運營(yíng)全面展示于沙盤(pán)之上：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品原料、現金流量、應收賬款、銀行貨款、應付賬款、工資、行政費用、市場(chǎng)推廣、利息、應交稅金等。各項財務(wù)指標的運營(yíng)用移動(dòng)的“籌碼”和專(zhuān)用教具來(lái)表現。由此，你每一步?jīng)Q策對企業(yè)整體財務(wù)狀況的影響將在沙盤(pán)上一一展現……
模擬經(jīng)營(yíng)分為若干經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)周期要經(jīng)歷三個(gè)階段：
１、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；
２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；
３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。
競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)不同的反思……

        通過(guò)兩天的實(shí)戰模擬演練，通過(guò)創(chuàng )造逼真的企業(yè)環(huán)境，形象地再現了公司損益表和平衡表的形成過(guò)程以及各個(gè)財務(wù)比率的因果關(guān)系，使學(xué)員能夠在模擬的過(guò)程中看到改進(jìn)公司業(yè)務(wù)運作的機會(huì )。

       模擬演練可以提高經(jīng)理人的財智管理意識，增強他們最大限度利用時(shí)間和資金的能力。

       模擬演練可使學(xué)員理解價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，提高全員對財務(wù)的理解以及增強成本意識。

       完全沒(méi)有財務(wù)背景的學(xué)員通過(guò)兩天時(shí)間的學(xué)習，就能透徹掌握三大財務(wù)報表，理解各個(gè)數據的形成過(guò)程和相互關(guān)系；深刻理解企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)如何影響財務(wù)結果；靈活分析企業(yè)各項活動(dòng)的財務(wù)意義；強烈提高成本意識，并且知道和找到公司內部降低成本和提高收益的辦法；理解以銷(xiāo)定產(chǎn)、零庫存、便捷生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模式的改變。

演練內容：

        財務(wù)數據是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數字表現，財務(wù)報表是企業(yè)與企業(yè)的交流語(yǔ)言，財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營(yíng)緊密相連。
計劃通過(guò)兩天統攬全局的模擬運營(yíng)，使參訓學(xué)員擁有一雙“財眼”，學(xué)會(huì )從   財務(wù)角度清晰認識企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)，培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局，深刻認識到企業(yè)是一個(gè)系統，系統的順暢運行就必須各個(gè)環(huán)節彼此相融，達到三環(huán)合一。

• 點(diǎn)石成金，財富的科學(xué)規劃——年金險產(chǎn)說(shuō)會(huì )

   

  課程背景：當下中國保險市場(chǎng)正面臨年金險銷(xiāo)售的黃金時(shí)期，市場(chǎng)呈現出巨大空間和絕佳機遇。宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、中美貿易、人口老齡化與養老金儲備、投資市場(chǎng)的安全性，中產(chǎn)家庭的教育金、養老金的儲備需求、中高凈值人群的財富保全與傳承等綜合市場(chǎng)需求，使得中國保險年金險市場(chǎng)空間凸顯。課程方式：講師講授、案例講解課程大綱導入：家庭財富實(shí)現自由是需要規劃的..

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• 決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..

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• 決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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