業(yè)績(jì)倍增——NLP魔法執行力系統

【培訓對象】
企業(yè)主、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及企業(yè)的中高層管理人員

【培訓收益】
1、從NLP的角度剖析企業(yè)執行不力的關(guān)鍵，樹(shù)立以結果說(shuō)話(huà)的執行意識，所有執行圍繞結果進(jìn)行；
2、掌握提升團隊執行力的最新模式，讓新生代力量也能夠高速高質(zhì)地完成任務(wù)；
3、掌握NLP執行力的關(guān)鍵技巧與方法，打造高效有層次的魔法執行力體系，讓執行變得自動(dòng)自發(fā)；
4、讓企業(yè)戰略實(shí)施更加高效準確，避免執行力的衰減，全面提升企業(yè)業(yè)績(jì)。

      現代管理學(xué)中有一種說(shuō)法：“一間企業(yè)的成功，有30%靠運氣，30%靠策略，40%靠執行力。”運氣的得失我們沒(méi)法確定，然而有30%策略和40%執行力則可以落實(shí)到位。一個(gè)有執行力的軍隊總是能披荊斬棘、馳聘沙場(chǎng)，一個(gè)有執行力的企業(yè)，則可以經(jīng)得起時(shí)間的考驗屹立在商場(chǎng)上歷久不衰。在執行力要求日益提高的年代，公司在執行力管理上，隨之也出現層出不窮的問(wèn)題：
  為什么我們有再好的想法總得不到貫徹，而手下的員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)于衷……
  為什么公司的制度一條條，反復強調，到最后磨破了嘴皮還是不執行……
  為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套……
  為什么員工做事打折扣，執行沒(méi)結果，反而理由、借口卻一大堆……
  為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)……
      針對以上問(wèn)題，本課程打破傳統的執行力訓練，突破性地從NLP心理學(xué)技術(shù)出發(fā)，幫助管理者掌握關(guān)鍵的技巧與方法，快速打造出以結果為導向的高效NLP執行力系統，從而倍增企業(yè)業(yè)績(jì)。 

課程大綱

第一講：NLP前言
第二講：NLP魔法執行力系統介紹
 執行力體驗：七巧板
 魔法執行力OTC系統說(shuō)明
第三講：NLP執行力應用之一：?jiǎn)景l(fā)潛能的O系統
 意焦鎖定：能量十倍煥發(fā)的方法
 意焦重定：讓執行贏(yíng)在起跑線(xiàn)
 情緒勢能：讓懦夫變成勇士的技術(shù)
 爬坡計劃：讓喜悅充滿(mǎn)執行全過(guò)程
第四講：NLP執行力應用之二：理性判斷的T系統
 DDG挑戰：耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)？
 DF模式：讓管理者走出感覺(jué)誤區
 KD模式：為何他人的成功難以復制？
 IS技巧：工作量瞬間縮減的簡(jiǎn)單技巧
 5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
 感知位置：讓事實(shí)全方位地呈現在眼前
第五講：NLP執行力應用之三：強力有效的C系統
 W的力量：他為何能超越生命的極限
 情景領(lǐng)導：走出“對事不對人”的誤區
 教練語(yǔ)言：有選擇就是有能力
 理解層次：高屋建翎的問(wèn)題解決方式
 結構化下切：保證解決方案可執行的秘訣
 價(jià)值鏈：封上執行失效的“死穴”
 巴雷特法則

黃國輝  實(shí)戰派企業(yè)管理專(zhuān)家、資深NLP企業(yè)教練
普緯企業(yè)服務(wù)機構首席講師，現任亞太管理學(xué)會(huì )首席管理專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班客座教授，博銳管理在線(xiàn)的創(chuàng )始人兼執行董事，博泓管理咨詢(xún)有限公司的執行董事，大學(xué)期間就自主創(chuàng )業(yè)，一個(gè)月內輕松實(shí)現逾百萬(wàn)的銷(xiāo)售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問(wèn)，具有非常豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，著(zhù)有財經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》。
黃老師深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪(fǎng)了大量世界500強企業(yè)與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗進(jìn)行了系統性地梳理和轉化，同時(shí)深入研究NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現代心理學(xué)技術(shù)，把管理學(xué)和心理學(xué)的精華揉合到一起，創(chuàng )立了OTC企業(yè)教導模型，并已為上百家的企業(yè)進(jìn)行了有效的管理提升輔導，效果顯著(zhù)。
 

• 經(jīng)營(yíng)型組織：組織驅動(dòng) 業(yè)績(jì)倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言 ：什么是 “經(jīng)營(yíng)型組織” 1）發(fā)展邏輯 ：從賺錢(qián)、 到高效賺錢(qián) ，再到值錢(qián)2）轉變認知 ：企業(yè)的一半是經(jīng)營(yíng)、 一半是組織3）組織本質(zhì) ：組織驅動(dòng)經(jīng)營(yíng) ，實(shí)現戰略目標上篇：戰略績(jì)效從“各干各到“一 盤(pán)棋”..

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• 中堅訓戰營(yíng)-中層管理能力系統提升培訓計劃（濃縮MTP）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 省份-市

  在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內卷現象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰，企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現可持續發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓戰營(yíng)-9天卓越領(lǐng)導者系統培養”項目，旨在為企業(yè)..

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• 業(yè)績(jì)倍增-銷(xiāo)售精英的銷(xiāo)售技巧與談判能力提升訓練（含證書(shū)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 業(yè)績(jì)倍增-銷(xiāo)售精英的銷(xiāo)售技巧與談判能力提升訓練（含證書(shū)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

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• 業(yè)績(jì)倍增-銷(xiāo)售精英的銷(xiāo)售技巧與談判能力提升訓練（含證書(shū)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部：和客戶(hù)溝通的成功開(kāi)場(chǎng)白1、成功的啟動(dòng)的三步驟2、打開(kāi)話(huà)題的技巧 3、30S內建立親和力的秘訣 4、如何贏(yíng)得客戶(hù)的好感 5、成功開(kāi)場(chǎng)白的標準是什么？第二部：SPIN顧問(wèn)式溝通技巧1、如何了解客戶(hù)需求 2、銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧 3、有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵..

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