生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jì)提升

【培訓對象】
資歷背景：
著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、有著(zhù)40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )認證高級管理顧問(wèn)、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學(xué)管理咨詢(xún)研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問(wèn)和培訓工作五年、在全國做過(guò)的公開(kāi)課和內訓課程達800場(chǎng)
為韓國著(zhù)名企業(yè)三星集團做過(guò)5S咨詢(xún)服務(wù)，任首席顧問(wèn)
曾經(jīng)擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車(chē)總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)兼黨委書(shū)記等


【培訓收益】
通過(guò)這門(mén)課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構成的，生產(chǎn)現場(chǎng)哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開(kāi)展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。



第一部分：成本的分類(lèi)與構成 <br />
1、成本分類(lèi) <br />
2、固定成本與變動(dòng)成本 <br />
3、成本、售價(jià)與利潤的關(guān)系 <br />
4、成本對利潤的影響 <br />
<br />
第二部分：成本管理的出路在何方 <br />
1、誰(shuí)是降低成本的責任人 <br />
2、如何制定標準成本 <br />
3、短期性成本管理流程 <br />
4、長(cháng)期性成本管理思路 <br />
5、何謂不良的浪費 <br />
6、物料浪費的7種現象 <br />
7、人手浪費面面觀(guān) <br />
8、時(shí)間浪費的四大殺手 <br />
9、其他浪費 <br />
<br />
第三部分：降低成本的7大方法 <br />
1、成本降低種類(lèi) <br />
2、材料成本改善方法 <br />
3、材料成本改善的11點(diǎn)技巧 <br />
4、加工成本改善方法 <br />
5、外包加工成本改善方法 <br />
6、技術(shù)成本改善的10大方法 <br />
7、物流成本改善方法 <br />
8、管理費用成本改善方法 <br />
　 <br />
第四部分：降低成本的3大管理工具 <br />
1、現場(chǎng)自查“六何”法 <br />
2、標準化和簡(jiǎn)單化 <br />
3、VA價(jià)值分析 <br />
4、價(jià)值分析的對象與原則 <br />
5、價(jià)值分析的21項技術(shù) <br />
<br />
第五部分：企業(yè)成本的自我診斷 <br />
1、設計成本管理核查表 <br />
2、調度成本管理核查表 <br />
3、作業(yè)成本管理核查表 <br />
4、間接費用降低要點(diǎn) <br />
5、降低成本的25個(gè)問(wèn)題 <br />
<br />
第六部分：合理布局提升制造業(yè)績(jì) <br />
1、追求布局最優(yōu)化的目的 <br />
2、布局設計與改善的四種形態(tài) <br />
3、四種布局類(lèi)型比較 <br />
4、布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法 <br />
<br />
第七部分：改善作業(yè)流程提升制造業(yè)績(jì) <br />
1、產(chǎn)品工藝流程分析檢查表 <br />
2、作業(yè)流程分析檢查表 <br />
3、流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符 <br />
4、流程改善案例分析 <br />
<br />
第八部分：縮短生產(chǎn)周期提升制造業(yè)績(jì) <br />
1、影響生產(chǎn)周期的7大因素 <br />
2、壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶 <br />
3、案例分析：如何縮短交貨期# <br />
<br />
第九部分：流程改善提升制造業(yè)績(jì) <br />
1、流程改善四步法 <br />
2、案例分析 <br />
3、5W+2H法 <br />
4、流程改善的5法則 <br />
5、員工領(lǐng)取生產(chǎn)原料流程的專(zhuān)業(yè)研討與設計 <br />
<br />
第十部分：科學(xué)的生產(chǎn)計劃提升制造業(yè)績(jì) <br />
1、生產(chǎn)排序的4大原則 <br />
2、實(shí)戰演練：生產(chǎn)排序# <br />
3、客戶(hù)的ABC分析 <br />
4、實(shí)戰演練：產(chǎn)品的ABC分析# <br />
5、準備物料需求清單BOM <br />
6、如何根據在制品確定生產(chǎn)數量 <br />
7、生產(chǎn)能力計算 <br />
9、產(chǎn)能負荷分析與管理方式 <br />
10、實(shí)戰演練：產(chǎn)能負荷分析# <br />
11、生產(chǎn)載荷運用技巧 <br />
12、負荷計劃 <br />
13、產(chǎn)能負荷分析與管理方式 <br />
14、批量生產(chǎn)的期量標準 <br />
15、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一 <br />
16、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二 <br />
17、如何選定所需設備 <br />
18、如何確定所需設備數量 <br />
19、制定生產(chǎn)計劃前的信息分解

• 基于品牌競爭力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jì)提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(cháng)案例剖析（1）長(cháng)安集團的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機制高增長(cháng)解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷(xiāo)競爭焦點(diǎn)轉移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：966  

  

• 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱： 需要明白的一件事 課前調查與模擬拜訪(fǎng) 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程 1、劃定潛在客戶(hù)范圍 劃定依據 挖掘客戶(hù)的一般方法 2、收集資料建立客戶(hù)數據庫 數據庫的一般內容 數據庫的珍貴內容 資料收集途徑 客戶(hù)評估與分類(lèi)管理 3、聯(lián)絡(luò )客戶(hù) 完善數據庫 做好拜訪(fǎng)前的準備工作 改善與客戶(hù)的溝通效果..

  ￥2,600   元/ 天

  人氣：556  

  

• 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升 2023年06月28日 上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年06月28上海2023年08月19上海2023年10月30上海2023年12月29上海課程大綱：需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪(fǎng)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數據庫數據庫的一般內容數據庫..

  ￥2,600   元/ 天

  人氣：678  

  

• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業(yè)界公認為是一個(gè)賺錢(qián)的工具。它是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：894  

  

• 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪(fǎng)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資料收集途徑客戶(hù)評估與分類(lèi)管理3、聯(lián)絡(luò )客戶(hù) 完善數據庫做好拜訪(fǎng)前的準備工作改善與客戶(hù)的溝..

  ￥2,600   元/ 天

  人氣：744