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電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
課程編號：11158
課程價(jià)格：￥33000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2653
總經(jīng)理，總監，部門(mén)經(jīng)理，其他各級工作骨干，后備干部
【培訓收益】
◇個(gè)人收益：
*了解管理發(fā)展的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國際管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì )企業(yè)管理的最佳思路
*系統了解和掌握職業(yè)經(jīng)理人思維方法；
*樹(shù)立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應用；
*掌握電力行業(yè)先進(jìn)的管理的技術(shù)和技巧；
*提高管理團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇企業(yè)收益：
*提高公司整體管理能力，高屋建瓴地體會(huì )企業(yè)管理的最佳實(shí)踐 *在公司內為有效的管理建立知識儲備和統一標準；
*在電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理管理技能的培訓、普及與應用上樹(shù)立行業(yè)標桿；
*增強公司的管理競爭力，形成公司專(zhuān)業(yè)化、高績(jì)效的管理團隊。
管理者的基本認知
有效管理必需的技能
轉變與機遇――管理者的來(lái)源
從技術(shù)人員到管理者的轉變
定位――不斷改進(jìn)的管理者職位
超越自我――管理者面臨的挑戰
統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導行為
四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格
領(lǐng)導模型展示
有效提升團隊凝聚力
團隊文化與團隊建設的內涵
“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動(dòng)力
電力行業(yè)企業(yè)如何實(shí)現情景領(lǐng)導：團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導者角色
管理運籌的六個(gè)基本原理
關(guān)于團隊信任
團隊文化的“輪胎效應”
提升團隊執行力的幾個(gè)步驟
讓你的職員自動(dòng)自發(fā)
建設與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化
合理化制度的建立與完善
電力行業(yè)提高士氣的三個(gè)措施
強化執行力流程的九個(gè)環(huán)節
管理者該如何扮演強有力的執行角色？
思考：事情到底是誰(shuí)搞砸的？
執行對管理者的要求
執行對員工的要求
哪些行為決定你是否有執行力呢？
如何分配工作和督促執行？
如何正確掌握上層的指示
電力行業(yè)企業(yè)如何有效分派工作任務(wù)
認可分配給手下員工的工作重要性
規劃給員工分配工作任務(wù)的戰略
給員工成功完成工作任務(wù)的機會(huì )
在給員工分配工作任務(wù)時(shí)檢查自己的個(gè)人動(dòng)機
如何運用工作改善程序提高效率
如何進(jìn)行追蹤考核確保成果
如何利用數據提升效率
如何用更少時(shí)間做更多事
員工輔導——如何培養員工技能
管理者訓導技巧以冷靜、客觀(guān)、認真態(tài)度執行
電力行業(yè)輔導員工的關(guān)鍵
輔導者-訓練者
訓練者的三條指導原則
理想訓練者的模式
有效訓練-從學(xué)習的角度來(lái)看
員工輔導與強化
給下屬的一支興奮劑――有效激勵
員工的需求分析
電力行業(yè)員工的發(fā)展與職業(yè)生涯規劃
建立員工的自我激勵機制與自信心培養
員工士氣的激勵理論
激勵在團隊中的應用
電力行業(yè)典型員工的典型激勵方式
如何利用無(wú)形手段實(shí)現員工激勵
如何有效避免激勵過(guò)程中的負面效應
運用你身邊的財富――－有效授權技巧
有效授權的程序
管理者授權的原因
管理者不實(shí)施授權的原因
有效授權的常見(jiàn)問(wèn)題與障礙
無(wú)效授權：一種解決的方法
員工績(jì)效管理
電力行業(yè)員工績(jì)效管理的循環(huán)：計劃、輔導、考核、改進(jìn)
電力行業(yè)制定計劃：計劃與目標、目標的來(lái)源、目標的特點(diǎn)、目標的分解、小組練習（設定目標）
輔導實(shí)施：輔導的重要性、輔導重點(diǎn)、輔導的方法、小組討論（輔導的難點(diǎn)）
考核評估：考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論（面談的難點(diǎn)）
績(jì)效改進(jìn)：改進(jìn)的意義、含義、管理者個(gè)人的改進(jìn)、管理者下屬的改進(jìn)
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）專(zhuān)家認證
德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
職業(yè)背景：
IBM 高級經(jīng)理，項目總監和咨詢(xún)顧問(wèn)
某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項目經(jīng)理（總監）
擅長(cháng)解決的問(wèn)題：
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進(jìn)度管理
如何提升項目的團隊建設及溝通管理
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人工智能電力行業(yè)人工智能場(chǎng)景、應用與技術(shù)
一、人工智能現狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現狀與展望1、兩條主線(xiàn)2、六個(gè)環(huán)節3、轉型與挑戰三、應用結合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內部管理3、深度學(xué)習賦能智慧風(fēng)場(chǎng)4、推薦系統賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構建..
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從數字化業(yè)務(wù)到數字化服務(wù)，電力行業(yè)數字化轉型的思維轉換
第一部分 數字化轉型的客戶(hù)思維（1.5小時(shí)）第一章數字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時(shí)）1、數字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數字時(shí)代的新型客戶(hù)關(guān)系a)客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)新趨勢b)從客戶(hù)視角的價(jià)值重構c)什么是第二曲線(xiàn)第二章..
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一. 結果導向：解讀執行力問(wèn)題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒(méi)有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問(wèn)題創(chuàng )造機會(huì )：執行力低下的六個(gè)原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..
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軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..
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IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..
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工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..
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