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精益求精——生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

課程編號:11765

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1860

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:彭于壽

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
★促使學(xué)員掌握生產(chǎn)活動(dòng)全流程管理的理念和方法。 ★幫助學(xué)員學(xué)會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)的運籌管理,兼顧“質(zhì)量、時(shí)間、成本”三大要素。 ★促使學(xué)員熟練運用常規的生產(chǎn)管理方法與工具。 ★提升學(xué)員合理制定計劃的能力和計劃執行能力。 ★培養學(xué)員的團隊配合、溝通、協(xié)作能力。

一、生產(chǎn)運營(yíng)計劃
1、 分析資源及客戶(hù)需求,制定生產(chǎn)運營(yíng)目標。
2、 通過(guò)目標分解,制定確保實(shí)現目標的運營(yíng)方案。
3、 圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素(交期、品質(zhì)、成本)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4、 圍繞生產(chǎn)的三要素(材料、人員、機器設備),制定相應的物料供應、勞動(dòng)力、設備使用計劃。

二、物料管理
1、預測生產(chǎn)量并作為物料需求預測的依據。
2、制定物料采購計劃。
3、制定適量安全庫存、最低庫存計劃。
4、計算物料訂購周期。

三、設備管理
1、預測生產(chǎn)量并作為設備需求預測的依據。
2、設備選型與設備購置計劃。
3、制定設備使用計劃。

四、人力資源管理
1、人工需求預測。
2、人工使用計劃。

五、生產(chǎn)成本管理
1、采購環(huán)節的成本控制。
2、生產(chǎn)過(guò)程成本合理化。
3、ABC分類(lèi)法。

六、品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理工具
2、品質(zhì)改善的七種手段
 
咨詢(xún)電話(huà):
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