打造黃金中層

 一、何為“黃金中層”
１．傳統的管理者管理技能結構
２．新時(shí)代對中層的要求
３．是“里外受氣”還是“中流砥柱”
４．“黃金中層”鐵三角
５．PDCA理論在中層管理中的運用
６．中層經(jīng)理常見(jiàn)病
７．中層經(jīng)理的困惑

 

二、打造你的領(lǐng)導魅力
１．什么是領(lǐng)導？
２．領(lǐng)導風(fēng)格的選擇？
３．卓越領(lǐng)導者的三張牌
４．“黃金中層”的領(lǐng)導魅力

 

三、解決問(wèn)題的能力
１．“黃金中層”核心基礎
２．分析問(wèn)題
３．經(jīng)理人的決策思維
４．預防決策陷阱
５．目標設定
６．動(dòng)用團隊的力量
７．雙贏(yíng)以及多贏(yíng)
８．出奇制勝

 

四、如何有效授權
１．為什么要授權？何時(shí)授權？
２．授權的四個(gè)層次
３．授權溝通
４．權力的平衡
５．領(lǐng)導需要做什么？
６．打破授權障礙！

 

五、有效的績(jì)效管理
１．怎么算是有戰斗力的團隊？
２．績(jì)效管理的誤區
３．績(jì)效考核基本步驟
４．五種考核體系
５．“黃金中層”如何進(jìn)行績(jì)效考核

 

六、部屬教導與訓練
１．“黃金中層”背后必有“黃金團隊”
２．“黃金中層”是優(yōu)秀的教練
３．不同階段的員工需要不同的教導
４．怎樣讓培訓更有效？
５．管理者的教練技巧

 

七、打造團隊執行力
１．執行力其實(shí)是“表面現象”
２．缺乏執行力的主要原因
３．執行力的四大核心要素
４．團隊的不同階段
５．不同階段團隊的培養
６．建設有執行力團隊的六大任務(wù)

PTT培訓認證講師，中國保健協(xié)會(huì )特聘講師，清華大學(xué)保健品行業(yè)總裁班特聘講師，天津市勞動(dòng)局企業(yè)培訓特聘講師。

陳龍老師培訓和服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
勝利油田、高等教育出版社、陜西神東電力公司、中國聯(lián)通、山東萬(wàn)達通寶輪胎、江蘇國泰億達實(shí)業(yè)、山東太平人壽、山東?？萍瘓F、馬應龍藥業(yè)、潤都醫藥集團等多家企業(yè)，廣受好評。