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企業(yè)戰略管理：專(zhuān)業(yè)化與多元化戰略選擇
課程編號：12698
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2012
適用于企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰略規劃等部門(mén)總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1.為企業(yè)家提供了全新的戰略思維 2.提供了戰略管理的“道、術(shù)、器” 3.通過(guò)參觀(guān)考察標桿企業(yè)并且集體研討加深印象
一、戰略概念
1.1什么是戰略
1.2什么是戰略管理
1.3戰略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無(wú)忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬(wàn)邦達等
1.5互動(dòng)：公司的差異化和壁壘體現在哪里？
二、競爭力公式與競爭戰略
2.1價(jià)值、效用與客戶(hù)偏好
2.2競爭力公式
2.3競爭力公式與企業(yè)戰略選擇
2.3.1差異化戰略
2.3.2總成本領(lǐng)先與集中戰略
2.3．3藍海戰略
2.3.4金字塔戰略
2.4尋找客戶(hù)偏好的八大技法
2.5案例：IBM、達安基因、Wipro、壹咖啡、美兆診所、百思買(mǎi)、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、河南田秀才等
2.6互動(dòng)：公司客戶(hù)偏好是什么？公司采取哪些手段滿(mǎn)足客戶(hù)偏好并且增加客戶(hù)粘性，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的？
三、戰略分析
3.1外部環(huán)境分析
3.1.1宏觀(guān)環(huán)境分析：PEST（政策經(jīng)濟技術(shù)與社會(huì )文化等）
互動(dòng)：分組對本企業(yè)進(jìn)行PEST分析，特別結合十二五規劃、戰略新興產(chǎn)業(yè)等政策方面加以分析對本企業(yè)的機遇與挑戰
3.1.2中觀(guān)行業(yè)分析：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈分析
（二）市場(chǎng)分析
互動(dòng)：運用各種方法分析本行業(yè)或本業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景和增長(cháng)潛力，其有利影響因素和不利影響因素是什么？
（三）行業(yè)生命周期分析
互動(dòng)：分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據是什么？
（四）集中度分析
互動(dòng)：分組對公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場(chǎng)結構分析
(五)標桿分析：
案例：萬(wàn)邦達、世聯(lián)地產(chǎn)、招商銀行
互動(dòng)：分組列出各行業(yè)或者業(yè)務(wù)的國內外標桿企業(yè)及其成功的表現在哪里？哪些地方可以借鑒，哪些地方可以采取差異化策略？
（六）行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
互動(dòng)：根據標桿分析，分組討論公司所處行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是什么？本企業(yè)跟在行業(yè)成功關(guān)鍵要素的表現如何？然后根據差距分析提出相應對策
3.2內部企業(yè)環(huán)境分析
3.2.1現有業(yè)務(wù)分析與評估：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
案例：天地行、田秀才、匯眾水處理、
互動(dòng)討論：公司現有業(yè)務(wù)如何評估，如何做加法加法合并法？
3.2.2結構分析：客戶(hù)結構、業(yè)務(wù)結構、地區結構、盈利結構、產(chǎn)品結構等
互動(dòng)：討論公司的客戶(hù)結構、產(chǎn)品結構、業(yè)務(wù)結構、地區結構等現狀與問(wèn)題并且提出改進(jìn)意見(jiàn)，并且對公司的客戶(hù)、產(chǎn)品、地區和公司整體戰略定位進(jìn)行研討
3.2.3資源能力分析
（一）資源分析
（二）價(jià)值鏈分析
互動(dòng)：分析未來(lái)公司需要如何在能力方面布局？
（三）競爭對手分析
互動(dòng)討論：分組對公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭對手優(yōu)勢、劣勢和競爭策略分析，根據成功關(guān)鍵要素分析、競爭對手分析和結構分析，對公司資源能力的表現進(jìn)行綜合評估，并且提出對策
3.3 SWOT分析與戰略選擇
互動(dòng)討論：結合外部環(huán)境和內部環(huán)境，分組對各種業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析，并且提出對策
3.4案例：桑迪亞、葵花寶典、天壇生物、東軟、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、南海智頤達、山東紅太陽(yáng)、河南田秀才等
第二模塊 企業(yè)增長(cháng)路徑及其選擇：專(zhuān)業(yè)化與多元化戰略
一、企業(yè)增長(cháng)路徑及其選擇
1.1七種增長(cháng)路徑分析
1.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑分析
1.3轉型路徑分析
1.4商業(yè)模式設計與創(chuàng )新（專(zhuān)題）
1.5戰略地圖分析
1.6互動(dòng)討論：討論本公司的戰略路徑包括哪些？為什么？進(jìn)而制定公司的戰略地圖
1.7咨詢(xún)案例：紅太陽(yáng)、田秀才、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔
二、專(zhuān)業(yè)化戰略
2.1什么叫專(zhuān)業(yè)化
2.2專(zhuān)業(yè)化戰略的優(yōu)勢和劣勢
2.3專(zhuān)業(yè)化戰略選擇的條件
2.4專(zhuān)業(yè)化戰略選擇的時(shí)機
2.5專(zhuān)業(yè)化戰略與戰略定位
產(chǎn)品定位
客戶(hù)定位
區域定位
商業(yè)定位
競爭定位
2.6歸核化及其原則
2.7專(zhuān)業(yè)化與企業(yè)能力
2.8幾種主流專(zhuān)業(yè)化競爭戰略模式介紹
