- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學(xué)習之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益戰略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
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- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導干部管理提升研修班
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- 浙江大學(xué)實(shí)戰型管理干部高級研修班
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- 精品職業(yè)人-進(jìn)修班！
- 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)項目策劃及投融資總裁高級
- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 總裁韜略（Ph.D課程）高級研修班
精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)高級研修班
課程編號：1194
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1989
生產(chǎn)總監、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)相關(guān)負責人
【培訓收益】
生產(chǎn)管理培訓（一）、精益生產(chǎn)思想與理念
企業(yè)存在的三大目的
精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
識別企業(yè)中的七大浪費
準時(shí)化生產(chǎn)與自?xún)P化
拉動(dòng)的生產(chǎn)方式
利用看板的后補充方式
推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)及對生產(chǎn)管理目標不同的追求
成本控制——徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費
利潤的成本倒留法
價(jià)值流圖——精益的起點(diǎn)確保
世界級精益制造系統與精益工廠(chǎng)
中國企業(yè)距“精益”還有多遠，如何跟進(jìn)。
生產(chǎn)管理培訓（二）、標準作業(yè)
介紹均衡的生產(chǎn)計劃管理
均衡生產(chǎn)應當如何理解
標準作業(yè)的概念；作業(yè)安排的思考：省人化的思路
標準作業(yè)定義
標準作業(yè)三要素：節拍時(shí)間、作業(yè)順序、標準手持
標準作業(yè)對品質(zhì)條件的要求
標準作業(yè)應用的三個(gè)工具降低庫存的有效方法
縮短轉換作業(yè)的四個(gè)重要概念
快速交換模具的各種方法
如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
柔性生產(chǎn)線(xiàn)及其設備布局的構想
生產(chǎn)管理培訓（三）、精益生產(chǎn)與現場(chǎng)管理
現場(chǎng)異常管理
現場(chǎng)目視管理
典型現場(chǎng)問(wèn)題剖析
現場(chǎng)管理中的精益思想
生產(chǎn)管理培訓（四）、精益生產(chǎn)與品質(zhì)管理
品質(zhì)是制造出來(lái)的理念
不良品不流出的理念及實(shí)施方法
先入先出與產(chǎn)品可追溯性
如何建立品質(zhì)最高、工數最低有序制造現場(chǎng)
建立品質(zhì)最高、工數最低有序安全的作業(yè)方法
改善的途徑等
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高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式
課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..
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一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預測4.400G技術(shù)成熟度與標準進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢8.電信運營(yíng)商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸的技術(shù)挑戰與對策1.影響高速光傳輸系..
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銀行業(yè)反洗錢(qián)與數字貨幣實(shí)務(wù)研修班
第一講：近二年反洗錢(qián)罰單及趨勢簡(jiǎn)說(shuō)1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災區”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢(qián)，反洗錢(qián)2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢(qián)工作發(fā)展趨勢與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢(qián)罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監會(huì )近期關(guān)于..
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第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..
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精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..
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