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企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

課程編號：13087

課程價(jià)格：￥32000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2171

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

授課講師：王彬

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。

【培訓收益】
供應鏈管理的總體概念和框架結構 JIT原理與精益生產(chǎn) 牛鞭效應(Bullwhip Effect) 交貨期的構成及重要性 交期管理五大實(shí)用技巧 TOC五大核心步驟

 

一、供應鏈管理的知識
1. 供應鏈的結構模型
2. HP的供應鏈系統
3. 供應鏈特征
4. 供應鏈管理的發(fā)展
5. 供應鏈管理的基本特征
6. 供應鏈管理理念
7. 利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本
8. 推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變
9. 供應鏈管理的突出效益表現
10. 實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
11. 如何實(shí)現企業(yè)間信息共享
12. 如何實(shí)現企業(yè)間協(xié)同工作
13. 供應鏈管理的基本內涵：
14. 強調核心競爭力
15. 資源外用
16. 合作性競爭
17. 供應鏈管理方法
18. 準時(shí)制計劃與控制
19. JIT的生產(chǎn)與控制方法
20. JIT實(shí)施步驟
21. 實(shí)施JIT的挑戰
22. TOC的組成結構圖
23. TOC五大核心步驟
24. 供應商評價(jià)過(guò)程
25. 供應定位模型
26. 供應關(guān)系細分
27. 不同類(lèi)型采購品項所需的供應商數量和供應商關(guān)系類(lèi)型
28. 供應商感知模型
29. 供應商識別的三種方法

二、采購交期管理
1. 交期的定義
2. 交期的構成
3. 確保交期的重要性
4. 交期不當的影響：延遲，提前
5. 交期延遲的原因
6. 供應商責任
7. 采購部責任
8. 其他部門(mén)責任
9. 溝通不良所致的原因
10. 確保交期要點(diǎn)
11. 事前規劃
12. 事中執行
13. 事后考核
14. 交期管理五大實(shí)用技巧
15. 全方位的溝通
16. 對生產(chǎn)工藝流程的了解
17. 有效監控供應商的交期
18. 幫助供應商改善
19. 處理特殊的訂單
20. 供應商常見(jiàn)分類(lèi)方法
21. 風(fēng)險與收益原則
22. 供應商對客戶(hù)的分類(lèi)

三、供應商管理
1. 供應市場(chǎng)與需求分析
2. 企業(yè)戰略和采購目標
3. 供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析
4. 明確需求
5. 供應商的識別，篩選與調查
6. 供應商識別
7. 供應商調查和篩選
8. 選擇10個(gè)“C”法則
9. 三輪篩選小結
10. 供應商的現場(chǎng)評估及核準
11. 跨部門(mén)團隊
12. “制定現場(chǎng)評估表”
13. 如何進(jìn)行現場(chǎng)評估？現場(chǎng)評估的評估十大要素
14. 合格供應商的核準
15. 供應商選擇和評估的注意事項
16. Make or buy 自己制造還是購買(mǎi)?
17. Lease or Buy 租賃還是購置?
18. 合格供應商的核準程序
19. 供應商的現場(chǎng)評估
20. 供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德
21. 現有供應商業(yè)績(jì)的評定體系與供應商關(guān)系管理, 一體化
22. 現有供應商業(yè)績(jì)的評定體系 – 四個(gè)必須評估內容
23. 采購商 /供應商關(guān)系連續圖譜
24. 涉及供應商的采購戰略
25. 什么是采購戰略？如何去達到采購目標？
26. 戰略模型
27.    戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型
28.    戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
29.    戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型
四、采購成本控制

1、 成本的6大類(lèi)別
2、 采購總成本構成
3、 量化每種成本: 考慮的問(wèn)題
4、 買(mǎi)方用于降低價(jià)格的十八項戰術(shù)
5、 如何把采購價(jià)格降下來(lái) 
6、 零庫存及其實(shí)施途徑
7、 采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
8、 Early Supplier Involvement（早期供應商參與、ESI）
9、 Target Costing（目標成本法）
10、 Value Analysis（價(jià)值分析、VA）
11、 Value Engineering（價(jià)值工程、VE）
12、 Leveraging Purchases（杠桿采購）
13、 Negotiation（談判）
14、 Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
15、 Design for Purchase（為便利采購而設計DFP）
16、 Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
17、 Standardization（標準化）
18、 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理
19、 導入期（Emergence）
20、 成長(cháng)期（Growth）
21、 成熟期（Maturity）
22、 衰退期（Decline）
23、 采購特性及與供應商之關(guān)系
24、 Leverage Purchase 杠桿采購      
25、 策略性采購 Strategic Purchsae
26、 影響性較小的采購   Low-Impact Purchas
27、 重要計劃的采購 Critical Purchas
28、 一次性
29、 常態(tài)性
30、 戰略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
31、 供應商識別
32、 供應商調查和篩選
33、 選擇10個(gè)“C”法則
34、 采購價(jià)格管理技術(shù)
35、 詢(xún)價(jià)的原則
36、 底價(jià)的制定與詢(xún)價(jià)技巧
37、 采購價(jià)格制定的關(guān)鍵技術(shù)
38、 如何預防供應商的報價(jià)陷阱
39、 如何制定采購底價(jià)
40、 以小博大的砍價(jià)策略 
 
 

 

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