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結果導向的年度營(yíng)銷(xiāo)計劃制訂與執行管控

課程編號:11120

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2426

行業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

授課講師:崔自三

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
營(yíng)銷(xiāo)總監/副總/總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監/副總/總經(jīng)理、市場(chǎng)總監/副總/總經(jīng)理
 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、區域經(jīng)理、分公司/辦事處經(jīng)理
儲備銷(xiāo)售管理人員、核心銷(xiāo)售員工


【培訓收益】
了解營(yíng)銷(xiāo)計劃對于企業(yè)戰略實(shí)現的重要意義,正確認識營(yíng)銷(xiāo)計劃對于企業(yè)及銷(xiāo)售團隊可能帶來(lái)的影響。
掌握營(yíng)銷(xiāo)計劃制訂的方法及應用工具,以及制訂營(yíng)銷(xiāo)計劃的原則,制訂符合企業(yè)及市場(chǎng)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
提升營(yíng)銷(xiāo)計劃及目標管理的技巧,掌握銷(xiāo)售目標過(guò)程管理的重點(diǎn)及難點(diǎn),促使銷(xiāo)售目標順利達成。
學(xué)會(huì )通過(guò)運用績(jì)效考核手段,來(lái)指引銷(xiāo)售目標達成方向,合理引導銷(xiāo)售結構,促進(jìn)銷(xiāo)售目標的全方位達成。
學(xué)會(huì )運用一些工具和方法,合理掌控市場(chǎng)費用預算,提高市場(chǎng)投入和產(chǎn)出比。


第一部分 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂原則

一、營(yíng)銷(xiāo)計劃與公司計劃體系的關(guān)系?
二、什么是年度營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃結構
2、營(yíng)銷(xiāo)計劃與市場(chǎng)計劃、銷(xiāo)售計劃的關(guān)系
3、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的流程
 
 
三、案例:金星啤酒集團年度營(yíng)銷(xiāo)計劃結構解析
 
 
第二部分 如何制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計劃
 
 
一、營(yíng)銷(xiāo)計劃制訂的步驟
1、確定經(jīng)營(yíng)目標
2、進(jìn)行外部營(yíng)銷(xiāo)調研
3、進(jìn)行內部營(yíng)銷(xiāo)調研
4、實(shí)施SWOT分析
5、做市場(chǎng)假設
6、確定營(yíng)銷(xiāo)目標/估計預期結果
7、研究營(yíng)銷(xiāo)策略/行動(dòng)計劃
8、確定計劃,包括廣告/促銷(xiāo)計劃
9、安排預算
10、作書(shū)面計劃
11、傳達計劃
12、運用控制系統
13、復查和更新
 

二、營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂
1、形勢分析
 內部營(yíng)銷(xiāo)調研
 外部營(yíng)銷(xiāo)調研
 SWOT分析
2、營(yíng)銷(xiāo)目標確定
3、營(yíng)銷(xiāo)策略制訂
 品牌策略設計
 產(chǎn)品策略設計
 價(jià)格策略設計
 通路策略設計
 促銷(xiāo)策略設計
 傳播策略設計
4、 市場(chǎng)行動(dòng)計劃制訂
 市場(chǎng)計劃的內容及原則
 市場(chǎng)的費用管理
 典型問(wèn)題說(shuō)明
5、 銷(xiāo)售行動(dòng)計劃制訂
 銷(xiāo)售指標的分解
 銷(xiāo)售激勵方式選擇
 銷(xiāo)售費用的管理
 

三、案例:國華食品營(yíng)銷(xiāo)計劃制定流程及策略
 
 
第三部分 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的執行
一、營(yíng)銷(xiāo)計劃執行的理解
二、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的控制
1、年度計劃控制
 工具一:銷(xiāo)售分析
 工具二:市場(chǎng)份額分析
 工具三:營(yíng)銷(xiāo)費用——銷(xiāo)售額分析
 工具四:財務(wù)分析 (圖示)
 工具五:以市場(chǎng)為基礎的評分卡分析
2、盈利能力控制(圖示)
3、效率控制
4、戰略控制
 

三、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評估
1、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境評估
 宏觀(guān)經(jīng)濟
 文化背景
 市場(chǎng)
 客戶(hù)
 行業(yè)
 競爭者
 分銷(xiāo)渠道和經(jīng)銷(xiāo)商
 供應商
 市場(chǎng)后勤
 消費者
2、營(yíng)銷(xiāo)戰略評估
 公司業(yè)務(wù)使命
 公司目標和營(yíng)銷(xiāo)目標
 營(yíng)銷(xiāo)戰略
3、營(yíng)銷(xiāo)管理的評估
 營(yíng)銷(xiāo)組織的設立
 部門(mén)間的關(guān)系和溝通
 營(yíng)銷(xiāo)信息系統
 營(yíng)銷(xiāo)管理系統
4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的財務(wù)評估
 盈利率分析
 成本效益分析
5、營(yíng)銷(xiāo)策略的評估
 產(chǎn)品或服務(wù)
 價(jià)格
 分銷(xiāo)渠道
 廣告、銷(xiāo)售促進(jìn)和公共關(guān)系
 銷(xiāo)售人員
 

四、銷(xiāo)售過(guò)程控制與管理
1、銷(xiāo)售過(guò)程的時(shí)間控制
2、銷(xiāo)售過(guò)程的費用控制
 銷(xiāo)售管理費用
 市場(chǎng)推廣費用
3、銷(xiāo)售人員管理
 銷(xiāo)售隊伍的建設
 銷(xiāo)售人員的管理
 銷(xiāo)售人員的培訓
 銷(xiāo)售人員的激勵
 銷(xiāo)售人員的報酬
 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的評價(jià)
 

五、案例:青島啤酒營(yíng)銷(xiāo)計劃制訂過(guò)程解析
 
 
第四部分 銷(xiāo)售目標的跟蹤與管控
 
 
一、銷(xiāo)售目標執行過(guò)程中的跟蹤檢查
1、跟蹤檢查的目的是什么?
2、.跟蹤檢查要遵循哪些方法?
3、.建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點(diǎn)?
 

二、跟蹤檢查的具體方法
1、收集信息
2、給予評價(jià)
3、及時(shí)反饋
 

三、銷(xiāo)售目標的修正
1、.銷(xiāo)售目標為何一般不要修正?
2、有哪些原因需要修正銷(xiāo)售目標?
3、如何修正銷(xiāo)售目標?
 

四、案例:商都集團銷(xiāo)售目標管理及跟蹤管控分析
 
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