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企業(yè)內刊輔導和新聞采編實(shí)戰訓練

課程編號：11554   課程人氣：1763

課程價(jià)格：￥3600  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源 

授課講師：孫海藍

課程安排：

       2014.7.18 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專(zhuān)員、部門(mén)主管以上

【培訓收益】
6會(huì )：會(huì )造勢，會(huì )策劃、會(huì )采編、會(huì )提煉，會(huì )總結，會(huì )聚力；
6部曲：有遠景、提理念、講故事、建機制，搭平臺，聚人心；
4講：講政治、講正氣，講激勵，講學(xué)習

課程概述：
        企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰略落地和實(shí)施的有力武器，一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個(gè)戰略落地的有力武器就在文化很重要的載體——企業(yè)內刊。
        毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權必先打造輿論。習近平總書(shū)記說(shuō)：“經(jīng)濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重”。如何讓企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢，去推動(dòng)，通過(guò)辦內刊，做策劃，抓新聞，提士氣，激斗志，去調動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)體現自身價(jià)值。
         ——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰管理經(jīng)驗的孫海藍老師，將通過(guò)大量案例告訴你如何做好內刊，如何讓內刊承接企業(yè)戰略的落地、推動(dòng)、實(shí)施，讓做這項工作的人開(kāi)展工作更得心應手，做好新聞采編，鍛煉新聞眼，順風(fēng)耳，會(huì )策劃，會(huì )造勢，會(huì )總結，會(huì )提煉，會(huì )聚力，是每個(gè)做企業(yè)文化管理人員應該具備的知識和技能，讓你緊跟領(lǐng)導思路，做好企業(yè)高層喉舌，讓企業(yè)文化去推動(dòng)主業(yè)務(wù)流程。

 
課程大綱：
模塊一、角色定位——推動(dòng)戰略 文化傳播
案例互動(dòng)：你對自己做文化內刊的定位是什么？
 文化四者：推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng )造者
 企業(yè)文化工作者應對企業(yè)文化的認知和理解
 企業(yè)文化工作者應有的新聞嗅覺(jué)和新聞洞察力
 熱愛(ài)是做好文化工作的前提
 需要練就的本領(lǐng)：會(huì )造勢，會(huì )提煉，會(huì )總結，會(huì )策劃
 
模塊二、內刊規劃——年度規劃 版面定位
案例互動(dòng)：你們的內刊做年度規劃嗎？
 內刊的主題定位
 內刊年度規劃預算
互動(dòng)練習：內刊年度規劃預算演練
 內刊的版面定位
 定位不同，文化力不同
 內刊的6個(gè)核心導向
 版面要求
 出版、排版要求
 內刊校稿和內刊管理
 企業(yè)內刊要講政治抓導向
案例：我家的“表哥”
著(zhù)名企業(yè)案例分享
 內刊是產(chǎn)品，一手牽領(lǐng)導，一手牽員工
 內刊一定要和員工互動(dòng)起來(lái)
 內刊是企業(yè)員工的文化大餐
 內刊的3開(kāi)3激氛圍營(yíng)造
著(zhù)名企業(yè)案例分享
 
模塊三、內刊管理——搭建平臺 內媒管理
編輯部——提素質(zhì)
 建立每期內刊編前會(huì )
 版面編輯簽字定稿
 編輯部的炸彈管理
案例：海爾編輯部的糾錯板
 建立編輯部共享中心
案例：內容、問(wèn)題、采編信息共享
 內部編輯部?jì)瓤幒罂偨Y會(huì )
通訊員——建隊伍
 建立通訊員管理
 明確內刊主題要求，組稿方向
 通訊員內刊總結例會(huì )
 通訊員優(yōu)劣點(diǎn)評
 采編過(guò)程點(diǎn)評對比
 業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)問(wèn)題分析
 通訊員的激勵管理
案例：價(jià)值觀(guān)統一培訓團
 企業(yè)文化看板統一規劃
案例分享：海爾的內刊管理
 
模塊四、新聞采編——實(shí)操訓練 方法演練
一、 新聞源于實(shí)事求是
 進(jìn)行走動(dòng)管理
 決不能等新聞
 不能編新聞
 到基層采訪(fǎng)應注意的問(wèn)題
 養成隨時(shí)記錄、拍攝的習慣
 內刊記者應有的幾個(gè)習慣思維
研討：新聞素材的缺乏問(wèn)題在哪？

二、 新聞搜集的渠道
 企業(yè)內部各種高層會(huì )議
 來(lái)自市場(chǎng)，內部，員工
 內部微信、社區、交流平臺

三、 新聞采編基本要求：會(huì )造勢，會(huì )策劃，會(huì )提煉
 什么素材適合策劃、造勢、提煉
 案例分享
 作業(yè)互動(dòng)練習

四、 新聞采編實(shí)操手段
 關(guān)于采編實(shí)操手段的訓練
至少16種采編手段的訓練方法
案例分享：幾種素材的分享、演練
作業(yè)練習
 關(guān)于題目和內容的提煉
 讓題目抓人，讓文章誘人
 題目的提煉：一目知文法
演練：引題、副題、主題訓練
案例分享：一目知文法
 關(guān)于通訊、人物的報道寫(xiě)法
 抓導向，抓立意，講故事
 理解意圖更重要
 鮮活的語(yǔ)言更生動(dòng)
 文章寫(xiě)法的三個(gè)一思想
案例分享
作業(yè)演練
 關(guān)于新聞圖片和拍攝
 學(xué)會(huì )用照片詮釋新聞
 新聞?wù)掌臄z的小技巧
 如何進(jìn)行新聞圖片構圖
 如何反應照片主題
 
模塊五、文化管理——落地方法 管理提升
 企業(yè)文化推動(dòng)力永遠來(lái)自于高層
 文化落地的方法：提理念、講故事，建機制，搭平臺，造士氣，激斗志
 海爾的提理念管理
 文化用故事、漫畫(huà)去詮釋
 搭建員工參與互動(dòng)的平臺
案例：活力秀，社區活動(dòng)，寓教于樂(lè )
 傳播的渠道和方式
 話(huà)與畫(huà)
 內刊、板報、OA、電視
 企業(yè)內部氛圍營(yíng)造
 文化傳播的四上管理
 內容上、思想上、報道上、氛圍上
 案例分享
 文化傳播的考核
如何制定內刊隊伍的標準
如何對人員進(jìn)行考核激勵
著(zhù)名企業(yè)案例分享
 
模塊六、課程小結——課程收獲 學(xué)以致用
 課程互動(dòng) 課程小結
 分享收獲 行動(dòng)計劃
 
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