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如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析
課程編號：13479
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：3424
培訓對象：HR、部門(mén)管理者；
【培訓收益】
2008年以來(lái)，國家先后實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭議司法解釋三》、《社會(huì )保險法》等政策法律法規；5年來(lái)，全國各地的勞動(dòng)爭議持續急劇遞增，傳統的人力資源管理模式正接受著(zhù)法律的挑戰和考驗！據業(yè)內專(zhuān)家預測，今后3年內企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭議依然有增無(wú)減！ 日常用工涉及諸多管理環(huán)節：試用期、轉正考核、工作過(guò)程的管控、不勝任工作的界定、調崗調薪的依據和程序、違紀違規問(wèn)題員工的界定和處分、解除勞動(dòng)合同的依據和程序等等。這些環(huán)節客觀(guān)上要求精細化管理及保留相關(guān)有利證據！但是大部分企業(yè)普遍存在著(zhù)風(fēng)險意識不足、管理責任意識不足、證據保留意識不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一定的影響！ 因此，管理者及HR應盡快了解及掌握必備的勞動(dòng)法律常識與勞資管理技能，構建企業(yè)內部牢固的勞動(dòng)爭議防范體系，預防及減少勞資爭議的發(fā)生。 本課程將全面講解勞動(dòng)用工管理過(guò)程中常發(fā)、隱性的風(fēng)險點(diǎn)及難點(diǎn)，剖析勞動(dòng)爭議典型的實(shí)戰案例，以此尋找用工管理的實(shí)務(wù)操作技巧，幫助廣大企業(yè)減少用工風(fēng)險
1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？
2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？
3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；
4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？
5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，部門(mén)經(jīng)理如何配合人力資源部應對風(fēng)險？
6、勞動(dòng)者申請或部門(mén)經(jīng)理要求延長(cháng)試用期，如何走流程，需注意什么風(fēng)險？
7、不合格、不符合錄用條件的范圍包括哪些；屬于部門(mén)經(jīng)理取證的環(huán)節有哪些？
8、試用期間，部門(mén)經(jīng)理如何能掌握試用期人員的工作情況，如何保留證據？
9、試用期轉正考核流程該在什么時(shí)候啟動(dòng)；部門(mén)經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險問(wèn)題？
1、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應對？
2、勞動(dòng)合同重點(diǎn)條款如何約定才有利于用人單位？
3、如何善用“其他約定”靈活設計對企業(yè)有利的條款？
4、什么情況下企業(yè)可以調整崗位，如何走流程才能把控法律風(fēng)險？
5、日常工作管理中，如何保留相關(guān)有利證據？
6、勞動(dòng)者不能勝任工作，部門(mén)經(jīng)理如何創(chuàng )制或保留證據？
7、部門(mén)經(jīng)理怎樣預防勞動(dòng)者自行加班及索賠加班工資？
8、勞動(dòng)合同到期前的續簽審批流程，部門(mén)經(jīng)理需注意哪些細節問(wèn)題？
9、勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，特殊保護期內的勞動(dòng)者如何處理？
1、勞動(dòng)關(guān)系（合同）的終止、解除類(lèi)型包括那些？合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)2、濟補償金的情形有哪些？
3、勞動(dòng)者辭職注意事項包括那些？
4、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的注意事項？
5、如何處理不辭而別（自動(dòng)離職）人員才能減低風(fēng)險？
6、即辭即走人員無(wú)法控制，單位能否扣一個(gè)月工資?