2.9互動(dòng)討論：討論格力格蘭仕等專(zhuān)業(yè)化標桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義
2.10案例：格力、格蘭仕、雷士照明、萬(wàn)科、匯眾水處理、天地行、大美國際、南海智頤達、山東紅太陽(yáng)、河南田秀才等
三、多元化戰略
3.1什么是多元化戰略
3.2多元化戰略的優(yōu)勢和劣勢
3.3多元化戰略的條件
3.4多元化戰略的時(shí)機選擇
3.5多元化戰略的加法減法合并法及其工具
3.6戰略資產(chǎn)與多元化戰略
3.7行業(yè)選擇的“1234”法則
3.8互動(dòng)討論：討論美的TCL等多元化標桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義
3.9案例：美的、TCL、招商局、GE、本田、哇哈哈、鄧小平、WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、南海智頤達、紅太陽(yáng)、田秀才等
四、專(zhuān)業(yè)化與多元化戰略選擇研討
(一)標桿分析及其基本原理
(二)分組PK
分兩組，一組選擇專(zhuān)業(yè)化，一組選擇多元化，展開(kāi)專(zhuān)業(yè)化和多元化戰略選擇的PK？為什么要選擇專(zhuān)業(yè)化或多元化？選擇多元化和專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢是什么？
一、商業(yè)模式設計與創(chuàng )新
1.1商業(yè)模式基本概念
1.2商業(yè)模式創(chuàng )新模型
1.3商業(yè)模式的設計與創(chuàng )新步驟
1.4商業(yè)模式的評估
1.5商業(yè)模式的咨詢(xún)案例精析：佛山天地行、河南田秀才、山東紅太陽(yáng)、天津尚仕、新濠畔等
1.6案例：360、淘寶網(wǎng)、微軟、蘋(píng)果公司等
二、專(zhuān)業(yè)化或多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng )新
2.1多元化條件下的商業(yè)模式創(chuàng )新
平臺戰略
水泥加鼠標戰略
杠桿型以小博大戰略
行業(yè)價(jià)值鏈戰略
2.2專(zhuān)業(yè)化條件下的商業(yè)模式創(chuàng )新
解決方案戰略
客戶(hù)價(jià)值鏈戰略
客戶(hù)參與戰略
2.3案例：七格格、匯豐銀行、金鹿航空、和記黃埔、新濠畔、壹咖啡、美兆診所、百思買(mǎi)、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、河南田秀才等
2.4互動(dòng)：結合您所處行業(yè)或者你了解的案例，分享專(zhuān)業(yè)化或者多元化條件下商業(yè)模式創(chuàng )新的案例
實(shí)戰派戰略專(zhuān)家
商業(yè)模式專(zhuān)家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著(zhù)名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng )始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?？妥淌?br /> 廖曉老師有著(zhù)十多年的管理實(shí)戰經(jīng)驗，先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò )傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫院、美容化妝品等行業(yè)戰略咨詢(xún)、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項目，
他系統的將戰略管理、運營(yíng)管理和公司治理結合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jì)效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業(yè)模式創(chuàng )新模型：四維價(jià)值創(chuàng )新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著(zhù)作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經(jīng)濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰略轉型》 （公開(kāi)課和內訓版）
《企業(yè)轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業(yè)戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業(yè)戰略管理》（公開(kāi)課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰略決策》
《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》(公開(kāi)課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰略管理》
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉型》
媒體報道：
先后被著(zhù)名媒體《中國經(jīng)營(yíng)報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時(shí)報》、《民營(yíng)經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線(xiàn)、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會(huì )》、《中國鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪(fǎng)或報道，博客“廖曉論戰略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
主筆：《廣東省順德區民營(yíng)經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規劃》
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中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級
引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..
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