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相關(guān)最新下載資料
新聞事件有效處置及危機公關(guān)的應對
課程編號：11986
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2338
【培訓對象】
企業(yè)中高層，公關(guān)部。
【培訓收益】
1.危機中：危機的處理；
2.危機后：危機的恢復；
3.危機利益相關(guān)者概說(shuō)；
4.博客、微博危機應對策略；
5.危機管理中的決策與評估；
6.危機管理中的溝通管理；
7.危機管理中的信息管理；
企業(yè)中高層，公關(guān)部。
【培訓收益】
1.危機中：危機的處理；
2.危機后：危機的恢復；
3.危機利益相關(guān)者概說(shuō)；
4.博客、微博危機應對策略；
5.危機管理中的決策與評估；
6.危機管理中的溝通管理；
7.危機管理中的信息管理；
【第一講】認識危機管理
·危機的定義與特征
·危機管理的定義、職能及原則
【案例直擊】南京冠生園“陳餡月餅”事件
【第二講】危機前：危機的預兆
·問(wèn)題管理與危機預警
·危機的預警
【案例直擊】三鹿、蒙牛、伊利及雙匯、雨潤
【第三講】危機中：危機的處理
·危機處理的原則
·危機控制的策略
【案例直擊】肯德基蘇丹紅事件
【第四講】危機后：危機的恢復
·危機恢復管理的界定
·危機恢復管理的中心任務(wù)
·危機恢復管理的基本原則與策略
【案例直擊】康師傅的誠信危機
【第五講】危機利益相關(guān)者概說(shuō)
·什么是利益相關(guān)者
·危機利益相關(guān)者的分類(lèi)
【案例直擊】三鹿奶粉引爆中國乳業(yè)危機
【第六講】危機利益相關(guān)者細分
·危機利益相關(guān)者——消費者
·危機利益相關(guān)者——政府
·危機利益相關(guān)者——媒體
【案例直擊】劉翔退賽——飛人之痛，企業(yè)之痛
【第七講】網(wǎng)民一生氣，后果很?chē)乐?/div>
·“華南虎事件”始末
·“沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )多好”的日子一去不復返
·華南虎事件中違紀處理的敗筆
【案例直擊】百度的2008之痛
【第八講】網(wǎng)絡(luò )危機是如何傳播的
·網(wǎng)絡(luò )危機傳播的擴散途徑
·病毒性危機的傳播特點(diǎn)
·網(wǎng)絡(luò )危機傳播的機制分析與公眾心理特點(diǎn)
·網(wǎng)絡(luò )危機傳播的四大特點(diǎn)
·3億網(wǎng)民時(shí)代與網(wǎng)絡(luò )危機的二八原則
·網(wǎng)絡(luò )危機擴散周期及錯誤態(tài)度
【案例直擊】“郭美美事件”始末
【第九講】博客、微博危機應對策略
·迅速崛起的博客、微博世界
·警惕來(lái)自博客、微博的攻擊
·兩博危機：沒(méi)有硝煙的戰爭
·企業(yè)應該如何利用網(wǎng)絡(luò )
【案例直擊】四川會(huì )理縣“PS門(mén)”微博危機公關(guān)
【第十講】危機管理中的決策與評估
·危機管理中的決策
·危機管理中的評估
【案例直擊】恒源祥——犧牲美譽(yù)度，追求知名度
【第十一講】危機管理中的溝通管理
·溝通管理
·危機管理溝通實(shí)務(wù)
【案例直擊】森馬：誤解了個(gè)性的意義
【第十二講】危機管理中的信息管理
·危機中的信息管理機制
·危機信息管理實(shí)務(wù)
【案例直擊】2008，萬(wàn)科很受傷
【第十三講】危機處理的原則
·開(kāi)明的心態(tài)，開(kāi)放的胸懷
·快速行動(dòng)：拖延職能擴大化
·實(shí)事求是：編造理由越抹越黑
·敢于擔當：推不掉的責任
·積極認錯：公眾很可能要的僅僅是態(tài)度
·采取補救：有實(shí)際行動(dòng)才取信于民
【第十四講】故宮一錯再錯的危機處理后果
·丟物：文物被盜事件
·丟人：錯別字錦旗
·丟魂：錯誤連篇的道歉信
·第三重門(mén)：建福宮會(huì )所事件
【案例分析】失盜、錯字、會(huì )所，沒(méi)有一個(gè)說(shuō)得清
【第十五講】李娜大滿(mǎn)貫后的孫晉芳
·前因后果
·孫晉芳言論
·李娜單飛的成功與對孫晉芳的揶揄
·表面對象與實(shí)際對象
【案例分析】弄清本質(zhì)，回避未必是壞辦法
【第十六講】七一前后的薄熙來(lái)與汪洋的形象公關(guān)
·“唱紅大黑”引非議
·薄熙來(lái)重慶施政失誤與唱紅的倒退
·薄熙來(lái)的物理辯解與汪洋的開(kāi)放心態(tài)
·重慶與廣州七一活動(dòng)的較量
·汪洋，塑造一個(gè)開(kāi)放性領(lǐng)導者形象