7、如何處理小錯不斷的勞動(dòng)者才能降低風(fēng)險？
8、解雇嚴重違紀違規的勞動(dòng)者，部門(mén)經(jīng)理如何走流程？
9、部門(mén)經(jīng)理口頭解雇勞動(dòng)者或強迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險，如何化解？
10、勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
1、違法解除勞動(dòng)合同的定義是什么？合法解除勞動(dòng)合同與違法解除勞動(dòng)合同的區別？
2、嚴重違紀違規的處理原則有那些？
3、規章制度中如何對違紀行為進(jìn)行規定？
4、特殊保護期內（工傷、患病醫療期、三期）的人員嚴重違紀違規，是否可解除其勞動(dòng)合同，如何操作？
5、違反計劃生育條例的女職工是否可以解除勞動(dòng)合同？如何處理？
6、嚴重違紀違規勞動(dòng)者往往拒絕簽收相關(guān)通知文書(shū)，如何處理？其往往拒絕辦理交接，又如何處理？相關(guān)文書(shū)應如何撰寫(xiě)？
7、如何收集嚴重違紀違規行為的證據？
8、勞動(dòng)爭議案件中，對于違紀違規的舉證責任如何分配？用人單位應收集何種證據？
國家人力資源師
國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師
勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師培訓認證導師
中大職業(yè)培訓學(xué)院勞動(dòng)關(guān)系課程特聘講師
和弈中國咨詢(xún)有限公司華南區特聘講師
勞律通（中國）顧問(wèn)中心高級顧問(wèn)
《勞動(dòng)關(guān)系》雜志 高級編輯
曾任職于香港李錦記集團、廣州地鐵公司；從事人力資源管理及勞動(dòng)法律事務(wù)工作11年，長(cháng)期致力于勞動(dòng)法領(lǐng)域的司法實(shí)務(wù)咨詢(xún)及培訓工作。
實(shí)戰技能：
精通勞動(dòng)政策法律法規和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長(cháng)勞動(dòng)用工風(fēng)險的系統預防與勞動(dòng)爭議案件的有效化解，善于把勞動(dòng)法律法規與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機制的構建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。
擅長(cháng)代理勞動(dòng)仲裁、勞動(dòng)訴訟案件，近年來(lái)代理勞動(dòng)爭議案件達300余宗，地域涉及廣東、北京、上海、江蘇、浙江、成都、天津等省市，在處理企業(yè)勞動(dòng)爭議案件中積累了豐富的法務(wù)及人事管理實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗，豐富的辦案經(jīng)驗。主講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系公開(kāi)課、內訓課100多場(chǎng)次。
曾為百余家企業(yè)起草、審查、修訂、完善勞動(dòng)用工管理規章制度，長(cháng)期擔任30余家企業(yè)的勞動(dòng)法律顧問(wèn)，服務(wù)的客戶(hù)范圍涵蓋制造業(yè)、廣告業(yè)、貿易業(yè)、教育業(yè)、建筑業(yè)、物業(yè)公司、餐飲業(yè)、保險業(yè)等，涉及國有企業(yè)、外資企業(yè)、私企企業(yè)、個(gè)人投資企業(yè)等。
主講課程：
《全方位預防勞動(dòng)用工管理風(fēng)險》
《勞動(dòng)合同管理及風(fēng)險預防》
《勞動(dòng)合同建立、存續、解除風(fēng)險預防》
《勞動(dòng)爭議的有效處理與化解》
《勞動(dòng)仲裁與訴訟的應對》
《企業(yè)規章制度風(fēng)險防范》
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“超級讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購買(mǎi)決策
前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說(shuō)服人的機制1）認知反應模型2）自我對話(huà)二、6大說(shuō)服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好5. 保持一致6. 社會(huì )認同Part1——全銷(xiāo)售流程應用篇第一講：如何實(shí)現更多客戶(hù)到店—..
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第一章. 機器學(xué)習和深度學(xué)習系統設計方法論a)機器學(xué)習和深度學(xué)習的概念和區別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統機器學(xué)習的系統設計方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習的系統設計方法第二章.機器學(xué)習和深度學(xué)習人工智能的常見(jiàn)開(kāi)發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點(diǎn)，抽象出計算機解決方法方案b)數據清洗和預處理c)構建數據集，數據特..
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第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據創(chuàng )造了新的金融游戲規則3.傳統票據業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..
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第一講：風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀(guān)信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴散1.風(fēng)險的概述2.足額擔保不等于沒(méi)有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調查中那些具體的問(wèn)題4.此案中涉及到那些具體的法律問(wèn)題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險控制一、貸款合同的法律風(fēng)險控制1.貸款合同的主體、訂立..
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疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析
第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說(shuō)明1）文..
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如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析
一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..
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