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高級采購師管理

課程編號：11176

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2256

行業(yè)類(lèi)別：采購物流     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 

授課講師：洪劍坪

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
采購經(jīng)理、供應商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲活動(dòng)相關(guān)人員。

【培訓收益】


第一講 采購概述

 
一．采購的含義：采購供應工作流程
二．采購的演變與發(fā)展
三．采購類(lèi)型的細分
1、公開(kāi)招標
2、邀請招標
3、競爭性談判
4、單一來(lái)源
5、詢(xún)價(jià)采購
 

四．采購問(wèn)題的普遍癥結
案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制
 
 
第二講 采購戰略與管理
 

一. 采購管理的工作范圍
二. 采購戰略計劃與公司的方針目標
三. 采購職能的層次劃分
四. 采購管理
1、采購管理的概念
2、采購管理的目標
3、采購管理的職能
4、采購管理的重要性
 

五. 采購管理的內容
1、采購管理組織
2、需求分析
3、資源市場(chǎng)分析
4、采購計劃
5、采購計劃實(shí)施
6、采購基礎工作
 

六. 采購作業(yè)流程及內容


第三講 采購成本管理與控制技術(shù)
一. 采購成本的認識誤區
二. 雙贏(yíng)的采購成本管理
三. 成本構成要素分析
 

四. 降低采購物料成本
1、節約采購資金的要訣
2、降低采購單價(jià)十五方式
3、降低采購成本的途徑有哪些
4、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
 

五 價(jià)值工程分析（VE）
 
 
第四講 采購談判與議價(jià)
----采購成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會(huì )給對手留下一點(diǎn)利益，把它作為對未來(lái)的投資。
 

一．談判的步驟
二．如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理
三．注重買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢進(jìn)行談判
四．如何利用上級的權限進(jìn)行議價(jià)
五. 合同談判
 

第五講 從傳統采購管理到供應鏈管理
 

一.供應鏈及其管理
二.供應鏈特征
三．供應鏈管理的流程與職能
四.供應鏈結構模型-案例
五. 供應鏈合作關(guān)系
六. 供應鏈管理下的物流
七．供應鏈管理下的采購.
八. 供應鏈管理下的庫存控制
九．供應鏈資源整合
供應鏈節點(diǎn)企業(yè)管理的基礎
 

 

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