著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團專(zhuān)家
深圳馬千里企業(yè)管理咨詢(xún)機構董事長(cháng)、首席咨詢(xún)師
馬千里先生對傳統文化有深厚研究，對社會(huì )時(shí)政密切關(guān)注。著(zhù)有多部傳統文化專(zhuān)著(zhù)，撰寫(xiě)時(shí)評文章100多篇。著(zhù)作中《當<論語(yǔ)>遭遇于丹》是一部別開(kāi)生面的文化時(shí)評專(zhuān)著(zhù)，北京信報、深圳晚報等多家媒體報道，轟動(dòng)一時(shí)；其時(shí)評雜文代表作《謹防工信部政治西化的嚴重錯誤傾向》、《“北關(guān)”的文章是對黨和國家的污蔑》等都是一時(shí)媒體熱點(diǎn)。
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團專(zhuān)家
深圳馬千里企業(yè)管理咨詢(xún)機構董事長(cháng)、首席咨詢(xún)師
馬千里先生對傳統文化有深厚研究，對社會(huì )時(shí)政密切關(guān)注。著(zhù)有多部傳統文化專(zhuān)著(zhù)，撰寫(xiě)時(shí)評文章100多篇。著(zhù)作中《當<論語(yǔ)>遭遇于丹》是一部別開(kāi)生面的文化時(shí)評專(zhuān)著(zhù)，北京信報、深圳晚報等多家媒體報道，轟動(dòng)一時(shí)；其時(shí)評雜文代表作《謹防工信部政治西化的嚴重錯誤傾向》、《“北關(guān)”的文章是對黨和國家的污蔑》等都是一時(shí)媒體熱點(diǎn)。
擅長(cháng)領(lǐng)域
針對中高管理層的管理類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)講座、企業(yè)內訓
•國學(xué)管理高端課程（總裁級）
針對中高管理層的管理類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)講座、企業(yè)內訓
•國學(xué)管理高端課程（總裁級）
個(gè)人著(zhù)述
《論語(yǔ)的管理智慧》、《論語(yǔ)新裁》、《當論語(yǔ)遭遇于丹》、《論語(yǔ)的管理精華》等專(zhuān)著(zhù)
管理營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文章200多篇，散見(jiàn)各大財經(jīng)、管理類(lèi)報刊
社會(huì )時(shí)評文章100多篇，散見(jiàn)各類(lèi)晚報和網(wǎng)站
【重要管理咨詢(xún)項目客戶(hù)—做得到，才能說(shuō)得到！】
《論語(yǔ)的管理智慧》、《論語(yǔ)新裁》、《當論語(yǔ)遭遇于丹》、《論語(yǔ)的管理精華》等專(zhuān)著(zhù)
管理營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文章200多篇，散見(jiàn)各大財經(jīng)、管理類(lèi)報刊
社會(huì )時(shí)評文章100多篇，散見(jiàn)各類(lèi)晚報和網(wǎng)站
【重要管理咨詢(xún)項目客戶(hù)—做得到，才能說(shuō)得到！】
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課程說(shuō)明： 為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？ 人才強則企業(yè)強，人才戰爭的時(shí)代已到來(lái)，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么，如何突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導人當務(wù)之急。在管理中除了選對合適的人才之外，還需要運用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：“千兵..
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一、 從政策面看醫改 二、 新醫改對藥品銷(xiāo)售渠道的巨大影響 1、 渠道產(chǎn)生兩級分化 2、 渠道新模式的出現 三、 后醫改時(shí)代的醫藥渠道細分 1、 變化多端的高端市場(chǎng) 2、 空間巨大的基層市場(chǎng) 3、 競爭激烈的OTC市場(chǎng) 4、 穩定成長(cháng)的民營(yíng)醫院市場(chǎng) 四、 目前醫藥市場(chǎng)現狀與應對 1、 分散集中度不高 2、 整合..
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