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羅振海-深圳-PFMEA知識培訓

羅振海-深圳-PFMEA知識培訓

課程編號:15826

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:1350

行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:羅振海老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


 【課程背景】

本課程結合講課人20SPC實(shí)踐經(jīng)驗和不斷博采眾長(cháng)的成果積累,引用企業(yè)實(shí)際案例加以補充,總結概括了SPC的工作模式和適用的方法工具;

培訓通過(guò)程理論與實(shí)踐相結合作為基點(diǎn),注重于知識面和操作面,引導學(xué)員能聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際,尋找SPC的運作項目,并與專(zhuān)業(yè)技術(shù)及其它相關(guān)工具方法相結合,在生產(chǎn)和管理現場(chǎng)建立控制圖,對出現的問(wèn)題進(jìn)行分析,能適宜地采取措施,運用SPC的理念和技能,提高對生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程控制和改進(jìn)的有效性;

SPC應用實(shí)戰課程旨在為我國企業(yè)培育具有統計戰略思維的中高層管理干部通過(guò)SPC管理方法的引進(jìn)逐步引進(jìn)其他先進(jìn)品質(zhì)管理工具和手法領(lǐng)導企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)本課程適合于那些SPC導入成效甚小但又渴望高效導入SPC手法的企業(yè)。

 

【課程目標】

了解FMEA原理和應用,能夠策劃和推導企業(yè)FMEA項目的應用;

使學(xué)員準確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風(fēng)險順序數、現行產(chǎn)品/過(guò)程控制等概念;

掌握進(jìn)行FMEA的程序,具備完成和應用設計/過(guò)程FMEA的能力。

【學(xué)員對象】

從事產(chǎn)品及工藝設計、品質(zhì)、工程人員、生產(chǎn)管理人員、審核員、客戶(hù)代表等人員。

【培訓形式】

培訓方法:啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統介紹、實(shí)例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲;

課程內容實(shí)戰性,技術(shù)性強,寓理論于實(shí)戰應用方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

 

第一講    FMEA概述

◆ FMEA的目的、起源、分類(lèi)和實(shí)施原則

 顧客的定義、執行時(shí)機

 FMEA小組的成立

◆ 實(shí)施FMEA的前期準備(失效鏈、流程圖)   

 FMEA列表

 ◆ 系統與子系統

  ◆ 接口和交互作用

第二講  DFMEA設計失效模式及后果分析

◆ DFMEA作用和用途

◆ DFMEA考量面與QFD

◆ DFMEA框圖/環(huán)境極限條件

◆ DFMEA開(kāi)發(fā)

a)      系統中的FMEA對每個(gè)過(guò)程中的輸入所可能出錯的方式進(jìn)行確定

b)      設計中的FMEA針對每個(gè)失效模式,確定影響

c)      過(guò)程中的FMEA確認每個(gè)失效模式的潛在原因

d)      列出每個(gè)原因的目前控制

e)      計算風(fēng)險優(yōu)先數量(RPN)

f)      采取推薦行動(dòng),指定責任人,并采取行動(dòng)

g)      措施完成后的嚴重性、發(fā)生率及察覺(jué)水平,并進(jìn)行RPNs的比較

DFMEA練習

第三講   PFMEA過(guò)程失效模式及后果分析

◆PFMEA作用和用途

◆PFMEA考量面

◆PFMEA流程圖/風(fēng)險評估

◆PFMEA開(kāi)發(fā)與練習

第四講  PFMEA與DFMEA的關(guān)系與區別

第五講  PFMEA實(shí)施方法

        動(dòng)態(tài)PFMEA

PFMEA關(guān)注的重點(diǎn)

PFMEA實(shí)施的時(shí)機

PFMEA實(shí)施準備

PFMEA開(kāi)發(fā)

◆確定潛在失效

◆潛在失效的起因與機理

PFMEA典型案例

第六講  如何編制PFMEA

PFMEA編號

PFMEA項目

◆過(guò)程責任

◆如何編制

◆關(guān)鍵日期

◆核心小組

◆過(guò)程與功能小組

◆確認失效模式

◆等級

◆過(guò)程管控

◆建議措施

◆跟蹤行動(dòng)

本課涉及的是任何企業(yè)開(kāi)展企業(yè)改善初期的有效工具,是企業(yè)效率提升的重要工具之一。希望學(xué)員通過(guò)本課程的系統學(xué)習,掌握SPC基本管理方法和工具,并將其應用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐,從而更好地掌握所學(xué)知識,且將所學(xué)知識轉化為生產(chǎn)力,為企業(yè)創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。

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