- 用營(yíng)銷(xiāo)思維貼心為客戶(hù)服務(wù)
- 銷(xiāo)售人才路徑圖—塑造高效銷(xiāo)售管理者
- 房地產(chǎn)項目強勢品牌打造及價(jià)值提升路徑
- 基于學(xué)習路徑圖的課程開(kāi)發(fā)與設計
- 為客戶(hù)創(chuàng )新”是應對經(jīng)濟危機最有效的路
- 管理者公共演講的路徑與方法
- 學(xué)習路徑圖-微咨詢(xún)項目
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的海關(guān)事務(wù)風(fēng)險及其解決
- 學(xué)習路徑圖
- 學(xué)習路徑圖-快速績(jì)效達標的培訓體系建
為客戶(hù)創(chuàng )新”是應對經(jīng)濟危機最有效的路徑
課程編號：11428
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2510
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導及管理人員
【培訓收益】
第一講、“為客戶(hù)創(chuàng )新”需要文化理念創(chuàng )新
1、 “為客戶(hù)創(chuàng )新”的最新理念闡釋?zhuān)ò咐?br /> 2、 “為客戶(hù)創(chuàng )新”需要有利于目標實(shí)現的制度（案例）
3、 “為客戶(hù)創(chuàng )新”需要有利于目標實(shí)現的氛圍（案例）
第二講、“為客戶(hù)創(chuàng )新”需要市場(chǎng)與技術(shù)理念的創(chuàng )新
1、 市場(chǎng)理念闡釋?zhuān)ò咐?br /> 2、 市場(chǎng)理念實(shí)戰版式（案例）
3、 技術(shù)理念闡釋?zhuān)ò咐?br /> 4、 技術(shù)理念實(shí)戰版式（案例）
第三講：“為客戶(hù)創(chuàng )新”需要流程的創(chuàng )新
1、企業(yè)內部部門(mén)與部門(mén)之間的流程創(chuàng )新
（1）、商流與制造的資源整合（案例）
（2）、物流與制造的資源整合（案例）
（3）、制造與設備的資源整合（案例）
2、企業(yè)與外部的資源整合的創(chuàng )新
（1）、企業(yè)與政府的資源整合的創(chuàng )新（案例）
（2）、企業(yè)與外部企業(yè)的資源整合的創(chuàng )新（案例）
（3）、企業(yè)與客戶(hù)的資源整合的創(chuàng )新（案例）
（4）、企業(yè)與媒體的資源整合的創(chuàng )新（案例）
第四講、“為客戶(hù)的創(chuàng )新”需要人力資源的創(chuàng )新
1、 “為客戶(hù)創(chuàng )新”的主體“人”的用人理念
2、 最新用人理念的闡釋?zhuān)ò咐?br /> 3、 “人”的潛力開(kāi)發(fā)、培訓、設計等因素的創(chuàng )新（案例剖析）
第五講：“為客戶(hù)創(chuàng )新”需要管理模式的創(chuàng )新
1、檢驗思維方式的有效性？就看執行力是否提高
2、執行力不是喊出來(lái)的，是干出來(lái)的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內涵（案例剖析）
5、管理模式的原則、體系、要素等（案例剖析）
王維寶老師，有“引爆中國第一執行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專(zhuān)家、企業(yè)文化、管理創(chuàng )新與班組建設研學(xué)專(zhuān)家。 現兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )、清華大學(xué)繼續教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、中國海洋大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國家稅務(wù)局等37家培訓管理機構的高級顧問(wèn)。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長(cháng),海爾洗衣機公司宣傳部部長(cháng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng )新、班組建設主講等。
王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內外的管理模式、流程再造、問(wèn)題案例起源、過(guò)程、完善、優(yōu)化、提升的操作過(guò)程。他實(shí)戰經(jīng)歷豐富，學(xué)識廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強，對學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
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用營(yíng)銷(xiāo)思維貼心為客戶(hù)服務(wù)
【課程綱要】 第一單元；營(yíng)銷(xiāo)思維篇 一、突破原有的營(yíng)銷(xiāo)思維 1、如何創(chuàng )造客戶(hù)需求 2、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區別是什么？ 3、銷(xiāo)售的動(dòng)力——快樂(lè )與痛苦的力量博弈 4、淺談思維定勢與創(chuàng )造力 5、錘煉管理者的營(yíng)銷(xiāo)思維 6、人類(lèi)思維的三種元素； 7、突破你的營(yíng)銷(xiāo)思維； 8、了解基本思維類(lèi)型； ○1系..
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