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執行力——為個(gè)人和組織的成功
課程編號：12530
課程價(jià)格：￥6000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2105
銷(xiāo)售組織
【培訓收益】
一、深入理解執行理念，樹(shù)立良好的執行心態(tài)
二、改善員工對工作、團隊責任的認知
三、全面提升員工的職業(yè)化素養和執行意識
四、塑造員工的執行能力；
五、推動(dòng)企業(yè)全體成員從被動(dòng)執行到主動(dòng)執行的轉變
六、完善執行機制，提升團隊的執行士氣
七、使企業(yè)的執行力文化深入人心
1、 個(gè)人成功三要素：理念、方法和工具
案例分析：少林功夫與職場(chǎng)工作
2、 企業(yè)成功兩要素：戰略與執行
案例分析：天龍家具廠(chǎng)的覆滅
3、 個(gè)人成功與企業(yè)成功的關(guān)系
案例分析：豐收日大酒店的店長(cháng)
4、 我們?yōu)槭裁船F在還不夠成功？
案例分析：
商界鐵娘子——董明珠
日本郵政大臣——野田圣子
日本松下在大蕭條時(shí)的應對措施
1、 執行的定義：把目標變成結果的行動(dòng)
案例分析：劉翔、史玉柱、中國男足、革命烈士、曹操
結論：社會(huì )的價(jià)值定義在于結果
2、 什么是結果？
結果的四種假象：任務(wù)、理由、態(tài)度、職責
案例分析：
德國國家發(fā)展銀行案
俄羅斯人種樹(shù)
順德紡織廠(chǎng)車(chē)間案
不拉馬的士兵
3、 不做結果的根源：
認識問(wèn)題：不知道什么是結果
態(tài)度問(wèn)題：不愿意做結果
能力問(wèn)題：做不出結果
案例分析：
助理小張買(mǎi)車(chē)票
莫名其妙的銷(xiāo)售人員
國珍——新時(shí)代
4、 三種結果思維：
底線(xiàn)思維
外包思維
鏡子思維
1、 事前：明確目標，責任承諾，精心設計；
2、 事中：執著(zhù)行動(dòng)，檢查節點(diǎn)，及時(shí)糾正；
3、 事后：積極總結，共同分享，即時(shí)激勵。
1、 個(gè)人目標設定：
人生規劃五大目標領(lǐng)域：妻、財、子、祿、壽
個(gè)人定位決定未來(lái)地位
案例分析：
汶川地震小班長(cháng)——林浩
軟銀孫正義
喬布斯——活著(zhù)就為改變世界
現場(chǎng)互動(dòng)：填寫(xiě)個(gè)人戰略
2、 執行計劃設定：
周計劃周結果
日計劃日結果
結果定義三原則：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
現場(chǎng)互動(dòng)：個(gè)人工作結果定義及討論
銷(xiāo)售管理專(zhuān)家
《市場(chǎng)亂戰下的銷(xiāo)售管理》《銷(xiāo)售團隊領(lǐng)導力》
《企業(yè)執行系統打造》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的方略與技巧》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》
《代理商渠道的建立、維護與管理》 《銷(xiāo)售流程再造之天龍八部》
《銷(xiāo)售團隊輔導體系的建立》《客戶(hù)關(guān)系管理與CRM》
《高績(jì)效銷(xiāo)售團隊打造》 《企業(yè)電子商務(wù)的戰略與實(shí)施》
【課程特色】
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業(yè)實(shí)況設計案例和知識點(diǎn)，并根據授課中學(xué)員的反映情
況靈活調整，量身定做互動(dòng)式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開(kāi)啟自身智慧。
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1771
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【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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