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卓越領(lǐng)導藝術(shù)
課程編號：11268
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1945
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳
【培訓收益】
1. 對領(lǐng)導的認識錯誤是致命的；
2. 領(lǐng)導是帶領(lǐng)組織實(shí)現目標的過(guò)程；
3. 領(lǐng)導是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)動(dòng)作；
4. 領(lǐng)導是結果與過(guò)程的完美統一；
5. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習分享
模塊二、領(lǐng)導如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過(guò)程中的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 如何讓部署明確事情的意義和價(jià)值；
2. 如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？
3. 組織方向方面的四大內容
4. 下屬對目標不認同如何應對辦？
5. 幫助下屬認同目標的６的技巧。
模塊三、領(lǐng)導如何授權：幫你掌握授權要點(diǎn)及注意事項
1. 如何讓個(gè)人和組織的價(jià)值最大化
2. 如何判定授權的范圍
3. 授權方式的確定要根據下屬的成熟度
4. 如何防止下屬棄權？
5. 如何防止部署越權
6. 領(lǐng)導在授權過(guò)程中的藝術(shù)。
模塊四、領(lǐng)導如何激勵和溝通：幫你掌握溝通和激勵的藝術(shù)
1. 領(lǐng)導該說(shuō)與不該說(shuō)的藝術(shù)；
2. 領(lǐng)導溝通的禁忌；
3. 領(lǐng)導如何激勵下屬？
4. 激勵的發(fā)展趨勢
5. 在企業(yè)不同發(fā)展階段應該如何激勵？
6. 股權和期權激勵的注意事項。
模塊五、領(lǐng)導如何做好績(jì)效考評：幫你掌握績(jì)效考評的藝術(shù)
1. 如何正確認識績(jì)效和績(jì)效考評？
2. 多做多錯，少做少錯，如何做到公平？
3. 要什么，考什么，考社么，得到什么如何應用？
4. 為什么績(jì)效考評一定要做好檢查工作？
5. 案例：該不該修改考核標準
1. 掌握諸葛亮識人七法；
2. 掌握曾國藩看人的要點(diǎn)；
3. 發(fā)現下屬有問(wèn)題該怎么辦？
4. 如何讓下屬在的輔導下成長(cháng)？
5. 如何做一個(gè)好的組織教練？
6. 下屬培養的四步法。
錄像學(xué)習：教練的技巧
模塊七、領(lǐng)導如何創(chuàng )造積極向上的工作氛圍：幫你掌握營(yíng)造氛圍的藝術(shù)
1. 營(yíng)造積極向上的氛圍需要什么？
2. 如何做好營(yíng)造氛圍的工作？
3. 如何利用競賽營(yíng)造氛圍？
4. 如何利用儀式和活動(dòng)創(chuàng )造氛圍？
5. 如何利用榜樣人物創(chuàng )造氛圍。
6. 錄像學(xué)習
模塊七、領(lǐng)導做好變革：幫你掌握變革過(guò)程中的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 變革是企業(yè)發(fā)展的必須；
2. 變革前的主要工作及技巧；
3. 變革中的主要工作及技巧；
4. 變革后的核心工作及技巧；
5. 如何在變革前造勢，并順勢而為；
6. 如何鞏固變革成果。
7. 案例：一場(chǎng)變革的考試
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一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..
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【課程說(shuō)明】為什么社會(huì )越來(lái)越進(jìn)步，管理卻越來(lái)越難？為什么領(lǐng)導的能力越來(lái)越強，團隊能力卻越來(lái)越弱？為什么說(shuō)少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱(chēng)職的干部？究其原因，領(lǐng)導力缺失！～這是一個(gè)領(lǐng)導的時(shí)代，不能只是管理！領(lǐng)導——是帶領(lǐng)團隊共同奮斗的藝術(shù)；好干部&m..
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喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練
一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..
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領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導力與九型人格
第一天 卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導力展示2、領(lǐng)導和管理3、領(lǐng)導力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導力的三大理論基礎5、九型領(lǐng)導力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..
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第一章：領(lǐng)導定位與領(lǐng)導者思維第一節：領(lǐng)導者與管理者第二節：領(lǐng)導力與領(lǐng)導智慧第三節：與眾不同的領(lǐng)導者思維模式 第二章：領(lǐng)導者的系統規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：流程與制度規劃能力 第三章：領(lǐng)導者的組織建設能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的&ld..
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