提升執行力的4把鑰匙

總論：執行和執行力的真實(shí)含義
1、 關(guān)于執行的2大誤區
2、 執行力等于組織競爭力
3、 執行就是簡(jiǎn)單地服從
4、 執行的含義
5、 目標和標準是執行的開(kāi)始
6、 計劃和調整是執行的保證
7、 結果的反饋是執行的結束
8、 紀律和自我約束是執行的靈魂
9、 執行力的含義
10、 中層干部的執行力等于“焊接”
11、 中層干部的執行力提升等于“全球型”修煉
12、 組織執行力問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)
13、 6大系統性問(wèn)題
14、 3大管理溝通問(wèn)題
15、 機械執行-主動(dòng)執行-愉快執行的發(fā)展路徑及含義

第一把鑰匙：執行的根基——互動(dòng)才能雙贏(yíng)
1、 4種執行者不理解決策者意圖的原因
2、 使他人理解意圖的5步法
3、 使下屬明確長(cháng)期工作的方法
4、 使目標和要求科學(xué)性的5要素
5、 使目標富有激勵作用的方法

第二把鑰匙：執行的保證——計劃和督導
1、 制定計劃的6步法
2、 監督的基本思路
3、 工作計劃+節點(diǎn)法
4、 發(fā)現問(wèn)題三原則及三步法
5、 強化員工正確行為的7個(gè)原則
6、 糾正員工錯誤行為的7個(gè)原則
7、 識別下屬的4種類(lèi)型，采取4種針對性督導方式
8、 如何督導“有心無(wú)力”的員工
9、 如何督導“有力無(wú)心”的員工

第三把鑰匙：執行的體現——關(guān)注細節
1、 細節蘊含資源
2、 細節蘊含答案
3、 讓員工具備細節意識的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)”

第四把鑰匙：執行的升華——勇于創(chuàng )新
1、 執行不是墨守陳規
2、 創(chuàng )新的真實(shí)含義
3、 管理者是員工創(chuàng )新的2大要點(diǎn)
4、 讓員工進(jìn)入愉悅的用心狀態(tài)
5、 讓員工進(jìn)行標桿學(xué)習

 

說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì )在培訓前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案